所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須有一個(gè)統(tǒng)一的營(yíng)銷模式，而不是所謂的放任自流，憑借代理商的主觀能動(dòng)性去把握和操作市場(chǎng)，因?yàn)楫a(chǎn)品價(jià)格定位、產(chǎn)品用途的定位、同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)分析等綜合因素的考慮，更不可能期望于業(yè)務(wù)員替換單盒利潤(rùn)空間大的某個(gè)產(chǎn)品，事實(shí)上也是如此。市場(chǎng)銷售定位為主、以會(huì)議營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的組建和管理，迅速提高市場(chǎng)的占有率。而依據(jù)業(yè)務(wù)員的自覺性來(lái)任其發(fā)展，公司只能聽?wèi){市場(chǎng)的自然發(fā)展，失去主動(dòng)性。需要提醒的是，在全渠道數(shù)據(jù)打通這塊，線上線下經(jīng)營(yíng)的品牌需要額外考慮利益分配問(wèn)題，如渠道商、代理商、分銷商關(guān)系等。不同品牌經(jīng)營(yíng)模式不同，選擇也不同。紫氣東來(lái)企業(yè)為本，服務(wù)至上。河北紫啤加盟優(yōu)勢(shì)

招股說(shuō)明書中表示，加盟商擁有在加盟銷售模式下，加盟商、加盟門店與特許人屬于單獨(dú)法律主體，加盟商擁有對(duì)加盟門店的所有權(quán)和收益權(quán)并負(fù)責(zé)加盟門店的具體經(jīng)營(yíng)管理，但在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中接受特許人的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。報(bào)告期內(nèi)，公司加盟門店數(shù)量快速增加，使得公司對(duì)加盟門店的監(jiān)督管理難度也隨之提高。加盟門店作為公司的外部合作主體，在貫徹和執(zhí)行公司管理制度、運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)等方面可能發(fā)生與公司要求不一致的情況。若加盟門店未按照公司統(tǒng)一規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，發(fā)生操作不規(guī)范、衛(wèi)生不合格等違規(guī)情況，從而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量糾紛或食品安全事故，將對(duì)公司的品牌聲譽(yù)及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生不利影響。寧夏紫啤代理哪家好紫氣東來(lái)本著科學(xué)管理、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，譜寫紫啤品牌代理加盟新篇章。

依靠單純的招商政策已經(jīng)很難激起代理商的興趣，不直要讓代理商看到項(xiàng)目的價(jià)值，還要讓代理商看到品牌后端的支持。在市場(chǎng)扶持層面，啤酒為更好的助力經(jīng)銷商操作市場(chǎng)，制定了嚴(yán)格的市場(chǎng)保護(hù)體制，讓經(jīng)銷商享受專屬代理權(quán)益，全新的市場(chǎng)操作模式，低門檻代理無(wú)壓貨壓力，讓經(jīng)銷商無(wú)后顧之憂全力快速搶占市場(chǎng)。在數(shù)字化時(shí)代，招商不只是自建渠道、專賣經(jīng)營(yíng)、渠道代理這么簡(jiǎn)單，線上線下的融合、品牌的建立、私域流量形成等，更是需要一套專業(yè)的模型和系統(tǒng)。

因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候已經(jīng)度過(guò)招商的起盤期，企業(yè)要的是代理商質(zhì)量，也是基于有足夠多的代理商排隊(duì)了，企業(yè)完全可以設(shè)置更高的門檻來(lái)保障代理商質(zhì)量。招商推廣運(yùn)營(yíng)也是招商的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)品牌進(jìn)行營(yíng)銷推廣，通過(guò)營(yíng)銷策略造起一定熱度，借助這股熱度快速積累客戶，快速成交客戶，造出項(xiàng)目快速增長(zhǎng)，代理名額一票難求的感覺。這個(gè)時(shí)候無(wú)論是招商、還是代理進(jìn)行下級(jí)拓展都會(huì)事半功倍。做好招商推廣運(yùn)營(yíng)工作，對(duì)品牌進(jìn)行宣傳造勢(shì)，提升企業(yè)背書和品牌有名度，從而提高招商的成交率。紫氣東來(lái)以優(yōu)良服務(wù)樹良好風(fēng)范，用真心誠(chéng)意贏一片民心。

公司依托先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理理念與技術(shù)體系，結(jié)合客戶經(jīng)營(yíng)模式和多樣而復(fù)雜的需求，設(shè)計(jì)并實(shí)施供應(yīng)鏈解決方案，為客戶提供包括原材料、零部件及產(chǎn)成品采購(gòu)、訂單及合同管理、運(yùn)輸、庫(kù)存管理、信息技術(shù)管理、產(chǎn)成品分銷和資金結(jié)算在內(nèi)的一體化供應(yīng)鏈管理服務(wù)。而就是通過(guò)這樣一套獨(dú)特的合伙人模式，將門店賣給加盟商，其實(shí)也就相當(dāng)于是由加盟商自己出錢開新門店，不需要花一分錢實(shí)現(xiàn)了門店裂變和品牌擴(kuò)張，在中間賺取了大量的品牌費(fèi)、加盟費(fèi)以及管理費(fèi)等，同時(shí)可以獲得新門店10%的盈利分紅，這部分分紅還可以拿來(lái)進(jìn)行員工激勵(lì)，加快人才培養(yǎng)，這樣又可以開更多的新門店。紫氣東來(lái)認(rèn)為市場(chǎng)是海，企業(yè)是船，質(zhì)量是帆，人是舵手。陜西原漿啤酒加盟

紫氣東來(lái)公司使命：讓天下人喝到真正的好啤酒。河北紫啤加盟優(yōu)勢(shì)

通過(guò)招商加盟模式賣地圖，是運(yùn)營(yíng)平臺(tái)較快實(shí)現(xiàn)大范圍推廣的好方式，每個(gè)城市單獨(dú)設(shè)置代理商賬戶，由代理商負(fù)責(zé)推廣本地入駐，與代理商綁定，限代理商負(fù)責(zé)城市接單，抽成由代理商和平臺(tái)分配。以上功能模式的設(shè)計(jì)也存在風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榇砉蚕砟Ｊ绞亲尭鱾€(gè)品牌商讓渡自己大量投入精心布局的區(qū)域代理，這是需要看品牌商的“格局”了，因?yàn)閷e人引入自己的代理渠道恐出現(xiàn)“狼來(lái)了”的情況，但是代理渠道共享模式也具有很大優(yōu)勢(shì)的。在代理商的基礎(chǔ)上，再與代理商下面的子代理或客戶建立聯(lián)系，建立多級(jí)分銷模式，通過(guò)多級(jí)代理獲得更多的客戶。河北紫啤加盟優(yōu)勢(shì)

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