團體標準具有什么法律效力？隨著社會的發(fā)展，各行各業(yè)都有相關的標準來規(guī)范產品的質量問題，前段時間團體標準管理辦法的發(fā)布讓很多人都心猿意馬，想要辦理團體標準，但是又對團體標準不了解，團體標準有法律地位嗎？在我國標準分為強制性標準和推薦性標準，其中團體標準屬于推薦性標準。那么推薦性標準有法律效力嗎？強制性標準的法律地位相信大家應該都是了解的，強制性標準一般是國家標準，主要是用來保證人們的圣體健康以及生命財產。等定制的一系類強制執(zhí)行的標準。強制性標準必須執(zhí)行，企業(yè)不得銷售或提供不符合強制性標準的產品和服務，否則將承擔相應的法律責任。推薦性標準可以說是可用可不用的，自愿采用。一般這一類標準都是在鼓勵企業(yè)采用推薦性標準，也采取了一些鼓勵措施，，例如在招商引資、招投標、評獎等活動中要求企業(yè)采用推薦性標準。昆山團體標準代辦機構.團體標準辦理流程

對標管理的本質于企業(yè)而言，對標是一種科學的管理方法，其概念起源于美國的復印機制造公司——美國施樂。施樂CEO大衛(wèi)·柯恩斯曾提出他對于對標管理的理解，即“持續(xù)不斷地將自己的產品、服務及管理實踐活動與較強的競爭對手或那些被公認為是行業(yè)的組織進行對比分析的過程”。筆者將對標管理的本質歸結為如下幾個關鍵方面。一，明確企業(yè)的目標是什么，對標要支撐企業(yè)某目標的實現，不能為了對而對；第二，“對什么”，圍繞對標的目標，明確哪些是弱項，針對弱項開展對標；第三，“和誰對”，被動對標的施樂選擇對自己造成強大沖擊的競爭對手——佳能對標，以解燃眉之急，若為主動對標則可拓寬視野，與同行業(yè)甚至跨行業(yè)的企業(yè)對標；第四，“怎么對”，企業(yè)始終處于動態(tài)的競爭環(huán)境中，因此要持續(xù)對標，同時企業(yè)是一個有機的系統(tǒng)，對標要系統(tǒng)策劃，以免顧此失彼。第五，結果導向，對標管理較終要能夠提升企業(yè)整體績效。昆山地方標準代辦機構吳江團體標準代辦機構.

制定團體標準的好處：有效推廣科學技術成果。一項新的具有商業(yè)價值和社會價值的科技成果，通過團體標準的作用，可以在短時間內迅速在眾多企業(yè)中進行推廣，更好地促進科技成果向實際產品的轉化，讓消費者更快遞享受到更先進的產品。國家相關政策也多次指出，支持行業(yè)協(xié)會商會將等科技成果融入團體標準，推動技術進步。增加行業(yè)產品的通用性和可替換性。如同秦始皇“車同軌，書同文，統(tǒng)一度量衡”的政策，行業(yè)協(xié)會商會制定的團體標準，可以統(tǒng)一不同企業(yè)產品的通用性和可替換性。降低消費者從一家企業(yè)商品切換到另一家企業(yè)商品的成本，降低社會資源的不必要浪費，提高社會整體經濟效益。

團體標準定制是由協(xié)會來進行資料審核的，主要步驟包括：提案、立項、起草、征求意見、技術審查、批準、編號、發(fā)布、復審。團體標準的定制周期一般是3~6個月左右，應當按照社會團體規(guī)定的程序批準，以社會團體文件形式予以發(fā)布。征求意見應當明確期限，一般不少于30日。涉及消費者權益的，應當向社會公開征求意見，并對反饋意見進行處理協(xié)調。技術審查原則上應當協(xié)商一致。如需表決，不少于出席會議人數的3/4同意方為通過。起草人及其所在單位的**不能參加表決。團體標準的編寫參照GB/T1.1《標準化工作導則第1部分:標準的結構和編寫》的規(guī)定執(zhí)行。定制團體標準講完之后就是來說說團體標準的發(fā)布于實施了團體標準是供社會自愿采用的，當按照團體標準化系列國家標準(GB/T20004)開展，并向社會公開評價結果。團體標準實施效果良好，且符合國家標準、行業(yè)標準或地方標準制定要求的，團體標準發(fā)布機構可以申請轉化為國家標準、行業(yè)標準或地方標準。上海團體標準代辦機構.

團體標準是什么？簡單來說就是由團體來制定的一套規(guī)定，并進行了發(fā)布，供團體的成員或者是社會資源采用的一個標準規(guī)定。那么團體標準有什么作用呢？早在15年的時候，《關于印發(fā)深化標準化工作方案的通知》就明確的提出了“培育發(fā)展團體標準”的要求，大肆鼓勵企業(yè)或者協(xié)會置頂團體標準，增加產品的標準要求。標準的分類：主導制定的標準分為：強制性國家標準、推薦性國家標準、推薦性行業(yè)標準、推薦性地方標準市場自主制定的標準分為：團體標準、企業(yè)標準。團體標準是由市場自主制定的，具有比較強的靈活性，另外國家也是鼓勵企業(yè)做標準的。太倉團體標準代辦機構.南京對標申請

在團體標準制定中，**們?yōu)楸M可能地保護使用者的安全和保證標準的科學性。團體標準辦理流程

對標管理：基于以上對于以創(chuàng)前列為目標的對標管理再認識，本文提出對標管理具體實施六步法，即從篩標、尋標、定標，到析標、達標、航標的PDCA循環(huán)。六步中的“標”字各有不同含義，“篩標”為篩選對標指標體系，“尋標”為尋找、確定，“定標”為確定對標改善項目，“析標”為分析具有績效背后的原因，“達標”為通過改進達到水平，“航標”為持續(xù)改進，超越水平。其中步為對標謀劃階段，所謂“謀定而后動”，若在謀劃階段沒找準關鍵或搞錯了方向，后期的糾偏成本將會很高。團體標準辦理流程