6S的前身是5S，而5S是源自日本企業(yè)的一種全新的企業(yè)現(xiàn)場管理模式，指在組織內部持續(xù)開展“整理（Seiri）”、“整頓（Seiton）”、“清掃(Seiso)”、“清潔(Seikets)”、“素養(yǎng)(Shitsuke)”五項活動，因為日語中這五個單詞的羅馬拼音***個字母都是S故簡稱為5S管理。5S管理旨在通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，進而培養(yǎng)員工良好的工作習慣，提升人的品質。6S進入中國獲得了推廣，并且從制造型企業(yè)向服務業(yè)及其它各行業(yè)推展。6S現(xiàn)場管理為何深受廣大企業(yè)主所推薦，究其原因如下：1、改善和提高企業(yè)形象；2、促成效率的提升；3、改善零件在庫周轉率；4、減少直至消除故障，保障品質；5、保障企業(yè)安全生產(chǎn)；6、降低生產(chǎn)成本；7、縮短作業(yè)周期，確保交期；8、改善員工精神面貌，使組織活力化。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。生產(chǎn)型企業(yè)如何做好現(xiàn)場管理？倉庫二維碼管理咨詢報價方案

      作為一名合格的生產(chǎn)車間管理者，應是使用現(xiàn)代管理工具的多面手管理，管理是一門藝術，也是一門學問。要想當好一名合格的管理人員，必須不斷更新自己的知識層面，掌握現(xiàn)代管理工具。5S管理，許多企業(yè)都在推行ISO9001質量管理體系，在這個過程中如何進行有效的管理，卻是企業(yè)管理者的問題，要解決這個問題，就必須導入和實行“5S”。開展“5S”活動能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率。試想，如果員工每天工作在滿地臟污、到處灰塵、空氣刺激、燈光昏暗、過道擁擠的環(huán)境中，怎能調動他們的積極性呢？而整齊、清潔有序的環(huán)境，能促使企業(yè)及員工提高對質量的認識，獲得顧客的信賴和社會的贊譽以及提高員工的工作熱情、提高企業(yè)形象、增強企業(yè)競爭力。因此，作為一名生產(chǎn)車間管理者，不僅要熟悉“5S”、了解“5S”，更要推行“5S”，使“5S”象企業(yè)文化一樣，無孔不入，深入人心。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。上海思坡特智能科技有限公司專業(yè)提供企業(yè)管理咨詢服務，歡迎來電咨詢！江蘇設備管理咨詢推行5S現(xiàn)場管理前，需明確現(xiàn)場5S管理的目的和意義。

      企業(yè)人員及設備目視化管理的要求，(1)勞保著裝：統(tǒng)一穿著公司發(fā)放的紅色信號防護服、防砸鞋。(2)安全帽：三種顏色，管理崗(隊長、支部書記、副隊長、工程師)佩戴白色;生產(chǎn)前列崗位操作人員(操作崗)佩戴紅色;安全監(jiān)督人員佩戴黃色。(3)人員袖標：吊裝指揮人員、作業(yè)監(jiān)護人員。(4)崗位人員胸牌：按崗位每人一個胸牌(白底紅字)，值班干部要掛胸牌，來訪人員入場須知掛牌，填寫好來訪人員表。所有設備張貼設備管理卡，主體設備應標識設備的運行狀態(tài)，分為在用、備用、在修、待修、停用五種狀態(tài)。電器設備目視化，所有電器開關均要標明負荷或控制設備的名稱，如有英文應翻譯成中文。各類壓力容器必須標識并有國家或廠家檢測牌，設備檢維修時，工藝上鎖點、電氣上鎖點也均應實施上鎖掛簽目視化管理

采購的質量保證協(xié)議主要有哪些作用與內容？1、質量保證協(xié)議的作用：1）對供應商明確地提出質量要求，協(xié)議中規(guī)定的質量要求和檢驗、試驗與抽樣方法應得到雙方認可和充分理解。2）通過與供應商的配合來保證采購產(chǎn)品的質量。2、質量保證協(xié)議的要求：1）質量保證要求應得到雙方認可，防止給今后的合作留下隱患。2）質量保證協(xié)議應當明確檢驗的方法及要求。3）質量保證協(xié)議上提出的質量要求應考慮成本和風險等方面的內容。3、質量保證協(xié)議中提出的質量保證要求可包括下列內容：1）雙方共同認可的產(chǎn)品標準。2）由供應商實施質量管理體系，由公司第三方對供應商的質量體系進行評價。3）本公司的接收檢驗方法（包括允收水準AQL的確定）4）供應商提交檢驗、試驗數(shù)據(jù)記錄。5）由供應商進行全檢或抽樣檢驗與試驗。6）檢驗或試驗依據(jù)的規(guī)程/規(guī)范。7）使用的設備工具和工作條件，明確方法、設備、條件和人員技能方面的規(guī)定等。上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。建立6S運行自動機制相當重要，其能確保咨詢團隊撤離后6S管理活動同樣高效運行，并形成一種文化與共識。

管理咨詢是指具有豐富的管理知識和經(jīng)驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業(yè)，是咨詢人員在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結合，應用科學的方法，找出企業(yè)存在的主要問題，進行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業(yè)的運行機制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。我們思坡特“解決企業(yè)實際問題、提升競爭力”為己任，采用前所未有的商業(yè)模式整合市場較高競爭力資源力求為企業(yè)鑄造一個超前列的企業(yè)再教育實戰(zhàn)平臺。什么是好的現(xiàn)場改善措施？上海管理咨詢有哪些方法

企業(yè)管理咨詢的流程是怎樣的？倉庫二維碼管理咨詢報價方案

MTBF分析法。MTBF分析的目的，在于制定完整的預防保養(yǎng)計劃，是達到零故障的基本分析方法之一。其保養(yǎng)記錄可作為保養(yǎng)活動、管理和技術活動原始情報，具有很大的參考價值。MTBF分析表的簡明制作步驟：①選擇重點設備。②收集30以上或過去3-5年的故障資料。③繪出設備整體圖。標示易出故障的部位。④編制表時盡可能以圖形方式或顏色，記號來分類，以增加可讀性。⑤作出故障原因解析及對策，對策方法應易懂易做。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。倉庫二維碼管理咨詢報價方案