團體標準有什么用？隨著團體標準的管理辦法發布，不少的企業都開始著手準備做團體標準，那么團體標準有沒有法律地位呢，這一點還是很多人考慮的，團體標準是屬于市場自主定制的標準，因此國家是不能強制的要求商家執行的，是自愿采用的。還需要考慮一點，團體標準的主要目的是為了填補市場的空缺，起一個引導和監督的作用，提高市場的競爭力，保障產品的質量安全。企業參與團體標準的定制也可以理解一個正規化的體現，就像照章納稅、按期還貸錢等等一樣，也是你的“企業顏值”所在。很多先行者都在參與，已經嘗到了甜頭，可是有些企業家還是看不到，觀察力不夠，決斷力不夠。同樣的還有一些省份鼓勵團體標準定制，并且也發布了相關措施給參加團體標準的企業發補貼，這也是直接的一個利好，可以彌補研發團體標準的資金支出。團體標準有什么用？什么是團體標準？綜上所述，目前團體標準的發展前景是非?？捎^的，在未來的發展中團體標準會占據大半的市場，因此早參與早做準備為好。團體標準屬于強制性標準還是推薦性標準。上海浦東新區對標代辦機構

篩標，確定對標指標體系對標的起點是清晰的戰略，篩標就是從企業自身戰略出發，確定關鍵成功要素，并分解為相應的指標體系。關鍵成功要素的確定是篩標環節中較復雜也較重要的。所謂關鍵成功要素，就是企業達成戰略目標所必須擁有的特性，主要包括結果類、資源類和能力類要素。其中，結果類要素（如盈利水平）是企業績效的較終體現，資源類和能力類要素用以支撐結果類要素實現，但限于資源類要素的可模仿性較強，因此關鍵成功要素應重點著力于能力類。可借助“團隊列名法”。該方法由國家行政學院研究提出，是一種結構化了的頭腦風暴式研討方法。需要聚合公司內相關部門管理者與骨干**的集體智慧，借助典型問題分組研討，思考“公司業績比較好時，是什么原因使它做得這么好？”“公司業績處于低水平時，是什么原因讓它這么糟糕？”首先多維度解剖本行業企業的關鍵成功要素，然后立足于自身戰略，確定形成共識的本公司關鍵成功要素，然后將要素分解為可衡量的指標體系。行標如何開展團體標準網上公示通過后進入哪一項？

團體標準與國際、國家、行業、地方標準的關系？團體標準：團體根據自己制定的標準形成**制定的程序，并被社會自愿采用。協會是指具有相應專業技術能力、標準化工作能力和組織管理能力的學會、協會、商會、聯合會、產業技術聯盟。國際標準：由國際標準化組織(ISO)、國際電力委員會(IEC)和國際電信聯盟(ITU)制定的標準。國際標準化組織確認并公布了其他國際組織制定的標準。國際標準在世界范圍內統一使用；強制性和推薦性國家標準：強制性國家標準由***批準或授權批準。推薦性國家標準由***標準化行政主管部門制定；在全國某一行業范圍內制定的標準；地方標準和企業標準：地方標準為地方標準(省、自治區、直轄市)標準化主管部門或專業主管部門批準發布，并在一定區域內有效。企業標準是根據企業需求、統一技術要求、管理要求、工作要求制定的標準，是企業組織生產經營活動的依據。

團體標準是什么？簡單來說就是由團體來制定的一套規定，并進行了發布，供團體的成員或者是社會資源采用的一個標準規定。那么團體標準有什么作用呢？早在15年的時候，《關于印發深化標準化工作方案的通知》就明確的提出了“培育發展團體標準”的要求，大肆鼓勵企業或者協會置頂團體標準，增加產品的標準要求。標準的分類：主導制定的標準分為：強制性國家標準、推薦性國家標準、推薦性行業標準、推薦性地方標準市場自主制定的標準分為：團體標準、企業標準。團體標準是由市場自主制定的，具有比較強的靈活性，另外國家也是鼓勵企業做標準的。團體標準屬于推薦性標準。

對標管理：基于以上對于以創前列為目標的對標管理再認識，本文提出對標管理具體實施六步法，即從篩標、尋標、定標，到析標、達標、航標的PDCA循環。六步中的“標”字各有不同含義，“篩標”為篩選對標指標體系，“尋標”為尋找、確定，“定標”為確定對標改善項目，“析標”為分析具有績效背后的原因，“達標”為通過改進達到水平，“航標”為持續改進，超越水平。其中步為對標謀劃階段，所謂“謀定而后動”，若在謀劃階段沒找準關鍵或搞錯了方向，后期的糾偏成本將會很高。常熟團體標準代辦機構.行標如何開展

在團體標準制定中，**們為盡可能地保護使用者的安全和保證標準的科學性。上海浦東新區對標代辦機構

哪些主體可以制定團體標準《標準化法》中規定：“國家鼓勵學會、協會、商會、聯合會、產業技術聯盟等社會團體協調相關市場主體共同制定滿足市場和創新需要的團體標準，由本團體成員約定采用或者按照本團體的規定供社會自愿采用?！薄秷F體標準管理規定》，對團體標準的制定主體也做了進一步的明確，即依法成立的社會團體可以制定團體標準。“依法成立”即根據《社會團體登記管理條例》成立的學會、協會、商會、聯合會、產業技術聯盟等社會團體。上海浦東新區對標代辦機構