也會將這部分非主要或?qū)I(yè)性較強的專業(yè)工程分包給具有相應資質(zhì)和能力的分包單位施工。分包工程中存在兩種合同承包關系。首先，總承包人通過競標從發(fā)包方中標，在工程開工前，發(fā)包方與總包方簽訂總承包合同；其次，總包方將一部分工程分包給具有相應資質(zhì)的施工隊，這時雙方要簽訂分包合同。盡管部分工程分包出去了，但總包方必須對全部工程向發(fā)包方負責，因此，總包方會對分包出去的工程收取一定比例的總包管理費。假設總承包合同的造價為A萬元，分包工程的造價為B萬元（B≤A），對總承包單位而言，B是分包工程的總成本；而對分包單位來說，B則是其收入。在施工企業(yè)會計實務中，很多總包人通常會將分包的工程收入納入本公司的收入，將所支付的分包工程款作為本公司的施工成本，因為這樣不但***反映了總承包方的收入與成本，而且很多總承包單位為了資質(zhì)方面對業(yè)績的需要，也迫使它不能放棄本就屬于自己的工作量即收入。在稅金方面，總承包單位應以（A—B）萬元為營業(yè)額計算繳納營業(yè)稅及相應的稅金附加，同時，總承包單位又是法定的代扣代繳納稅義務人，即應以分包人分包的工程造價B萬元為基數(shù)代扣代繳營業(yè)稅及相應的稅金附加。[例]2007年4月，乙公司中標甲的某工程。代理記賬服務，助力企業(yè)揚帆起航。銅川創(chuàng)新財務代理省錢

    同時達到政策和征管之間的三個平衡：***是征納雙方的平衡，第二是收入稅負之間的平衡，第三是政策征管聯(lián)動動態(tài)平衡。上海事途科技有限公司總裁楊帆也指出，企業(yè)稅收籌劃的目的是找“收益和風險”的平衡點，在企業(yè)的比較低風險點獲取政策賦予的納稅利益。峰會中，許多**指出當前企業(yè)財稅管理存在的問題，集中在“成本高企效率低下、風險不可控、資本流失、觀念固化”等方面。對此，**呼吁財務人自身要升格戰(zhàn)略格局，積極應用***金融科技手段和工具，把握稅改紅利期實現(xiàn)“逆風翻盤”。中國總會計師協(xié)會副會長劉萍女士在峰會中談到：“新技術的應用，傳統(tǒng)財務會計已無法滿足企事業(yè)單位高速發(fā)展的需求。他們需要向戰(zhàn)略決策、價值創(chuàng)造、績效評估、內(nèi)控及風險管理方向轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變成為新型的戰(zhàn)略管理會計。”新希望集團CFO楊芳女士則認為，從基礎財務向戰(zhàn)略財務的角色過渡中，更值得關注的是投資活動的效率，資本結構、戰(zhàn)略決策，資金的管理，未來會向哪方面去走。傳統(tǒng)的基礎財務工作已經(jīng)越來越無法適應高速發(fā)展的當下，并逐漸向“業(yè)財融合”的戰(zhàn)略性財務角色遞進。而企業(yè)財稅管理的變革離不開財務人在知識和實踐層面的不斷升級。本屆財稅管理創(chuàng)新峰會的主辦方。安康哪個財務代理合理節(jié)稅通過財務代理，企業(yè)可專注于主要業(yè)務，提升市場競爭力。

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    又是一年報稅季！加拿大的報稅季節(jié)，總是一年當中**令人糾結的日子！的確，生活在加拿大的老百姓們的日常生活與其平時的理財和報稅有著密不可分的聯(lián)系，特別是相對于淡薄稅務觀念的國人來說，稅務問題幾乎是所有華人移民加拿大后都要面臨的問題，中國移民將資金從中國轉(zhuǎn)移到加拿大，其實是一件很平常的事，但卻有很多人遭到加拿大稅局的審查和罰款，而且這種被罰案例近年不斷增多。那么了解加拿大的報稅政策，在專業(yè)財稅規(guī)劃師的指導下，合理規(guī)劃理財，就可以讓你在報稅時游刃有余。本期，我們采訪了加拿大財稅智慧金融有限公司的特許認證財稅規(guī)劃師王廣通先生（StanleyWang），請他與我們一同分享他的財稅規(guī)劃經(jīng)驗。以專業(yè)服務解決財稅之難移民到加拿大的中國人越來越多，且一直占據(jù)著加拿大每年移民來源國***的位置。許多新移民登陸加拿大后，必須面對一系列移民后的民生問題，其中一個重要的移民問題就是加拿大稅務問題。特別是隨著近年來加拿大稅局對新移民的稅務監(jiān)管屢屢收緊，人們對于稅務問題似乎又多了幾分輕易不敢踏入雷池半步的畏懼，然而我們的生活又似乎離開不了各種稅項的處理。銅川創(chuàng)新財務代理省錢