綠化工程的施工順序：鋪設、整理表土→測量放樣→樹種種植→播撒草種→養(yǎng)護

1、材料選擇

綠化帶用土必須為松散的，具有泄水作用含有有機質(zhì)的土壤，能助植物生長；土壤中不能含有害物質(zhì)，如大于直徑5mm的礫石、粘土塊、雜草、樹根、棍棒、垃圾等；土壤PH值控制在5～8之間。

2、施工要求

表土鋪設前施工前，將種植帶的地表面用耙、圓盤犁或其他合適的機具翻深到150mm,將土塊打碎使土粒均勻，不能打碎的土塊、大于5mm的礫石、樹根、樹樁和其他垃圾清理。通過翻松、加填或挖除以保持地表面的平整均勻。

當表土過分潮濕或?qū)ぷ饔泻Φ那闆r時，不得進行鋪設。

在運輸表土過程中，要加強對車輛運輸?shù)墓芾恚坏脤⒛嗤翈胲囆械?、人行道等結構層上造成污染，對發(fā)現(xiàn)污染的位置，及時派遣工人進行清掃、沖洗，保證路面干凈。

屋頂綠化工程中會遇到哪些困難？江蘇綠植綠化工程設計

園林綠化工程是建設風景園林綠地的工程。園林綠化工程是一種公共事業(yè)，是在國家和地方領導下旨在提高人們生活質(zhì)量、造福于人民的公共事業(yè)。隨著人民生活水平的提高和人們對環(huán)境質(zhì)量的要求越來越高，對城市中的園林綠化要求亦多樣化，工程的規(guī)模和內(nèi)容也越來越大，工程中所涉及的面越來越廣，高科技已深入到工程的各個領域。園林綠化工程指園林城市綠地和風景名勝區(qū)中包括園林建筑工程的環(huán)境建設工程，其中，包括園林建筑工程、土方工程、園林筑山工程、園林理水工程、園林鋪地工程、綠化工程等。園林綠化工程是利用工程技術來表現(xiàn)出園林藝術，讓地面上的工程構筑物和園林景觀融為一體。北京辦公室綠化工程經(jīng)營范圍綠化工程要合理安排工地的用人用料和采購，其中以采購為主，現(xiàn)在價格透明度高，基本不會亂要價，多詢價。

園林綠化是在一定的地域運用工程技術和藝術手段，包括理山水、改造地形、辟筑道路、鋪裝場地、營造建筑、構筑工程設施、綠化栽植等多項內(nèi)容。它從設計到施工階段，都著眼于完工后的景觀效果，總目標是為動植物創(chuàng)造良好的生存環(huán)境，創(chuàng)造園林式的綠化空間?，F(xiàn)在園林工程的規(guī)模日趨大型化，在實際操作中往往將園林工程分成若干部分，分別委托給不同單位建造，因此在工程銜接及施工配合上常常存在問題。另外由于某些工程的特殊需要，植物在非栽植季節(jié)栽植的情況經(jīng)常發(fā)生。

園林綠化工程施工圖預算的編制方法有單價法和實物法兩種：單價法編制綠化工程施工圖預算和實物法編制綠化工程施工圖預算。

單價法編制施工圖預算，主要是采用了各地區(qū)、各部門統(tǒng)一編制的綜合單價，如各地的定額站定期發(fā)布的建材信息價以及有關園林綠化部門定期發(fā)布的苗木信息價。雖然該方法便于造價管理部門進行統(tǒng)一管理，但在市場價格波動較大的情況下，采用單價法計算的結果往往與實際偏差較大，需要利用一些系數(shù)或價差來彌補誤差。該方法在計劃經(jīng)濟體制時期運用很普遍。

采用實物法編制綠化工程施工圖預算，由于所用的人工、材料、施工機械臺班的單價都是當時當?shù)氐膶嶋H價格，所以編制出的預算能比較準確的反映實際水平，誤差較小，這種方法適合于市場經(jīng)濟條件下價格波動較大的情況。但是，采用這種方法不僅需要統(tǒng)計人工、材料、施工機械臺班的消耗量，還需要搜集相應的實際價格，因而工作量較大，計算過程繁瑣。然而，隨著建筑市場的開放，隨著價格信息系統(tǒng)的建立及競爭機制作用的發(fā)揮和計算機的普及，實物法是與工程造價管理機制相適應的行之有效的預算編制方法。 提高綠化工程養(yǎng)護的主要措施？

喬木：是指樹身高大的樹木，由根部發(fā)生的主干，樹干和樹冠有明顯區(qū)分。

灌木：是指那些沒有明顯的主干、呈叢生狀態(tài)比較矮小的樹木，一般可分為觀花、觀果、觀枝干等幾類，矮小而叢生的木本植物。

色帶：是指一定地帶同種或不同種花卉及觀葉植物配合起來所形成的具有一定面積的有觀賞價值的風景帶。

綠籬：是指成行（片）密植，修剪而成的植物墻，可以替代籬笆、欄桿和墻垣，具有分隔、防護和裝飾作用。 綠化工程造價的計算方式。北京辦公室綠化工程經(jīng)營范圍

三分鐘了解綠化工程概要。江蘇綠植綠化工程設計

園林工程和銷售草種有著完全不一樣的概念。

想要開園林公司，從兩方面入手，首先要技術型。 園林工程各個方面的技術，比如 樹木，草坪，測量，藝術，建筑，氣象，環(huán)境，病蟲等等。園林本身是一個邊緣性學科，涉獵到的行業(yè)太多，就算是傳統(tǒng)風水都是涉及的內(nèi)容。想要都學會學精不現(xiàn)實。但是作為園林公司的老板，你主要參考學習，和預算（商務），綠化，土建有關的內(nèi)容，多去別人做過的項目參觀學習優(yōu)缺點就行了。第二，就是管理型。各個專業(yè)人才從市場招，人多的是。你負責弄出一個合理的人才梯隊建設就行，再就是前期以自己為主力接一些好的項目就行了

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