對所配送物資的性能、運輸要求更為了解，從而減少物資在裝卸以及運輸過程中的損耗，節約了成本。對于客戶企業，由于只要根據生產進度在合理時間前發出采購指令，所需物資就能夠及時得到供應，因而沒有必要儲備大量的物資，只需少量庫存或者零庫存，防止了原材料物資的積壓，從而使庫存成本降低。防止采購中的傳統物資采購模式中，采購人員為了確定供應商，往往需要對供應商進行實地考察，而這也通常是采購環節中容易導致的環節。現實中，有些供應商為了獲取物資供應資格，不惜花費重金拉攏采購人員，或許諾暗中給予回扣。但羊毛出在羊身上，采購人員貪圖小利的結果是企業付出更高的成本。而企業為了杜絕采購環節中舞弊事件的發生，盡管建立了一系列的監督機制，但從實際執行的結果來看，企業不僅為此花費了高昂的成本，而且效果并不明顯。采購代理模式把物資采購這一職能從企業內部分離出來，采購代理企業與客戶的關系公開化、明晰化。對客戶企業來說，減少了物資采購的環節，從而在源頭上降低了物資采購中出現的可能性，降低了物資采購中的監督成本。采購代理作為一種新型的物資采購模式，其廉價、高效、快捷的特點必將不斷地被更多的企業所認識。一般情況下。辦理進口業務，從中為當事人提供各種代理服務，并收取代理手續費。虹口區推薦采購代理裝備

    針對這種違約所造成的風險，買方抵御的辦法，就是依據中國商檢機構檢驗后提出的報告，立即向賣方提出索賠。外貿代理的不規范運作造成的風險。在進口業務中正規的外貿代理做法應該是外貿公司向用戶提供周到質量的服務，為此收取一定比例的代理費。而實際做法是外貿公司為了攬貨單尤其是自籌外匯，在同業競爭的壓力下，一般只要求用戶提供開證保證金，保證金外的余款由代理公司代墊等，撥交時再付。一旦因市場變化或企業效益不景氣，會以種種借口推遲付款，或少付款甚至拒付，形成拖欠甚至血本無歸。有時，即使用戶是足額付款，信用證由外貿公司開出，一旦賣方違約，用戶（委托人）往往要求外貿公司（被委托人）承擔責任，形成利小風險大的局面。賣方延遲交貨或無貨可供造成的風險。延遲交貨的情況有兩種：一是賣方延誤了交貨日期。二是航次安排的不當。這種延遲和無貨可供會給國內用戶造成損失，用戶會提出賠償要求，這時代理方應針對不同的情況，采取不同的避險方法。進口代理一般由代理商操作，在進口的過程中，進口代理商作為發貨人和收貨人之外的中間人，在操作過程中收取傭金，但一般不承擔信用、匯兌和市場風險，不擁有進口商品的所有權。江蘇施工采購代理服務保障進出口代理商作為發貨人和收貨人之外的中間人。

    這種新型的物資采購模式要想存活并獲得發展，必須滿足以下三個條件：一是低價，即它所提供的物資價格要比客戶自己采購時要低，這是采購代理sourcingagent能夠存在的前提；二是質優，即所提供的物資質量要符合客戶的要求，這是采購代理能夠存在的關鍵；三是誠信，即讓客戶相信自己所需的物資能夠被準確及時地送到指定地點，這是采購代理能夠存在的基礎。這就要求采購代理pursehanger企業必須具有高度的社會責任感、高度職業化的物資配送隊伍和高度專業化的管理手段，要依靠高效率的管理、高素質的人才，建立良好的社會信譽。傳統模式的問題傳統物資采購模式，是指企業內部專門設立采購部門，負責對本企業所需生產物資進行采購的一種物資采購方式。它是我國為常見的一種物資采購模式，盡管該模式在保護企業原料供應的商業秘密方面具有優勢，而且不必擔心誠信問題，但成本很高。日常開銷成本高。企業為了保證所需物資的及時供應，必須設立專門的采購部門，配置專門的采購人員；為了防止出現缺貨，還須建立大型倉庫，儲存大量的后備物資。這些費用，對企業來講都是一項必不可少的成本。發展條件采購代理的這種新型物資采購模式能夠存活并獲得發展。必須滿足三個條件：一是低價。

    代理價格由到岸價格及消費稅、外貿企業代理手續費、銀行財務管理費構成。進口代理注意事項編輯進口代理需要注意的是貨物的所有權問題，貨物所有人在跟進口代理商談妥之后，必須簽訂進口代理協議，規定貨物的所有權，以避免由此產生的糾紛。而進口代理商也要適時維護自己的權益，由于放貨給客戶之后而沒有得到應得利益而產生的糾紛以及法律訴訟案例，已不勝枚舉。(1)接到客戶全真單據后，應確認貨物的商品編碼，然后查閱海關稅則。確認進口稅率。確認貨物需要什么監管條件，如需做各種檢驗，則應在報關前向有關機構報驗。報驗所需單據：報驗申請單、正本箱單發票，合同、進口報關單兩份。(2)換單時應催促般舶代理部門及時給海關傳艙單，如有問題應與海關艙單室取得聯系，確認艙單是否轉到海關。(3)當海關要求開箱查驗貨物，應提前與場站取得聯系，調配機力將所查箱子調至海關指定的場站。(事先應現場站確認好調箱費、掏箱費。一般只要求用戶提供開證保證金，保證金外的余款由代理公司代墊等。

    必要時還須派出專人選擇幾家供應商進行考察。經過考察確定入選的供應商后，還要進行物資采購的招標或者談判。這一系列的工作不僅費時，而且費錢。而且，這些繁雜的工作有時并不能保證企業就能夠采購到價廉物美的物資，這種例子在現實中屢見不鮮。監督成本高眾所周知，物資采購是企業所有工作中容易滋生的環節，在買方市場的大環境下，企業的物資采購人員往往是物資供應商競相拉攏的對象。因而多數企業，尤其是國有企業，為了防止物資采購環節中事件的發生，都設立了監督部門，對企業物資采購的全過程進行監督。另外，很多企業出于廉政的目的，在制度上對物資采購這一崗位進行約束，如實行輪崗制度，兩年或者三年換一次人，常常是一個人在這個崗位上干上兩到三年，剛熟悉了物資采購的業務，能夠得心應手的時候，又要換崗了。在這種環境下，企業的物資采購工作就不可避免的存在低效率、高成本。優勢與能力采購代理終存活的關鍵在于，采購代理企業能否為客戶采購到價廉物美的物資。因此，低成本運營是采購代理企業普遍實行的戰略。而事實上，采購代理企業也確實擁有這樣的優勢和能力。存在成本擠壓的空間據有關資料顯示。進口資金代墊等服務，一般資金需求大的時侯方需要這種服務。靜安區綜合采購代理參考價格

進口代理公司會幫助進口委托單位準備報關單、發票、裝箱單。虹口區推薦采購代理裝備

    出口收匯風險主要有以下六種情況：出貨規格、日期與合同規定不符造成收匯風險。出口方未按合同或信用證規定交貨，一是生產廠誤工，造成晚交貨；二是用類似規格的產品代替合同規定的產品；三是成交價格低，以次充好。單證質量差造成收匯風險。雖然規定了以信用證方式結匯，并且按時保質出貨，但出貨之后，交議付行的單據沒有做到單單相符、單證相符，使信用證推動了應有的保護作用。這時即便買方同意付款，卻白白支付了昂貴的國際通訊費用和不符點扣款，且收匯時間推遲，尤其對數額較小的合同，七扣八折下來會出現虧損。信用證規定的陷阱條款所造成的風險。某些信用證規定，客檢合格證是議付的主要單據之一。買方會抓住賣方急于出貨的心理，故意挑剔，但同時提出種種付款的可能，誘使企業出貨。一旦放貨給了買方，買方極可能故意驗貨不符，拖延付款，甚至錢、貨兩空。信用證規定運輸單據出具后7個工作日內在國外到期等等。這類條款議付行及受益人都無法保證做到，必須認真審證。一旦出現陷阱條款，應及時通知修改，千萬勿貪一時省事，給日后埋下風險隱患。沒有一套完整的業務管理制度。出口工作涉及方方面面，且兩頭在外，易出現問題。如果企業沒有完整的業務管理辦法。虹口區推薦采購代理裝備

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