我國傳統物資采購模式中采購成本占到了企業投資總成本的60%～65%，而在國外，這一比例在40%以下。也就是說，我國的物資采購成本中至少還存在20%的壓縮空間。企業要提高經濟效益，物資采購成本的降低是非常現實的選擇。實現采購成本節約采購代理企業專營物資的采購和配送，它把物資采購這一職能從生產企業中剝離出來，實現了社會分工。按照分工與專業化理論，分工有助于專業化的發展，而專業化帶來的直接影響是成本的節約。代理采購企業是專業化的物資采購企業，它擁有專業化的采購和物資配送隊伍，能夠有效地降低采購成本。首先，它專營某一類或幾類物資的采購，可以同時為多家客戶提供服務，因而在運作中通常是大宗采購，大宗采購在價格上往往有更大的優惠，能夠享受比一般客戶更為優惠的折扣。其次，代理采購企業只經營某一類或幾類物資的采購，擁有比一般企業更為豐富的信息，熟知該領域的市場行情，并能在客戶發出采購指令時迅速完成采購任務，可以節省大量的諸如考察、談判等交易成本。對客戶而言，除節省了采購部門日常的開銷、采購人員的工資、物資的庫存成本以及采購中的交易成本外，還能夠以較高的效率、較低的價格購進所需的物資。外貿代理的不規范運作造成的風險。松江區正規退稅服務體系

    即它所提供的物資價格要比客戶自己采購時的低，這是采購代理能夠存在的前提。二是質優，即所提供的物資質量要符合客戶的要求，這是采購代理能夠存在的關鍵。三是誠信，即能讓客戶相信自己所需的物資能夠被準確及時的送到指定地點，這是采購代理能夠存在的基礎。采購代理具有廉價、高效、快捷的特點。這就要求，采購代理企業必須具有高度的社會責任感、高度職業化的物資配送隊伍和高度專業化的管理手段，要依靠高效率的管理，高素質的人才，建立良好的社會信譽。傳統采購缺點傳統物資采購模式指的是企業內部設立采購部門負責對本企業所需生產物資進行采購，它是我國為常見的一種物資采購模式。盡管該模式在保護企業原料供應的商業秘密方面具有優勢，而且不必擔心誠信問題，但成本太高。開銷成本高企業為了保證所需物資的及時供應，必須設立專門的采購部門，配置專門的采購人員，為了防止出現缺貨，還須建立大型倉庫，儲存大量的后備物資。這些采購部門的日常開支、采購人員的工資以及儲備物資的保管費用等，對企業來講，都是一項必不可少的成本。交易成本高企業為了采購到合意的物資，必須對所需物資的市場行情進行了解。這就需要盡可能地收集所需物資的相關資料。崇明區評價退稅服務誠信為本注意進口代理需要注意的是貨物的所有權問題。

    建有商業帳薄并具備相應的專業知識、技術設備及資金，從事一定營利性經營活動的法人企業、合伙企業、獨資企業及個體工商戶等。而且，在出口代理中，被代理人、代理人或者第二人中通常至少有一方的營業場所在不同的國家。報關貨物送進倉后，需要專業的代理公司根據委托方提供的信息，制作出口報關業務，當然，幫助出口委托單位準備報關單、發票、裝箱單、核銷單、報關委托書等提供全套的報關文件。并準備提供給海關商檢的報關情況說明。費用是指貿易代理幫助出口商將貨物出口后，貿易代理受買方委托，辦理出口業務，從中為當事人提供各種代理服務，并收取代理手續費。代理費是出口采購總貨值的百分之一。出口代理涉及的開票結算工廠開具的增值稅發票金額=出口代理付給工廠的貨款收入=支出+利潤對出口代理而言（假設增值稅發票是17%的，且出口代理沒有墊付海運費等費用）：收入=外幣牌價+退稅支出=工廠應得貨款利潤=代理費用把所有要素都代入"收入=支出+利潤"后的等式，說明了在出口代理中的所有費用關系：（成立條件是上述的假設）外幣牌價+退稅=工廠應得貨款（簡稱“貨款”）+代理費用退稅=增值稅發票金額/退稅率=工廠應得貨款。

    一旦出現官司，會造成有理打不贏的局面，尤其對那些只注重電話聯系的企業。其次，由于每年企業的客源在擴大，為了企業在貿易中有的放矢，必然要對每一個客戶建立業務檔案，包括資信度、貿易量等等，逐年進行篩選，降低業務風險。與代理制相悖操作造成的風險。對出口業務來講，代理制的真正做法是代理方不向委托方墊付資金，盈虧由委托方承擔，代理方收取一定的代理費用。而實際業務操作中，不是這樣。其原因一是自己本身客戶少，收匯能力差，又要力爭完成指標；二是想多盈利，嫌代理費少。使用D/P、D/A遠期付款方式或寄售方式造成的風險。延期付款方式是一種遠期商業付款方式，如出口方接受了這種方式就等于給進口商融資優惠，雖然開證人自愿支付延期的利息，表面上需出口商墊款、放款，實質上是客戶等待貨物到港后查驗到貨的數量。如市場變化銷路不暢，進口商可申請銀行拒付。有些公司放貨給國外做生意的同學、朋友。以為是關系客戶，不存在收不了匯的問題。一旦出現市場銷售不暢，或客戶問題，不但錢收不回，貨也可能收不回。進口風險編輯在進口業務方面，常見的風險有：賣方違約造成的風險。賣方提供的產品規格、質量與合同規定不符，這是常見的。代理費是進口總貨值的百分之一。

    針對這種違約所造成的風險，買方抵御的辦法，就是依據中國商檢機構檢驗后提出的報告，立即向賣方提出索賠。外貿代理的不規范運作造成的風險。在進口業務中正規的外貿代理做法應該是外貿公司向用戶提供周到質量的服務，為此收取一定比例的代理費。而實際做法是外貿公司為了攬貨單尤其是自籌外匯，在同業競爭的壓力下，一般只要求用戶提供開證保證金，保證金外的余款由代理公司代墊等，撥交時再付。一旦因市場變化或企業效益不景氣，會以種種借口推遲付款，或少付款甚至拒付，形成拖欠甚至血本無歸。有時，即使用戶是足額付款，信用證由外貿公司開出，一旦賣方違約，用戶（委托人）往往要求外貿公司（被委托人）承擔責任，形成利小風險大的局面。賣方延遲交貨或無貨可供造成的風險。延遲交貨的情況有兩種：一是賣方延誤了交貨日期。二是航次安排的不當。這種延遲和無貨可供會給國內用戶造成損失，用戶會提出賠償要求，這時代理方應針對不同的情況，采取不同的避險方法。進口代理一般由代理商操作，在進口的過程中，進口代理商作為發貨人和收貨人之外的中間人，在操作過程中收取傭金，但一般不承擔信用、匯兌和市場風險，不擁有進口商品的所有權。進出口代理細分為進口代理和出口代理。寶山區綜合退稅服務軟件

進口代理公司會幫助進口委托單位準備報關單、發票、裝箱單。松江區正規退稅服務體系

    對所配送物資的性能、運輸要求更為了解，從而減少物資在裝卸以及運輸過程中的損耗，節約了成本。對于客戶企業，由于只要根據生產進度在合理時間前發出采購指令，所需物資就能夠及時得到供應，因而沒有必要儲備大量的物資，只需少量庫存或者零庫存，防止了原材料物資的積壓，從而使庫存成本降低。防止采購中的傳統物資采購模式中，采購人員為了確定供應商，往往需要對供應商進行實地考察，而這也通常是采購環節中容易導致的環節。現實中，有些供應商為了獲取物資供應資格，不惜花費重金拉攏采購人員，或許諾暗中給予回扣。但羊毛出在羊身上，采購人員貪圖小利的結果是企業付出更高的成本。而企業為了杜絕采購環節中舞弊事件的發生，盡管建立了一系列的監督機制，但從實際執行的結果來看，企業不僅為此花費了高昂的成本，而且效果并不明顯。采購代理模式把物資采購這一職能從企業內部分離出來，采購代理企業與客戶的關系公開化、明晰化。對客戶企業來說，減少了物資采購的環節，從而在源頭上降低了物資采購中出現的可能性，降低了物資采購中的監督成本。采購代理作為一種新型的物資采購模式，其廉價、高效、快捷的特點必將不斷地被更多的企業所認識。一般情況下。松江區正規退稅服務體系

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