關連樹法，這種方法是60年代初，在C·W·求克曼等人提出決策樹基礎上，加上矩陣理論發展而來的。所謂關連樹，就是為某一目的分出各類問題，并清理出各類問題的對等關系、從屬關系、交叉關系。為此，必須有一個腳本，所謂腳本，就是進行關連樹作業，包括然后進行定量評價時作為基礎的一切情報、每個項目字句的解釋和定義,以及作業準則等的一個綜合教本。它由研究小組經反復討論研究，務使大家疑義較小，盡量滿意。下面以1963年美國學者豪內威爾等人提出的“PATTERN”模型為例，了解關連樹法的結構。“PATTERN”模型:關連樹法在咨詢研究中也是一種比較常用的方法。研究咨詢要關注企業戰略規劃，助力企業實現長遠目標。湖南專題研究咨詢

什么是咨詢？“咨詢”其實很好理解，簡言之就是有問題我們就找專業的人士請教，那么有了這樣的需求，咨詢機構、公司就應運而生了。用官方的話來說：咨詢行業是向企業、地方等組織提供專業性的服務的行業。咨詢機構人士運用掌握的專業知識，通過深入、專業的分析，為客戶提供決策、建議或指導，提供解決方案，以幫助客戶解決具體問題。從咨詢行業的介紹看，服務對象是很普遍的，包括大型跨國企業、地方機關、非營利組織、中小型企業等。這些組織每天都有各種各樣的問題需要咨詢機構幫忙解決，這也決定了從事咨詢行業的人不是某一方面的專才，而是一批學習能力強、知識儲備豐富、執行力強的“全才”，可以說，咨詢行業的入行門檻相對來說還是比較高的。廣西專題研究咨詢步驟項目管理能力確保咨詢工作按時完成，并達到預期效果，是成功的關鍵要素之一。

戰略咨詢，戰略咨詢主要為企業提供長遠發展規劃和建議。咨詢師通過深入了解企業的內外部環境、資源狀況、市場競爭態勢等，為企業制定發展戰略、業務擴張策略或轉型方案。這類咨詢幫助企業明確發展方向，提高競爭力。管理咨詢，管理咨詢主要關注企業內部管理體系的優化和提升。咨詢服務涉及人力資源管理、財務管理、組織管理、項目管理等多個方面。咨詢師會針對企業存在的具體問題，提供改進建議，協助企業完善管理流程，提高管理效率。

很多國企領導也經常談論市場經濟、市場導向、用戶導向、目標管理等方面的內容，也能從宏觀上講得很明白，做一個非常出色的報告和職工動員大會，但接下來人們能做什么，企業如何去實施這些概念則不甚了了。可行性報告可以說是目標管理的一個具體體現，是達成共識，統一思想與認識的頭一步。如果企業內部,企業與上級部門之間沒有共同的理解和共同的語言,是談不上目標管理的，因為大家對“目標”的認識不一樣，對“管理”的認識也不可能一樣。在進行市場調研時，使用多種方法可以獲得更全方面的信息，從而制定有效的戰略。

企管顧問為企業做管理診斷，是企業實現管理現代化、增強競爭力必須要經歷的過程。現在的問題是，管理診斷報告是否能夠系統、全方面地反映企業的經營管理狀態和經營成果呢?完全能。關鍵在于用什么方法。現在這種診斷方法已經研究出來，它就像現代醫療診斷CT的作用那樣，對企業用311項要素進行全方面立體掃描，能夠非常仔細地對企業經營管理作詳細的分析。這種方法從每一個重要方面直到企業的整體,進行診斷,用電腦處理后,反映出定量的數據和圖譜，不但企業看到診斷報告后一目了然，發現自己存在的問題，改進自己的工作，而且對商業銀行也有很大的參考價值。跨國公司的本土化策略經常涉及復雜文化因素，因此需要專業指導以避免誤區。廣東消費者研究咨詢中心

數據隱私保護在現代研究中不可忽視，應遵循相關法律法規以維護客戶權益。湖南專題研究咨詢

咨詢服務是一種借助專業知識和技能幫助客戶解決難題和決策的服務行業。咨詢服務機構或咨詢師通過深入了解和細致分析客戶面臨的問題，運用自身專業知識和豐富經驗，提供科學、合理的解決方案和建議。無論是企業還是個人，在面臨發展難題時，都可以尋求咨詢服務的幫助，從而做出明智的決策，實現自身的發展目標。咨詢服務的領域普遍，幾乎涵蓋了所有行業和領域，包括但不限于管理咨詢、技術咨詢、法律咨詢、心理咨詢等。隨著社會的不斷發展和進步，咨詢服務的需求也在日益增長，成為現代社會不可或缺的一部分。湖南專題研究咨詢