我國中小民營企業為什么壽命不長，從企業管理的視角去分析，其根本原因是絕大多數企業采取的是“粗放式管理”。粗放式管理的特征有三點：其一，重形式，不重效果，管理中會出現形式*義；其二，重表面，不重實際；其三，“差不多”的管理，不是準確、科學的管理。在企業發展初期，在還只有三五個人的時代，靠經驗式和粗放式的管理在某種程度上還似乎能體現一定的靈活性和優勢，所以企業還能生存和發展，但是當企業發展到上百人，幾百人，企業達到一定規模后靠經驗式和粗放式的管理已經無法滿足企業發展的需要了。不規范的管理就會成為企業發展的瓶頸。所以企業要想活得更長，活得更好，建立必須建立規范化系統。上海思坡特企業管理顧問限公司為您提供專業管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。5S企業管理咨詢包括什么？湖州管理咨詢培訓內容

企業管理比較早是從海外傳入我中國的，在我國管理咨詢行業也算是新行業，中國的企業發展速度比任何一個國家都要快，但可惜基礎都不牢，精明的企業家當然也想到了這些問題，借助“外腦”來給企業補強是許多老板的優先，就像是“醫者不能自醫”一樣，企業出了問題，靠自己來解決不現實！就像人生病要找醫生一樣，企業遇到管理難題找“企業管理醫生”，但目前我國的管理咨詢公司大都是“忽悠”，導致很多老板“傷透心”，花了幾十萬甚至幾百萬來做一個管理咨詢項目，到只相當于買了份報告，并沒有真正幫企業解決問題，那么作為有“問題”的企業應該怎樣選擇有實力的咨詢公司呢？選擇管理咨詢公司時需注意以下問題：1、不要被光鮮的品牌誤導，很多品牌咨詢公司賣的都是方案。2、注重管理咨詢顧問的實戰經驗，在中國很多管理咨詢師都是沒有經歷真正的企業管理歷練，有很多連工廠都沒下過，這種“顧問”慎用。3、管理咨詢師也像個醫生一樣有專門的特長，認清自己企業想解決的問題，對號入座找相應的顧問，如果說一個管理咨詢師什么總是都能解決，可能就不太專業了。4、生產（制造）業企業的管理咨詢，比較好找在工廠歷練過的實戰管理咨詢師。浦東新區管理咨詢改善方案規劃咨詢的特點是什么？

什么是抽樣？

（1）樣本：從總體中抽取的，用以測試、判斷總體質量的一部分基本單位。

（2）抽樣：從總體取出一部分個體的過程稱為抽樣。

（3）批量：一批產品包含的基本單位數量稱批量，以N表示。

（4）樣本大?。簶颖局邪幕締挝粩盗糠Q為樣本大小，以n表示。

（5）抽樣計劃：一個抽樣計劃是指每一批中所需檢驗的產品單位數，（樣本大小或一連串的樣本大?。?，以及決定該批允收率的準則（允收數及拒收數）

（6）抽樣時機：樣本可在批內所有各單位全部組裝完成后抽取，或在批組裝時抽取，在這種情況下，批的大小須在任何樣本單位抽取前決定，如果樣本單位是在批組裝時抽取，如果在該批完成前即已達到拒收數，則已完成的此部分產品，應予拒收，不良產品的原因須先查明，并采取矯正措施，在此之后才可開始新的批。當使用雙次或多次抽樣時，每一樣本應從整個批中抽取。

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設備維修保養的基本內容有哪些？

1、設備維護保養設備維護保養的內容主要指保持設備清潔、整齊、潤滑良好、安全運行，包括及時緊固松動的緊固件，調整活動部分的間隙等。

2、保養的分級在生產工廠里，一般方式分為三級：

     1）“一級保養”也就是通稱的操作者保養，誰負責使用誰就得負責保養，操作者保養是一切保養的基礎，保養項

          目均為一般操作工就可執行的工作，一部機器能否正常地使用。在很大程度上取決于是否有一套良好的預防

          保養制度，尤其是操作者保養。

     2）“二級保養”通常是由廠內設備維修部門負責對機器進行局部更換的檢查，更換消耗性部件，保養周期視具體

          情況而定。

     3）“三級保養”一般指對設備進行***的檢修，以期使設備在良好的狀態下運轉。如果說本廠內條件無法完成，

          通常與專業檢修的工廠簽定檢修協議，并定期至廠內保養檢修。

上海思坡特咨詢為您提供專業管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。 在很多企業大家只注重生產現場的5S管理，而忽視辦公現場的5S實施。

計數抽樣方案是如何確定的？

（1）抽樣方案實施抽樣檢驗時，規定從一批產品中抽取樣本的次數、樣本大小、產品批接收或拒收的判定規則，以及抽樣檢驗程序的技術規范稱抽樣方案。

（2）計數抽樣方案的參數

①某一批交驗產品批量為N；

②隨機抽取N件產品構成樣本；

③接收批量*大允許不合格品數Ac（Acceptance）；

④拒收批量*小允許不合格品數Re（Rejection）；

（3）計數抽樣方案的判定

①當樣本中不合格品數d≤Ac，判交驗批合格；

②當Ac＜c＜Rc，判不定，繼續抽檢；

③當d≥Re，判交驗批不合格。

（4）計數抽樣的表示

①用N、n、Ac、Re表示一個抽樣方案記作（N、n、Ac、Re）；

②當批量比樣本足夠大（N≥10n）時，記作（n、Ac、Re）；

③對一次抽樣Re=Ac+1，在廠中**為常用；

④對多次抽樣，每次N、AC、RE在方案中都已明確規定。

上海思坡特咨詢為您提供專業管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。 企業實施精細化管理的意義有哪些？嘉定區安全管理咨詢

6S現場管理的推行帶來的不只是現場環境的變化，更重要的是能提高工作效率，降低生產成本。湖州管理咨詢培訓內容

       **開放40年多年來，我國所取得的經濟成就與民營企業的發展息息相關，民營企業、民營經濟不斷發展壯大，在推動經濟發展、改善民生、促進創新、深化**、擴大開放等方面都發揮了不可替代的重要作用，民營企業已經成為我國國民經濟的重要組成部分。有數據顯示截止2020 年底，我國民營企業數量已經達到4000多萬家，民營企業對我國GDP貢獻率高達60％以上，提供了80％的城鎮就業崗位，吸納了70％以上的農村轉移勞動力，新增就業90％在民營企業，來自民營企業的稅收占比超過50％。而中小民營企業在民營企業中約占80%，所以中小民營企業的發展對我國經濟的影響不容忽視。但是我國中小民營企業的管理水平參差不齊，大多企業管理仍比較粗放，急待提升。上海思坡特企業管理顧問限公司為您提供專業管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。湖州管理咨詢培訓內容

上海思坡特企業管理顧問有限公司致力于商務服務，是一家服務型的公司。公司業務分為5S/6S管理咨詢，精益生產咨詢，精益運營咨詢，智能制造咨詢等，目前不斷進行創新和服務改進，為客戶提供良好的產品和服務。公司將不斷增強企業重點競爭力，努力學習行業知識，遵守行業規范，植根于商務服務行業的發展。在社會各界的鼎力支持下，持續創新，不斷鑄造高品質服務體驗，為客戶成功提供堅實有力的支持。