ERP實(shí)施效益： 1、使庫(kù)存成本下降30%-50%，企業(yè)庫(kù)存投資減少1.4-1.5倍，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高50%； 2、使延期交貨發(fā)生減少80%，當(dāng)庫(kù)存減少并穩(wěn)定的時(shí)候，企業(yè)ERP管理水平提高，可以讓使用ERP企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)交貨率平均提高55%，誤期率平均降低35%； 3、采購(gòu)提前準(zhǔn)備期縮短50%，采購(gòu)人員有了及時(shí)準(zhǔn)備生產(chǎn)地生產(chǎn)計(jì)劃信息，就能集中精力進(jìn)行價(jià)值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問(wèn)題，縮短了采購(gòu)時(shí)間，節(jié)省了采購(gòu)費(fèi)用。 4、停工待料發(fā)生減少60%，由于零件需求的透明度提高，計(jì)劃也做了改進(jìn)，能夠做到及時(shí)與準(zhǔn)確，零件也能以更合理的速度準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，因此生產(chǎn)線(xiàn)的停工待料現(xiàn)象將會(huì)減少； 5、制造成本降低12%，由于庫(kù)存費(fèi)用下降，勞動(dòng)力的節(jié)約，采購(gòu)費(fèi)用的節(jié)省等一系列人、財(cái)、物的效應(yīng)，必然會(huì)引起生產(chǎn)成本的降低； 6、管理水平提高，管理人員減少10%，生產(chǎn)能力提高10%-15%。收文管理登記員對(duì)已簽收的文件公文標(biāo)題、文件分類(lèi)、公文字號(hào)、緊急程度、公文種類(lèi)、主題詞等。金壇區(qū)erp財(cái)務(wù)軟件

通過(guò)對(duì)設(shè)備產(chǎn)量、運(yùn)轉(zhuǎn)、能耗、庫(kù)存等環(huán)節(jié)的管理，提供大量的生產(chǎn)報(bào)表，使車(chē)間生產(chǎn)情況、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況快速直觀(guān)地反映在計(jì)算機(jī)中，提高了企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度能力。一.年度生產(chǎn)計(jì)劃：由各分公司年初制定全年生產(chǎn)計(jì)劃，包括年設(shè)備產(chǎn)量、原燃材料消耗、產(chǎn)量、電耗。1.各公司依據(jù)市場(chǎng)情況、生產(chǎn)能力和下一年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定本公司年度綜合計(jì)劃。a)計(jì)劃管理部門(mén)編制下一年度的綜合計(jì)劃，包括計(jì)劃創(chuàng)建日期、編號(hào)、計(jì)劃編制依據(jù)、年度經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)等；b)銷(xiāo)售部錄入本年度銷(xiāo)售計(jì)劃，包括企業(yè)名稱(chēng)、目標(biāo)區(qū)域、品牌、品種、標(biāo)號(hào)、散裝或袋裝、預(yù)計(jì)售價(jià)等；c)質(zhì)量部錄入各品種的物料配比；d)生產(chǎn)部錄入各主機(jī)設(shè)備的生產(chǎn)計(jì)劃、檢修時(shí)間安排、電力消耗指標(biāo)、用電單價(jià)、各種材料的消耗指標(biāo)、廠(chǎng)內(nèi)倒運(yùn)運(yùn)費(fèi)、裝車(chē)費(fèi)及雜費(fèi)等；e)各生產(chǎn)分廠(chǎng)錄入下年度檢修計(jì)劃；f)采購(gòu)部門(mén)錄入各種原燃材料、輔助材料、備品備件的預(yù)計(jì)價(jià)格。g)各職能部室錄入下一年度的管理費(fèi)用。2.生產(chǎn)計(jì)劃輸入：根據(jù)年初生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議情況，輸入全年計(jì)劃數(shù)量和指標(biāo)。做為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核的依據(jù)。3.根據(jù)選定的審批流程進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的審批，可以自定義審批流程，審核時(shí)選擇同意轉(zhuǎn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行審批。張家港云erp報(bào)價(jià)查詢(xún)：各公司有權(quán)限人員可以查詢(xún)所有供應(yīng)商在門(mén)戶(hù)的報(bào)價(jià)情況，分報(bào)價(jià)時(shí)間、供應(yīng)商、品種查詢(xún)報(bào)價(jià)信息。

平步企業(yè)采購(gòu)管理子系統(tǒng)，通過(guò)不同的采購(gòu)方式，靈活配置企業(yè)內(nèi)部的各類(lèi)型采購(gòu)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化采購(gòu)：1.單純?cè)儍r(jià)，（1）業(yè)主在線(xiàn)提出詢(xún)價(jià)需求，供應(yīng)商實(shí)時(shí)報(bào)價(jià)。（2）獲得近期更接近市場(chǎng)行情的價(jià)格信息，對(duì)工程、材料、貨物（物資）、服務(wù)等項(xiàng)目預(yù)算編制進(jìn)行指導(dǎo)，進(jìn)而達(dá)到控制投資額、降低成本的目的。（3）建立業(yè)主自有詢(xún)價(jià)臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)歷史數(shù)據(jù)之間的對(duì)比。遠(yuǎn)期架構(gòu)共享式的詢(xún)價(jià)系統(tǒng)，終實(shí)現(xiàn)不同集團(tuán)企業(yè)范圍內(nèi)的資源共享。（4）進(jìn)行價(jià)格咨詢(xún)，不一定產(chǎn)生交易結(jié)果。2.詢(xún)價(jià)采購(gòu)，（1）電子化比質(zhì)議價(jià)。（2）詢(xún)價(jià)采購(gòu)是指對(duì)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)方案由評(píng)審**會(huì)集中評(píng)審，并形成評(píng)審結(jié)果，以確保價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，操作規(guī)范，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。（3）源于招標(biāo)簡(jiǎn)于招標(biāo)。借鑒招標(biāo)模式，通過(guò)對(duì)工作方式、工作時(shí)間和工作環(huán)節(jié)的精煉，實(shí)現(xiàn)對(duì)非依法招標(biāo)項(xiàng)目采購(gòu)活動(dòng)的規(guī)范化管理，同時(shí)保有非依法招標(biāo)項(xiàng)目采購(gòu)的靈活性，提高工作效率提升采購(gòu)品質(zhì)。3.采購(gòu)談判，采購(gòu)談判是對(duì)公開(kāi)或邀請(qǐng)的投標(biāo)人提供的報(bào)價(jià)文件進(jìn)行評(píng)審，就報(bào)價(jià)按照文件規(guī)定的程序進(jìn)行多輪磋商的采購(gòu)方式，并完成定價(jià)的過(guò)程。支持在線(xiàn)發(fā)布公告，或邀請(qǐng)、報(bào)價(jià)加密、報(bào)價(jià)、多輪報(bào)價(jià)和談判記錄、確認(rèn)談判結(jié)果、確定合格投標(biāo)人等功能。

◇ 主生產(chǎn)計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃主要進(jìn)行安排日常生產(chǎn)計(jì)劃。 ◇ 物料需求 根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃，系統(tǒng)自動(dòng)生成物料需求情況表，根據(jù)實(shí)際的企業(yè)庫(kù)存情況，形成物料求缺單，物料需求計(jì)劃可以直接轉(zhuǎn)入采購(gòu)系統(tǒng)進(jìn)行物料的采購(gòu)。 ◇生產(chǎn)流程單 根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行日常生產(chǎn)，生產(chǎn)流程單作為生產(chǎn)整體過(guò)程管理的依據(jù)。 ◇生產(chǎn)入庫(kù) 生產(chǎn)流程執(zhí)行完畢后，需要對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行入庫(kù)操作功能。生產(chǎn)入庫(kù)與庫(kù)存管理系統(tǒng)進(jìn)行管理，直接更新倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況。 ◇生產(chǎn)質(zhì)檢 針對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品，在入庫(kù)操作前，需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量的檢驗(yàn)，質(zhì)檢通過(guò)后，才能進(jìn)行入庫(kù)操作。 ◇生產(chǎn)日?qǐng)?bào) 企業(yè)日常生產(chǎn)的日?qǐng)?bào)表，記錄生產(chǎn)人員生產(chǎn)產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)分析表。對(duì)所有的材料都可自由設(shè)置一次計(jì)量或者二次計(jì)量過(guò)程。收料員或現(xiàn)場(chǎng)管理員具有現(xiàn)場(chǎng)扣雜權(quán)力。

一．設(shè)備大中修計(jì)劃管理確定大修計(jì)劃，便于管理。1.制定設(shè)備大中修計(jì)劃：根據(jù)年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃情況輸入年大中修計(jì)劃，一般每年安排2次大中修。2.維修計(jì)劃審批：根據(jù)選定的審批流程進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的審批，可以自定義審批流程，審核時(shí)選擇同意轉(zhuǎn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行審批，選擇不同意則返回到指定人手中進(jìn)行修改，審核過(guò)程中，如果前一個(gè)人沒(méi)有通過(guò)審核，則不能進(jìn)行下一個(gè)人的審批。二．設(shè)備檢修計(jì)劃1.制定設(shè)備維修計(jì)劃：詳細(xì)制定設(shè)備周檢修計(jì)劃，確定設(shè)備檢修部門(mén)、檢修日期、檢修單位、負(fù)責(zé)人、所需時(shí)間、維修所需材料等信息。2.維修計(jì)劃審批：根據(jù)選定的審批流程進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的審批，可以自定義審批流程，審核時(shí)選擇同意轉(zhuǎn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行審批，選擇不同意則返回到指定人手中進(jìn)行修改，審核過(guò)程中，如果前一個(gè)人沒(méi)有通過(guò)審核，則不能進(jìn)行下一個(gè)人的審批。3.提交備件需求計(jì)劃：根據(jù)審批完畢的設(shè)備檢修計(jì)劃，產(chǎn)生備件需要計(jì)劃提交到采購(gòu)部門(mén)。實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商信息管理(基本信息、購(gòu)買(mǎi)記錄等)及信用控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)訂單的自動(dòng)分解。黃浦區(qū)用友erp

支持無(wú)訂單到貨，支持多幣種采購(gòu)，與庫(kù)存子系統(tǒng)相連，到貨入庫(kù)，自動(dòng)按庫(kù)存單位轉(zhuǎn)換，更新庫(kù)存數(shù)量。金壇區(qū)erp財(cái)務(wù)軟件

設(shè)備技改管理，1、技改計(jì)劃輸入：當(dāng)現(xiàn)有設(shè)備條件不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需求或存在影響正常生產(chǎn)的情況時(shí)，由車(chē)間或?qū)ｉT(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備的工程師提出技術(shù)改造計(jì)劃，內(nèi)容包括計(jì)劃執(zhí)行時(shí)間，執(zhí)行內(nèi)容，存在的問(wèn)題及原因分析，項(xiàng)目預(yù)算及效益分析等。2、技改計(jì)劃審批：車(chē)間、設(shè)備工程師及各級(jí)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人共同討論計(jì)劃的必要性及可行性，確認(rèn)通過(guò)或不通過(guò)。不通過(guò)時(shí)，指明不通過(guò)的原因，計(jì)劃制定人員可根據(jù)審核意見(jiàn)重新對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，如計(jì)劃的執(zhí)行時(shí)間，方案內(nèi)容等。計(jì)劃通過(guò)時(shí)，形成正式的技術(shù)改造計(jì)劃。3、設(shè)備技改記錄：技改計(jì)劃下達(dá)后，由相關(guān)部門(mén)或崗位人員組織進(jìn)行技術(shù)改造。實(shí)際工作完成后，在系統(tǒng)中記錄本次技改的具體情況，包括實(shí)際執(zhí)行的時(shí)間，內(nèi)容，執(zhí)行的部門(mén)、人員，具體更換零配件，驗(yàn)收情況。金壇區(qū)erp財(cái)務(wù)軟件