對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來說,未來會(huì)有源源不斷的新公司入局并瓜分市場(chǎng)份額,一要考慮如何在細(xì)分賽道里快速跑到頭部,獲得生存機(jī)會(huì)。二要考慮如何借助資本力量進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張。在規(guī)模不足的情況下,是做出吸引人的投資故事?還是與其他選手合并增厚體量?亦或是通過被上市公司并購入局?不論何種選擇,可預(yù)見,一是跑到各賽道頭部的獨(dú)角獸企業(yè)將在巨額融資加持下快速擴(kuò)張,強(qiáng)者恒強(qiáng),打開IPO大門;二是除學(xué)歷教育、高等教育外,其他賽道未來很難脫離線上,所以教育機(jī)構(gòu)要謀求發(fā)展,教育投資并購不乏為一個(gè)好的選擇之一。教育投資并購帶來了教育領(lǐng)域翻天覆地的變化。江西專業(yè)教育投資并購哪家好
在2020年教育投資并購潮中,除以往熟知的教育賽道老玩家,也出現(xiàn)不少企業(yè)跨界收購。地產(chǎn)領(lǐng)域上市公司綠景控股,年初宣布收購K12課外培訓(xùn)公司佳一教育,這是綠景控股借教育行業(yè)的二次轉(zhuǎn)型。根據(jù)該收購案中說明,“綠景控股全資收購佳一教育之后,將依托佳一教育現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)多年的行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),堅(jiān)定轉(zhuǎn)型K12教育,打造發(fā)達(dá)地區(qū)下沉教育市場(chǎng)靠前企業(yè)。”同樣在年初,少兒編程公司妙小程宣布正式被游戲公司三七互娛收購,雙方達(dá)成戰(zhàn)略作關(guān)系。湘潭輔助教育投資并購法律服務(wù)湖南源真所在教育投資并購領(lǐng)域很有心得。
在所有的投資事件中,并購因其力度之大、見效之快等因素,在整個(gè)教育棋局中格外顯眼。公開數(shù)據(jù)顯示,在早倆年年中,國內(nèi)教育行業(yè)并購事件超過80起,成交規(guī)模逾250億元人民幣,2017年A股市場(chǎng)主要發(fā)生了31起教育投資并購事項(xiàng),涉及209億元資金,其中完成13起,終止10起,8起正在進(jìn)行中。2017年教育行業(yè)的投資并購,以勤上股份業(yè)績(jī)對(duì)賭致利潤暴跌開始,一年內(nèi)上市公司并購教育標(biāo)的大多波折不斷。對(duì)上市公司而言,這無疑敲響了警鐘——藐視教育發(fā)展規(guī)律的跨界,必然要付出代價(jià)。
教育行業(yè)本是一個(gè)育人的地方,資本介入應(yīng)該有利于企業(yè)發(fā)展及提升辦學(xué)質(zhì)量,但不良風(fēng)險(xiǎn)卻不斷滋生且壯大。特別是在部分申請(qǐng)上市的企業(yè)中,夾雜著社會(huì)上來歷不明的資本,導(dǎo)致部分企業(yè)過度逐利,教育行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)畸形。隨著教育投資并購增加,資本介入風(fēng)口越大,教育背后的問題也逐漸暴露,惡性競(jìng)爭(zhēng)、過度逐利等問題飽受詬病,而國內(nèi)又正處于去杠桿控風(fēng)險(xiǎn)時(shí)候,對(duì)教育行業(yè)監(jiān)管政策就此逐步增強(qiáng)。《民促法實(shí)施條例(送審稿)》、《規(guī)范校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)展意見》等多部重磅法規(guī)陸續(xù)出臺(tái),不斷明確了教育領(lǐng)域的職責(zé)及框架,并強(qiáng)化了教育領(lǐng)域的資本“紅線”。特別是在2018年底《關(guān)于學(xué)前教育深化改變規(guī)范發(fā)展的若干意見》出臺(tái),整個(gè)教育領(lǐng)域的政策框架愈發(fā)清晰,具體指標(biāo)限制比較明確,業(yè)務(wù)細(xì)則詳細(xì)且強(qiáng)化了教育領(lǐng)域的資本“紅線”;基本細(xì)則囊括了學(xué)前教育、教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、民辦高等學(xué)校等領(lǐng)域。教育投資并購有利有弊,謹(jǐn)慎為之。
我們的教育資源從極度稀缺變成了現(xiàn)在的質(zhì)量和好的教育資源的相對(duì)稀缺。教育行業(yè)也面臨著一個(gè)供給側(cè)改變的新命題。尤其是從2015年到近年,國家進(jìn)一步加大了教育的國家單位投入,同時(shí)也在加大教育提質(zhì)增效的改變。教育政策有放有收,讓中國的民辦教育和教育科技行業(yè)都有了長足的發(fā)展,并且更加切合國家教育政策和人民對(duì)于好的教育資源的需求。比如,很多教育細(xì)分賽道已經(jīng)從增量市場(chǎng)成長成為存量市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的階段。因此,在所在教育行業(yè)細(xì)分品類進(jìn)入深度紅海競(jìng)爭(zhēng)之前,有規(guī)模的教育企業(yè)如何尋求合理的成功退出路徑就成了企業(yè)創(chuàng)業(yè)者必須面對(duì)的一個(gè)決擇。一定數(shù)量的教育企業(yè)在美股、港股和中國A股上市,構(gòu)筑了教育的頭部企業(yè)群,這一部分企業(yè)有明確的行業(yè)整合訴求。除行業(yè)的頭部企業(yè)之外很多行業(yè)的企業(yè)都要面臨一個(gè)現(xiàn)實(shí)——無法獨(dú)自上市,教育投資并購成了比較好的選擇。教育投資并購隨著國家2021雙減政策的出現(xiàn)會(huì)受到不少影響的。武漢教育投資并購
教育投資并購是歷史下的一個(gè)產(chǎn)物。江西專業(yè)教育投資并購哪家好
今年,教育行業(yè)迎來新變革,行業(yè)版圖再度調(diào)整。去年乘風(fēng)而起的K12領(lǐng)域如今已然冰封,但與之相比,民辦高教領(lǐng)域似乎并未受冷風(fēng)侵襲,反而依舊煥發(fā)生機(jī)。民辦高教會(huì)是教育行業(yè)新的好的企業(yè)賽道嗎?教育投資并購收購不斷,民辦高教是否已現(xiàn)弊端?未來,賽道又有多大的想象空間?藍(lán)鯨教育匯總發(fā)現(xiàn),今年內(nèi)民辦高教集團(tuán)收并購事件共計(jì)24起,涉及金額共計(jì)約71.15億元。盡管同屬收并購事件,但從標(biāo)的屬性及收并購邏輯來看,可大致分為內(nèi)生增長和外延增長兩類。江西專業(yè)教育投資并購哪家好
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