過去兩年面對教育行業巨高的營銷投入，一些頭部機構四爺誰也沒有退出“戰斗”的意思。而在激進的投放需求背后，是頭部公司流量爭奪戰的再次升級。據了解，前年暑假大戰，各個頭部公司的付費學員只有一兩百萬級；去年暑假，這個數字已經達到了五六百萬甚至更高，頭部機構間的爭奪可見一斑。不過從結果來看，去年的暑期大戰頭部公司之間拉開的差距，似乎并不大。甚至由于營銷廣告投放過于激烈，還影響到了其業績表現。在線教育廣闊的市場前景之下，這些巨頭機構不惜血本下場廝殺也就不難理解了。而在整個市場都還處在高速增長的情況下，巨頭為拓展市場接受短暫的“戰略性虧損”也能夠接受。在資本的強勢碾壓之下，短短一年整個在線教育行業就變天了。甚至有人認為，教育投資并購理所當然的開始了。教育投資并購2021年之后的發展不得而至。長沙品牌教育投資并購服務

面向未來，教育是一個生生不息的市場。首先，技術對教育的影響才剛剛開始。過去八年，技術對教育的影響只是解決了場景遷移。而真正的教育硬件、教育內容、教育交付、教育應用這些場景根本沒有發生變化。其次，教育是價值的創造，而不是價值的傳遞。只要為 100 萬人創造了價值，就有可能獲得 10 億量級的收入，就值得一次全力以赴的創業和投資。后面，教育是一個永遠不會被滿足的市場。教育行業永遠在師資、內容和交付場景的供給側，有著新的切入機會。因為教育投資并購也是可以深得人心的一種方案。貴陽品牌教育投資并購服務教育投資并購在病情下還是有受了很大影響的。

教育投資并購機會的分析得出教育并購市場中，一級市場與二級市場存在較大差異。測算收購估值對應業績承諾的PE水平。業績承諾期為三年的，計算收購估值/三年平均承諾凈利潤；業績承諾期為四年合計利潤的，計算收購估值/四年平均利潤；業績承諾期為四年且各年份清晰承諾的，計算收購估值/前面三位年平均凈利潤。那得出的結論是上市公司收購一級市場教育標的平均市盈率為11倍。盡管并購的監管風險和實施難度在加大，具備較強執行能力和標的資源的上市公司仍然值得關注。

那些標的學校為何愿意尋求進入到教育投資并購浪潮中農呢？業內人士分析，可能出于如下幾點考慮：首先，如若是旗下只有單一一所學校的民辦院校，想要實現資本化發展，甚至上市，礙于體量原因比較困難。另外，目前民辦學校領域已經進入整合期，各學段各賽道均已出現好的企業集團，多數學校很難實現學生數量及營收規模的快速增長；同時，也很難有足夠資金內生擴張。綜上，加入民辦院校集團成為其行之有效的良性選擇，既能保證穩步經營發展，也能借好的企業集團背書實現學生數量擴張。教育投資并購的成功也是需要天時地利人和的。

縱觀2018年教育行業，可謂是風起云涌，泥沙俱下。不管從政策面還是資本面上，教育領域發生了翻天覆地的變化，特別是涉足早幼教的上市企業，二級市場股價基本淪為“滑鐵盧”的重災區。當市場不斷為教育領域受政策性因素影響而為其前景堪憂之際，部分上市企業選擇以“內生+外延”的方式進行并購操作，通過調節融資框架換取教育資產及標的股權。給人有種“先夯實自家底子，以備過冬”韻味。但在百舸爭流的業態下，商譽減值風險隨之而生。隨著教育領域政策監管框架逐步清晰，二級市場的教育股重新梳理了公司的發展方向，不斷通過“內生+外延”教育投資并購方式，優化企業的業務發展模式。教育投資并購是不容易的一件事情。株洲專注教育投資并購公司哪家強

教育投資并購對于收并購雙方很有可能是一個大的機遇。長沙品牌教育投資并購服務

針對國內教育行業早幼教階段數據分析來看，目前已經有的上市公司較少，比如威創股份、美吉姆等。幼兒園普惠化、鼓勵托育發展等政策都深刻地影響著這個教育產業的整體發展，目前這個階段的產業也是擁有較大的體量，并且已經發展出了一些有體量的資產。教育投資并購的機會主要集中在具備規模和品牌運營良好的幼教集團、早幼教產業供應鏈中的規?；獭⒂捉绦畔⒒^部服務商等等，這在我們的各位家長身上我們也能明顯得感覺到這一些變化。長沙品牌教育投資并購服務

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