午夜影皖_国产区视频在线观看_国产毛片aaa_欧美日韩精品一区_欧美不卡视频一区发布_亚洲一区中文字幕

株洲建材行業(yè)5S方案

來源: 發(fā)布時間:2023-10-21

5S管理中對于點檢表標準:1、常規(guī)性的點檢表需在每天早上開機作業(yè)前點檢完畢。溫濕度點檢表在每天早上9點和下午3點各點檢一次,并做好溫濕度曲線圖。2、半成品區(qū)周轉車擺放標準:周轉車在不使用時,需放在指定區(qū)域內,保持與劃定區(qū)域成平行或對稱的原則,不可歪斜,不可超出規(guī)劃區(qū)域以外或壓線。3、空周轉箱擺放標準:周轉箱(包括空箱和在用周轉箱)需擺放在規(guī)劃區(qū)域以內,統(tǒng)一靠外側黃線對齊,限高2層。4、垃圾箱區(qū)域標準:垃圾箱需定時進行清理,垃圾不可掉在地上,箱內的垃圾不可超出垃圾箱的水平線,垃圾滿時需及時清理。毛巾每天做完5S清潔后需徹底清洗一次。5、PCB板暫放區(qū)標準:暫放區(qū)的板限高2層,拆包裝后的板不可直接放在紙箱上面,要再次裝回周轉箱內,待使用時再取出。6、鉚釘機區(qū)標準:桌面上物料盒內的物料要有明確的標識,且實物與標識一致,非作業(yè)狀態(tài)時注意桌面上的5S,非相關物品不可出現(xiàn)在桌面上。7、上料區(qū)標準:上料區(qū)因打料時引腳比較多,需特別助于地面上的清潔,每一個小時清潔一次。企業(yè)管理5S加強建設企業(yè)文化,進行員工之間的友好競爭和企業(yè)活動。株洲建材行業(yè)5S方案

       上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司來為您闡述什么是5S管理整理:把要與不要的人、事、物分開,再將不需要的人、事、物加以處理,對生產現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類,區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的,什么是現(xiàn)場不需要的;其次。對于車間里各個工位或設備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內外,以及車間的各個死角,都要徹底搜尋和清理,達到現(xiàn)場無不用之物。2、5S管理整頓:把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后,對生產現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放,以便用快的速度取得所需之物,在有效的規(guī)章、制度和簡潔的流程下完成作業(yè)。鞍山鋼鐵廠5S管理制度推行5S管理可以達到降本增效,提升產品質量的目的。

企業(yè)為什么推行5S現(xiàn)場管理活動;公司重新開始5S工作的原因有很多。“因為工作中有很多錯誤”,“因為有很多浪費”,“因為有客戶檢查”等等。但是很多公司已經有做5S的經驗了,因為他們做了很久,或者說5S是工廠管理的基礎。。5S活動管理是可以預期產生各種效果的活動。不幸的是,日常工作往往優(yōu)先,5S活動往往被推遲。因此,為了振興5S活動,有必要努力提高5S的優(yōu)先級。其前提是是否理解“我們?yōu)槭裁匆M行5S”的必要性(努力的意義和目的)。上海思坡特小編認為有一個高層管理人員、經理或者自己可以理解的水平,并且他們可以自己向工作場所的成員解釋,這種方式會比較好。

      5S管理對員工的行為規(guī)范如下:1、茶水間書刊管理標準:書報架上的書籍借閱完畢后,需整齊的放在書報架上,不可帶出茶水間。2、個人衣著標準:上班要穿工衣,不可穿短褲、七分褲進入車間,不可佩戴首飾,如戒指、項鏈、耳環(huán)等,男生不可蓄長發(fā),女生需將頭發(fā)扎緊帽子內,進入車間要穿靜電衣,拉鏈要拉到底。3、作業(yè)坐姿標準:雙膝自然并攏,雙腿正放或側放,不可翹二郎腿,至少坐滿椅子的2/3,人與人之間的距離至少保持20CM以上,凳子距離黃線5cm左右。4、廠牌標準:公司發(fā)放的廠牌,要按照要求填寫上面的內容,字跡要工整,部門一欄統(tǒng)一寫“煲類海外車間”,不可在上面亂涂亂畫,并貼上個人一寸照片一張。在作業(yè)時,需將廠牌統(tǒng)一掛在自己對應的作業(yè)指導書的右側,下班后,自行取回。企業(yè)規(guī)劃咨詢的流程是:確定項目領導小組根據(jù)項目要求由雙方主要領導組成的項目直接監(jiān)督項目的開展。

企業(yè)管理5S管理對于現(xiàn)場的管理標準如下:1、現(xiàn)場物品擺放標準:現(xiàn)場物品擺放需符合三定原則,即有明確的定位(L架、烙鐵、周轉箱等需放在定位的區(qū)域內,不可超出區(qū)域外或壓線),有標識,擺放物品的數(shù)量不可超標(L架上板限8塊),大件物料不可以擺放在凳子上。2、毛巾和抹布的使用標準:毛巾只可以清潔設備表面的灰塵,不可以清潔設備的油污等難以清洗的污垢,對油污等可以使用抹布進行清潔。3、大件物料擺放標準:大件數(shù)碼管限高10層,變壓器、繼電器限高6層,垃圾箱內的垃圾需及時進行回收。4、MI后段成品暫存區(qū)及尾數(shù)擺放標準:MI線體后段暫存區(qū)劃分有8個格子,如有成品因異常暫不入庫,需擺放在定位區(qū)域以內,不可壓線或放在通道上,限高6層,擺放整齊。尾數(shù)區(qū)域的板需當日清理完畢。通過企業(yè)管理培訓,可以提升大家對5S管理的認知與理解。大連精加工行業(yè)5S有哪些

5S管理中決策者要有一種雷厲風行的良好作風,制定明確的制度和目標。株洲建材行業(yè)5S方案

5S管理的整理含義是:區(qū)分要與不要,并對不要品進行處置;整頓:對留下的物品分區(qū)分類標識與放置;清掃:對環(huán)境清掃,并在清掃過程查找問題;清潔:制定制度規(guī)范,以維持規(guī)范的效果;素養(yǎng):一種自律的習慣,通常指長期踐行前4S的結果。企業(yè)為什么要推進5S管理企業(yè)推進5S管理,有四個顯而易見的好處:①提升企業(yè)形象;企業(yè)及現(xiàn)場的良好形象易于獲得客戶的認可。良好形象給來訪者留下深刻印象,這種印象會轉化為“參觀者為企業(yè)宣傳”的行為。②塑造“干凈清爽、安全高效”的工作環(huán)境;這種環(huán)境對員工形成一定的吸引力,并對員工行為產生積極影響。俗話說:“人造環(huán)境,環(huán)境育人”,說的是,環(huán)境與人是相互影響的。③提升員工素養(yǎng)和培育團隊;在5S管理環(huán)境中,員工不再粗枝大葉,而是養(yǎng)成精細化的工作作風與自律的習慣,整體團隊氛圍與執(zhí)行力也有所提升。④奠定了質量管理與精益管理的基礎;5S是一種基礎性工具,醞釀并塑造了一定的改善文化,這種改善文化對促進質量管理與精益管理的推進價值明顯。株洲建材行業(yè)5S方案

主站蜘蛛池模板: 国产精品久久久久久久久久久久冷 | 一区二区三区视频免费看 | 污视频在线免费观看 | 国产一区在线免费 | 国产一区 在线视频 | 国产91久久久久久 | 一区二区三区中文字幕 | 中文字幕11页 | 中文字幕国产视频 | 亚洲一一在线 | 亚洲成人av | 亚洲国产专区 | 亚洲一区二区电影在线观看 | 麻豆精品国产免费 | 国产精品亚洲一区二区三区在线 | 免费观看一级毛片 | 国产一区二区三区在线视频 | 国产在线精品一区二区 | 无码日韩精品一区二区免费 | 欧美精品一区二区免费 | 日韩伦理一区二区 | 国产丝袜一区二区三区免费视频 | 在线亚洲电影 | 日本不卡高字幕在线2019 | 免费黄色片视频 | 日本a网站| 欧美在线一区二区三区 | 久久影院一区 | 免费性视频 | 羞羞视频在线观看 | 三级视频在线观看电影 | 99久久亚洲| 久久久久亚洲 | 一区欧美 | 日韩一| 亚洲劲爆av| 成人字幕网zmw | www.亚洲一区二区三区 | 亚洲精品一区二区三区蜜桃久 | 日本午夜免费福利视频 | 色性av |