非財務人員的財務管理培訓專題非財務人員的財務管理專題課程：非財務人員的財務管理――透析財務報表背后的秘密加強企業***成本控制(朱旭杰)；非財務經理的財務管理(吳清山)；非財務經理的財務管理（含沙盤演練）(王老師)；采購必備的財務知識與合同管理(王保華)；采購必備的財務知識與技能(RandyGu)；...非財務人員的財務管理――透析財務報表背后的秘密加強企業***成本控制培訓講師：朱旭杰2020年4月24日北京會計作為一門分類的藝術，報表分析即是這門藝術的華彩篇章。讀懂財務報表，已經越來越成為現代企業***經營的必修課。...[培訓大綱]課綱下載：《非財務人員的財務管理――透析財務報表背后的秘密加強企業***成本控制》.doc非財務經理的財務管理培訓講師：吳清山2020年4月25-26日上海|2020年5月30-31日上海2020年6月20-21日上海|2020年7月25-26日上海|2020年8月29-30日上海2020年9月26-27日上海|2020年10月30-31日上海|2020年11月28-29日上海2020年12月26-27日上海◇掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表◇理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況◇各部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通◇建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現金流意識。用戶在憑證錄入中，針對自己所習慣的摘要描述。湖南哪個財務利潤多少

    據麥肯錫的研究可知，42%的財務活動通過成熟的技術可實現全自動化，還有19%可實現近全自動化。伴隨人工智能等技術的發展，財務領域的自動化、智能化、數字化將為企業經營管理提供新的動力、新的思維、新的方法。科技與財務的融合將重新定義財務的價值，這也正是眾多企業推動財務自動化的意義所在。企業財務的困局很多企業的財務都處于分散的管理模式下，業務流程標準不一，采用效率低下的人工操作及基于紙面的信息傳遞方式。這就造成財務部門*能實現簡單的記錄職能，而無法向風險控制和決策支持的階段邁進，導致人力資源的浪費和企業效益的瓶頸。財務部門面臨的問題可以概括為以下三種：1工作瑣碎繁重。財務人員要面對大量的手動錄入、數據導入、票據核對等工作，運營效率低。2差錯率高。從記賬到報賬，工序多，又基于手動錄入，標準化程度低，準確性也缺乏保障。3系統間信息交互困難。由于數據標準或系統接口不一致，跨系統數據積累和使用難以容。RPA在財務領域的應用作為企業的天然數據中心，財務部門完全可以匯聚，分析經營相關數據，幫助企業洞察市場，預測趨勢，實現更加高效、科學、精細的決策。為了實現更大的價值。 河南哪些財務報價表同銀行、工商局、稅務局形成良好的合作關系。

采購人員必備財務管理技能2015年1月15日深圳更多非財務人員的財務管理相關專題海關事務企業稅務稅收政策解讀營改增企業所得稅法預算應收賬款管理財務管理企業內部控制內部審計非財務人員的財務管理非財務經理的財務管理非財務經理跨界：財務分析如何推動企業經營――非財務經理的財務管理課財務報表分析財務報表閱讀與分析財務報表財務分析財務報告財務報表深度分析非財務人員的財務管理相關文章?三種基本的財務戰略?年終財務盤點：**關鍵的4張財務報表?企業財務管理的七大職能?財務報表分析_如何看財務報表?財務報表列報應遵循的基本要求?財務報表定義非財務人員的財務管理相關下載。

完工百分比法相比較其他的確認方法，在使用上更為復雜，具有相當的模糊性，更容易被用來操縱和調節收入和利潤，受到特別大的關注。關注在各節點確認的完工百分比及依據，與同行業上市公司或者行業管理相比確認的比例和進度是否合理，是否存在虛增完工百分比提前確認收入的情形；關注完工百分比與回款進度差異較大的原因；關注采取不同方法確認完工百分比的差異，例如按照成本法與工作量法確認完工百分比的差異；關注工程項目延期中因客戶資金延遲支付、驗收流程延遲是否會影響發行人收入的確認和款項的回收，是否存在控制工程進度從而調節收入的情形；關注發行人施工和設計業務在期末確認完工百分比時是否能夠取得較為客觀的外部支持材料；關注各期工程竣工后發生的業務支出及在工程竣工時全額確認收入的合理性；關注會計師對各期末完工百分比確認是否準確所履行的核查程序和結果。 賬款管理細則賬款管理。

    東方網記者宋世平3月31日報道：3月31日，由用友網絡科技股份有限公司主辦的主題為《財務共享服務轉型》的大型企業邁入財務。此次會議有超過600位的人士、業界專家學者、企業CEO/CFO/CIO以及媒體參與。用友網絡科技股份有限公司執行總裁陳強兵在致辭中指出：“如今的大型企業已經進入財務，企業的財務面臨轉型。”財務共享服務中心的建立是轉型的關鍵。同時陳強兵認為，建設財務共享服務中心需要避開三大誤區：，財務共享服務中心本質應該是為了業務流程擴展需要，并非簡單的降本需要；第二，職能是專業的共享服務以及服務外包，而不是簡單的內部共享；第三，財務共享服務中心是利潤中心，而非成本中心。同時，財務共享服務也是企業轉型互聯網的一個重要切入點和突破口。當天的會議用友的專家和企業客戶都分享了在財務，企業的財務應該如何做。“大型企業財務管理信息化從以‘三算合一’為**的，進入了以‘財務共享服務+管理會計’信息化平臺搭建為**的。”用友網絡科技股份有限公司助理總裁付建華在主題演講中指出。在“互聯網+”背景下，搭建財務共享平臺，實現集中作業，前后臺分離，將財務責任主體與作業主體分離。 用戶針對企業的經營范圍，行業特點，可對其科目進行增加或刪改。云南哪個財務

裝訂憑證、寫報表附注、分析情況。湖南哪個財務利潤多少

）積極解決局所屬各事業單位近年來存在的政策性預算經費嚴重不足的問題，積極配合與財政溝通協商，爭取工作業務經費，提高經費保障能力，從源頭上初步解決挪用專項資金發放津補貼的問題。（2）組織了對所屬各單位2017年度執行財經紀律法規情況的專項檢查，并下發了檢查通報，責成有關單位對問題進行整改。（3）責成局所屬各單位在發放獎勵工資時委托第三方進行資金來源審計，防止二級單位挪用專項資金發放獎金。（4）進一步完善各項制度。制定了公務接待管理制度、內部控制制度、專項資金 湖南哪個財務利潤多少

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