大米這樣的農產品品牌來說，營銷策劃應該怎么做呢?1、從消費者需求出發。大米營銷推廣主要是面對消費者，只有消費者才會購買，要清楚目標客戶需求，從目標客戶需求出發，大米營銷，就從健康、有機、環保為切入點，作為策劃，這也是現在消費者重點關心的。2、換個角度做營銷。平常營銷方面，都會重點做大米本身的品質營銷，其實可以適當的換個營銷思維，要讓消費者感覺大米的與眾不同，與其他品牌大米區別開來，從大米新功能或新的食用方式出發，不一樣的營銷技巧，吸引消費者。3、以消費者設計。在包裝設計方面，同樣的要抓住用戶需求，鎖定消費者，讓受眾更好的儲存和提取品牌印記，突顯出大米的原生態、健康，讓消費者看到的眼，就能深深的被索引住，就想來深入了解。4、利用現在營銷渠道。大米品牌要想更好的推廣出去，必須學會借助互聯網，通過互聯網主流營銷渠道，做全網營銷，利用網站、軟文、微博、短視頻、媒體等方式，把大米品牌推廣到全國目標客戶眼前，推廣的面積越廣，**度就會越高。5、做好相關的服務。服務有售前、售后、售中，針對不同階段的目標客戶需求，我們應該提供相關的幫助，解決用戶的問題，這樣才能提高用戶的購買率，同樣也給企業提升口碑。品牌策劃已經深入到企業的方方面面！江蘇口碑好品牌策劃案例

    快消品品牌策劃切不可盲目實施產品線過度延伸，這會給企業市場營銷帶來不必要的成本支出之外，還會影響整個企業的市場營銷戰略的制定和執行。如今，越來越多的創新企業取得成功的關鍵是塑造大單品。很多企業在成長階段通過產品線延伸戰略達到快速市場擴張的目的。正是在這樣的惡性擴張模式之下，我們能夠看到，佳潔士品牌旗下擁有56個牙膏單品，心相印品牌旗下擁有數十個衛生紙單品，我們將這種現象稱為過度的產品延伸。不過，也有像蒙牛旗下的乳業品牌、娃哈哈旗下的飲料品牌等，這種相對比較正常的產品線延伸，不但不會傷及品牌價值，還會對企業的市場營銷有促進作用。如今，快消品品牌營銷面對的基本上是80后90后00后新生代消費群，他們的消費特征明顯區別于傳統消費群，追求個性化、獨特的消費需求滿足成為這部分消費群的消費特征。這就要求企業必須對于這部分消費群做出明確的品牌定位，不可實施模糊品牌定位。普陀區品牌策劃展示品牌策劃公司如何為企業建立起品牌**度？

品牌策劃很重要的一項工作，是規劃科學合理的品牌化戰略與品牌架構。一般會有多品牌戰略和單品牌戰略，在單一產品的格局下，營銷傳播活動都是圍繞提升同一個品牌的資產而進行的，而產品種類增加后，就面臨著很多難題，究竟是進行品牌延伸新產品沿用原有品牌呢，還是采用一個新品牌？若新產品采用新品牌，那么原有品牌與新品牌之間的關系如何協調，企業總品牌與各產品品牌之間的關系又該如何協調？品牌化戰略與品牌架構推薦戰略就是要解決這些問題。

    品牌策劃是什么？一、從品牌的功能來看，是為了幫助消費者區分同品類的其它產品，產生明顯的辨識度。二、從品牌的長效來看，厚積薄發才是品牌戰的基礎。如果你只想簡單易懂的搞明白：品牌策劃的策略是什么？坦白說，做品牌策劃4年時間，我一致認為品牌策劃沒有具體的推廣渠道限定。而現有的渠道，無非分為線上渠道、線下渠道、口碑渠道三類。那作為品牌策劃操盤者，應該如何選擇渠道呢？我的方法論是：1、確定用戶層2、圈取流量渠道3、高頻率重復轟炸所有的品牌策劃，都應先做好用戶畫像，確定用戶屬性，包括年齡、性別、收入情況、有無小孩、所在地域、消費偏好、興趣屬性、關注媒體...大致對目標用戶貼上不少于30個標簽，利用大數據做推送。做品牌策劃，其實就是個精耕細作的長期積累活動，10天半個月不見效是很正常的情況。但對產品來說，好口碑，響亮的品牌，都是在積累中形成擴散的。以品牌為中心做品牌策劃方案。

    不是所有的品牌策劃公司都能服務好工業品企業。這一點，作為甲方的工業品企業必須明白。只有那些專注于工業品牌營銷策劃，浸潤于工業品領域，有長期服務經驗，有成功案例的品牌策劃公司，才能夠擔當起工業品牌策劃的重任。因此，選擇合適的品牌策劃公司，是決定雙方合作是否有效，是否能夠長久，客戶是否能夠感受到價值，策劃公司是否能夠同步成長的前提。關于如何選擇合適的工業品牌策劃公司，張東利在《工業品品牌策劃公司與消費品品牌策劃公司的五大差異》一文中已有詳細描述，這里不再贅述。沒選好品牌策劃公司，就像沒選好配偶一樣，即使結婚了，但婚姻一定是短暫的和不幸福的。張東利所在的博揚工業品牌營銷團隊，碰到過不少這樣的客戶——在同博揚合作之前，他們都與消費品品牌策劃公司經歷過短暫而不成功的合作。有創意的品牌策劃可能不是客戶想要的。浦東新區生鮮品牌策劃

企業品牌策劃應該這樣做 ！江蘇口碑好品牌策劃案例

    農產品品牌策劃要思考的六個問題在踐行農產品行業十多年后，筆者在此將行業內常見的一系列共性加以提煉，向行業內的操盤者提出六問，以期為大家帶來些許幫助。一問：現階段的農產品品牌到底是是什么？一說到品牌，大家都會說要做VI、要提煉品牌概念、品牌價值、要做企業形象手冊啦等等，這些都沒錯，這些也是企業在品牌行走路上必須要建立的基本內容。二問：你有沒有充分挖掘品牌自身的公共資源？對于當下絕大多數農業品牌來說，在品牌資源投放這塊是相當謹慎的，當然，本身也沒有多少資源可投放。那就要求品牌在行走的過程中，必須要學會不斷”借勢“。三問：你的產品具備成為商品的資質了嗎？前面我們提到關于產品品牌的概念，毋庸置疑，產品是其的載體。當下各個農產品企業也會擁有一些初加工或者深加工的產品，但是關起們來我們自己要問問我們在這個產品上賦予了多少商品化的元素在里面？四問：你做的是品類還是品牌？很多農業品牌經營者，特別是在操盤一個具有特色的、市場還未完全認知的新品類的過程中，經常會將二者混淆。江蘇口碑好品牌策劃案例

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