所以現在很多微商、社交群落都在做生鮮電商的銷售。但是這種小規模的、碎片化的市場，往往會受到十分大的限制，因為需很強的供應鏈的基礎設施贊同它，小規模電商是做不到的。但是有了“連鎖農場”管理，有了上游連鎖化的農場化管理以后，會給下游小規模的生鮮電商提供更好的供應鏈支持。第三，預定和定制生產。生鮮會帶來這樣新的生產方法，比如說有這樣一群顧客，按照自己的要求定制一款特定的農產品，這些事情都是可以實現的。第四，贊成定制、眾籌、拍賣等各種新型農產品交易方法。這些B2B銷售模式可以開展，對好的農產品來說拍賣是一種十分適宜的銷售模式，但如果并未上游的管理，從未對資源生產過程的控制，這點是很難實現的。第五，生產端擔負更多的服務同時，獲取了更多的收益份額。當生產端擔負更多義務，連鎖管理要化解這么多疑問的時候，有一個不可避免的事情在時有發生——生產端會贏得更高的交易份額。例如生鮮顧客買了100元的東西，確實到生產端手里的只有10-15元，其他都被中間的交易環節消耗掉了，但如果有了連鎖農場管理的時候，生產端討價還價能力自然會變的更強，這個時候流到生產端的消費份額會變的更大，甚至超過50%。當然。這種交易模式是水平 B2B，它是將各個行業中相近的交易過程集中到一個場所.泰安互聯網B2B平臺推廣

    而后兩者則以數據平臺作為切入點，完成上下游的信息打通結合，并基于數據本身展開其他衍生于傳統零配件供應鏈體系的數據服務。商貿模式一：供應鏈上游集中化模式解析：對于與車型匹配要求極高的維修件和事故件來說，上游的供應商愈加分散，分品牌分車型皆有為數眾多的供應商。在供應鏈端，盡管一級批發商能夠匯流單一品牌的車型件，但由于SKU數目眾多，做到全遮蓋幾乎是一件不可能的事。因此，平臺業務一般而言需集中相當數目的批發商。如何對批發商開展管控，得到質量的配件貨源及合理的價錢，是平臺支配成本的關鍵。在這種模式中，基本批發商作為平臺的股東，對平臺發展的參與度和認同度更高，因此較以往松散的批發商聯盟模式在供應商端更具凝聚力。以批發商為根基的平臺在物流和倉儲端也具有優勢。批發商大都采取重財產運營的商貿模式，因此本來即持有自有物流和倉儲。以此為根基向下開展拓展，可以跳過平臺在初期的投資和規劃時間。但也需見到，該模式的長期發展需基于批發商之間的強聯盟，因而，處置好基本批發商與非批發商之間的聯系，形成牢固的發展共同體，是平臺需關注的疑問。商貿模式二：結合下游零售商模式解析：座落供應鏈下游的維修廠在配件采購時。泰安互聯網B2B平臺推廣生產商或商業零售商可以與上游的供應商之間形成供貨關系.

    我們大家見到農產品的供應實際上并不是一個簡便的疑問，實際上甜玉米在網上買一根嘗一嘗這是一件十分簡便的事兒，但是如果你想在40個城市，在12個月連續供應甜玉米，那就是一個天大的難于了。為什么？譚總做了很多農業的事情，他提到說現在我們農業的上游、生產端的組織方法是什么？是一些生產財主，他們在一個地方有農場，但是他們有天大的本事也做不到讓甜玉米在12個月內維持供應，能做到2個月就優異了。如果要滿足生鮮電商的要求，12個月內在全國范圍內供應甜玉米，一定要做一件事情就是“跨維度分布農場”，把不同地區的農場組織起來，按照一個統一的標準化、統一的生產藍圖去供應，才也許完成聽上來很簡單的這么一件事情。我們見到，為了適于整個消費升級這種新的態勢，為了適于電商全國范圍內的銷售，上游的生產組織就要開始時有發生變化，出現了連鎖管理的工廠。就像我們在街上見到連鎖店、也是連鎖管理的，要有一個統一的品牌，還要有一個統一的生產藍圖，要有一個統一的技術管理體系，還要有一個統一的銷售渠道的對接。跨地區完成這樣的管理，少在中國是一件劃時代的事情。在中國的農業界以前沒有人能做到這一點。所以，“連鎖農場”實際上是在互聯網時期下。

    “一畝田就是做B2B的農產品相關的服務，目前的階段主要做交易撮合服務，是一個以線上為主的交易撮合平臺。”經過了2015年6月開始的業務調整，一畝田的定位現在早就十分明晰，一畝田總裁顧銘近日在接納傳媒專訪時表示。顧銘在2015年6月底加入一畝田，當時一畝田正在做業務調整，也處在輿論的風口浪尖。根據更早期的傳媒報導，一畝田在2014年6月開始嘗試做線上+線下的交易撮合模式，當時公司職工數目急遽增加，多時達到了3000人，其中線下團隊就占了2500人。當顧銘加入后，一畝田再度展開業務調整，聚焦于線上的農產品交易平臺。之所以加入一畝田，顧銘表示，他仍然看好農業信息化，因為農業的市場很大很有價值，他深信通過信息化、互聯網化可以插手農產品的生產、流通，消費等環節，他深信一畝田可以做有價值的事情。顧銘還介紹，一畝田的用戶群，一頭是產地的客戶——規模化供應農產品的供應商，包括經紀人、種植富戶、農業合作社等；另外一頭是銷地——城市的農產品銷售商。化解信息不對稱仍然是農業互聯網的市場空間對于一畝田的運營的背景，顧銘也給出的了明確的答案：農業互聯網化與其他垂直領域如診療、教育、房產等的互聯網化有很大不同。電子商務是現代 B2B marketing的一種具體主要的表現形式。

    b2b網站有哪些食材B2B還有你哪些不了解的？（下）"，主要關乎到b2b網站有哪些方面的內容，對于創業投資感興趣的同班可以參見一下：圖表來自“123RF圖庫”繼7月19日授權億歐發表食材B2B還有你哪些你不了解的？（上）之后，鏈菜創始人楊振輝繼續帶來分享。如何做好食材“生意”？請創業者留意，...專注于城市某個片區業務發展，更是對初進行業的創業者來講尤其主要，可以用更小的成本去嘗試，也可以更快速面對未知的市場變化。另外，食材屬于地特性很強的貨品，食材行業更是是食材B2B，容許共存的經營模式，在并未外部財力進入前也很難靠常規業務做到一家獨大，所以對于創業者來講，第一步做片區發展的“小而美”公司反而兼具優勢。在鏈菜體系中，有一對夫妻檔，加入聘任的2個外部職工，服務客戶數目為35家左右，日均訂單總額維持在15000元左右，按照年收益率15%來算，預計全年毛利潤在80萬左右。注明，這也是個案，主要看創業者以什么樣的心態和方式去經營業務。二是要做劃分客群的服務。食材B2B行業，更是針對餐飲客戶，好像簡便的供銷聯系，實際上每個種類的餐飲客戶所面對的需要都有所不同，火鍋店有自己的采購需要，中式餐廳也有自己的采購需要。創業者在進入行業后。它將企業內部網和企業的產品及服務，通過 B2B 網站或移動客戶端與客戶緊密結合起來.濟南B2B平臺推廣包括什么

面向制造業或面向商業的垂直 B2B(Directindustry Vertical B2B)。可以分為兩個方向，即上游和下游。泰安互聯網B2B平臺推廣

    自營全網倉配模式平臺：京東模式簡介：京東規范優先與品牌商簽約直供合作，但不排除與品牌商指定的TP商協作。在進倉方面一般需和總部統一交涉進場，合同簽字后，品牌商按照京東要求，將貨品配送至京東指定的各個倉內。目前京東新通道全國有29個儲藏室，由于有些品牌商自身貨品的交易量較小，也可以交到京東來做TC服務。京東供應商將所有貨物送到近的TC轉運中心，由TC轉運中心送往全國各個新通道庫房，京東再自行配送至小店。優勢：品牌商直接和總部聯系，溝通效率較高，品牌商對市場管理比較易于。劣勢：低貨值/拋貨/重貨不適合跨區域遠距離調撥周轉。所以一些貨值較低的小品牌在和京東合作方面，需考慮到物流成本疑問。2、全國性自營倉配模式平臺：中商惠民/易酒批/店達/店商互聯模式簡介：這類平臺是目前國內較為主流的自營型B2B業務模式，在公司治理架構上采取的是總部+子公司模式。各地分行一般自主經營核算，自負盈虧，所以采銷一般是由每個子公司自行簽約采購，總部對各地子公司，一般給與采購提議，并不強制展開采銷配貨。故品牌商和該種類平臺總部簽約后，仍需與各地分行的采購團隊逐一聯系進倉事務，從而贏得地方子公司的支持。有些產品及品牌。泰安互聯網B2B平臺推廣

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