做好黃大媽木桶飯開店選址，簽好合同后，我們要開始預(yù)算:需要綜合的是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和價格結(jié)構(gòu),產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和價格結(jié)構(gòu)的內(nèi)容涉及很多，比較合理的應(yīng)當(dāng)在3年內(nèi)能夠從利潤里分?jǐn)偟羰灼诘难b潢,這部分體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報表損益表中。而對于初次創(chuàng)業(yè)涉足餐飲的新手而言,更重要的是規(guī)避風(fēng)險。退--萬步講,萬-經(jīng)營不善,設(shè)備可以搬走賣掉,裝修是搬不走的。所以,對于新手仍然建議不要投資太大,要充分考慮風(fēng)險承擔(dān)能力,裝潢定位以低成本切入比較合適。3.合理:這里的合理除了費(fèi)用的合理,還有很重要的就是布局的合理。布局的合理是指充分考慮動線,動線指運(yùn)動的路線。比如走動路線操作路線,既要考慮顧客的動線,又要考慮員工的動線。黃大媽這個品牌怎么樣？廣州有多少家黃大媽加盟費(fèi)多少

餐飲老店在管理員工的時候要注意：和員工做“朋友”的前提是“規(guī)矩”沒有規(guī)矩，不成方圓。我們想和員工成為朋友的根本出發(fā)點(diǎn)，是把員工當(dāng)成一個個體去對待，和員工有一個平等的對話，不用的權(quán)利對員工進(jìn)行控制，但是，和員工做朋友并不是對他無限制的縱容和“不管”。除了朋友，我們更是員工的、上司，需要對員工教育和引導(dǎo)，與員工做朋友，是有選擇、有底線、有規(guī)則地做，而不是任其發(fā)展、沒有原則的妥協(xié)。黃大媽超級木桶飯的管理者和員工做“朋友”，要言傳身教，界限不可少！世上從沒有無限的自由，給員工的自由，應(yīng)在一個框架之內(nèi)。不管是推崇快樂工作，還是和員工做朋友，都是有界限的，這個更大的界限就是規(guī)矩。當(dāng)員工破壞了規(guī)矩、觸碰到邊界時，必須要干預(yù)，來明確告訴他“你這樣是不對的”，并且給予員工正確的引導(dǎo)、幫助。廣州有多少家黃大媽加盟費(fèi)多少一共有多少家黃大媽木桶飯？

餐飲老板該如何管理門店員工呢？首先要幫員工成長，其次才是朋友在工作中，首先你得要學(xué)會尊重，守規(guī)矩，我們先是上下級，其次才是朋友！你在這里上班是來掙錢，奔前程的，交朋友只是順便做的一件事！黃大媽超級木桶飯管理者的職責(zé)首先是教授員工知識幫助成長，其次才是朋友。規(guī)則和界限感，是我們要著重幫員工培養(yǎng)的，否則，員工的成長道路會越走越偏。很重要的一點(diǎn)，就是言傳身教，而且身教重于言傳。試想，你每天一上班就玩手機(jī)，一有空閑就玩游戲，卻希望自己的員工能有上進(jìn)心，努力學(xué)習(xí)，可能嗎？員工就像是一面鏡子，映著的樣子，你什么樣子，你的員工就什么樣子。和員工做有底線，懂規(guī)矩的“朋友”，才是培養(yǎng)員工良好品格，也是對員工更好的愛。

我是黃大媽木桶飯盧美媛，為你分享餐飲營銷知識、經(jīng)營管理知識。如何正確回答服務(wù)的過程當(dāng)中會碰到各種各樣的問題。比如：服務(wù)員，這道菜怎么這么咸？錯誤回答：可能后廚多放鹽了吧，幫您換下。建議回答：（另拿一套餐具試嘗一下，確認(rèn)是否真的多放鹽）不好意思，確實(shí)是咸了，我們的失誤，這就讓后廚再給您做一份，為了表示歉意，贈送您一份果汁，希望不要影響您的就餐心情。這道菜分大小份嗎？錯誤回答：是的，大份比小份多二兩。建議回答：是的，大份四兩，小份二兩，小份對男士來說可能吃不飽。惠州有多少家黃大媽木桶飯？

餐飲行業(yè)作為服務(wù)型行業(yè)，服務(wù)的重要性自然是不言而喻的。所以黃大媽超級木桶飯餐飲店一定要注意店內(nèi)的服務(wù)，餐飲店的服務(wù)要讓進(jìn)店的消費(fèi)者感受到親切、舒適。此外餐飲店要盡可能地滿足消費(fèi)者的各種需求，讓消費(fèi)者感受到餐飲店的細(xì)心和體貼的服務(wù)。要想為消費(fèi)者提供良好的服務(wù)，那么餐飲店就要認(rèn)真培訓(xùn)店內(nèi)的服務(wù)員，使餐飲店的服務(wù)員都能有很高的素質(zhì)，能夠解決消費(fèi)者的問題，滿足消費(fèi)者的需求，為消費(fèi)者提供良好的服務(wù)。服務(wù)的好壞不僅會影響店內(nèi)消費(fèi)者的去留，而且會影響消費(fèi)者對餐飲店的評價。黃大媽超級木桶飯品牌怎么樣?佛山了解黃大媽加盟費(fèi)多少

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黃大媽餐飲店的各崗位工作內(nèi)容和流程標(biāo)準(zhǔn)化和簡化：緊密對接，把出餐和打包環(huán)節(jié)做更緊密的對接，提高效率。分單員/品管員很重要，委派頭腦清楚而且富有經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任分單員，確保出餐時有序。專職專崗，針對各個崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)，根據(jù)每個崗位關(guān)鍵指標(biāo)制定KPI進(jìn)行績效考核，考核結(jié)果直接影響各個人員工資評定。把關(guān)鍵技術(shù)以外的，特別浪費(fèi)時間的工序外包給第三方，或者直接進(jìn)半成品，專業(yè)的事專業(yè)的人去干因?yàn)槊總€品類制作過程都不一樣，不同的品類，需要我們思考如何優(yōu)化流程，看看在不影響口感的情況下，哪些環(huán)節(jié)可以省去，哪些環(huán)節(jié)可以合并在一起做。需要我們根據(jù)目前現(xiàn)有工序改進(jìn)以便適用于我們自己店鋪。廣州有多少家黃大媽加盟費(fèi)多少

黃大媽餐飲管理（惠州）有限公司主要經(jīng)營范圍是食品、飲料，擁有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和良好的市場口碑。黃大媽運(yùn)營中心致力于為客戶提供良好的木桶飯，小炒菜，快餐，一切以用戶需求為中心，深受廣大客戶的歡迎。公司從事食品、飲料多年，有著創(chuàng)新的設(shè)計(jì)、強(qiáng)大的技術(shù)，還有一批專業(yè)化的隊(duì)伍，確保為客戶提供良好的產(chǎn)品及服務(wù)。黃大媽運(yùn)營中心立足于全國市場，依托強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，融合前沿的技術(shù)理念，及時響應(yīng)客戶的需求。