一、要選擇適合自己的品牌策劃公司 這里就會有人問，什么叫適合自己的？我們企業大，付得起咨詢費，我們就找的策劃公司，可您知道什么是的嗎？哪個又是的呢？如果有權威部門能用數據來衡量一家咨詢公司的能力而做出排名，那倒是簡單了，可惜沒有。 以目前的需求為目標 首要搞清楚的就是企業當下的需求，是要上新產品，做品牌整體發展戰略？還是老產品升級要重新做一套VI設計？或者是其他的什么需求？雖然這些需求要找的外腦統稱為品牌策劃公司，但其可以為企業服務的內容就有很大的差別了。 二、有經驗的專家+有能力的團隊 要完成一個項目絕不是一個人靠單匹馬做出來的，而是需要團隊合作，一個策劃團隊最起碼需要有項目總監、項目經理、創意文案、技術支持等組成，而且這些部分并不都只是一個人，稍大一些的項目更會有調研人員、創意總監等。怎么做品牌策劃才能符合消費者的心理預期？徐匯區生鮮品牌策劃

    品牌策劃是活動策劃的，所以，樓主先搞好活動策劃，再慢慢學習品牌策劃吧。這一行做好了還是非常有前途地。其實這個行業就跟老郭總結的相聲行業差不多，門檻兒低，基本上是個人就可以進。但要做好咯，實在不易。不說別的，以我的經驗來說，你至少得有一部老式功能手機，因為不管是打進來還是打出去的電話忒多。智能機半天就給你把電池消耗光。另外還要著重說一句：做這個行業，看書沒用，是真的沒用。不是瞧不起那些科班兒出生的，而是你要面對的臨時問題太多，書上學不來。還有最重要的一點，一定要參與其中，你才能學到真東西。好了，說正事兒。1、想做這個行業兼職是沒辦法完成的，這個行業需要大量的時間。2、想做這個行業初期體力不好是沒辦法完成的，這個行業初期有大量需要你跑腿兒的地方。3、想做這個行業性格內向是沒辦法完成的，需要你去打交道的人太多，從高層到普通員工，從職業經理到販夫走卒，你需要面對各式各樣的人群。 南京品牌策劃品牌策劃如何落地執行？

    品牌策劃或者概念策劃需要符合：1、符合用戶心智與個性特征概念。2、對前10大品牌競爭對手的定位與戰略做出分析，直到找到細分定位。3、對消費行為軌跡深入分析與互動，更容易找到藍海市場。4、易記、易傳播。5、不可以太抽象，讓用戶半天想象不出是定位什么或品牌是什么而半天描述不出來，那是死品牌。6、品牌策劃與概念打造需要考慮傳播難度與傳播成本。7、品牌定位要符合品牌形象。8、賣點不能空口放大炮。（比如：某品牌高彈力牛子褲，耐用，彈力。怎么耐用彈力不能空口放大炮，如到店美女試裝展示，秀身材，進店為你大腿劈叉做演示，總之產品賣點不能空話放大炮）。9、沒有定位的品牌是死品牌。如不能“買凈水器就買某某凈水器。”，那是硬廣垃圾廣告，完全沒有市場定位。10、用戶角度體驗品牌策劃整體過程，是否符合人性。11、最好不要用人名做品牌，目前沒有人名品牌上市的企業，因傳播成本高，易忘記，沒有情感，年代迭代等問題。品牌策劃要考慮這些因素！12、借影響力。13、打造影響力（借影響力）13、借信任。

    策劃公司也分很多種的，比如品牌策劃、營銷策劃、招商策劃、活動策劃、推廣策劃等等，現在對外都稱作策劃公司，但是能做的工作卻是不一樣的，這點一定要分清楚。品牌策劃的工作主要是品牌價值挖掘、品牌理念及定位研究、品牌競爭格局研究、品牌整合營銷研究、品牌推廣研究、整體品牌戰略規劃、品牌定位、品牌故事、品牌口號slogan、品牌營銷訴求、品牌發展目標設定、品牌架構梳理、品牌文化現狀評估、品牌文化挖掘、品牌文化重塑與提升等，根據這些前期的工作然后進行LOGO設計、VI設計、各種應用設計、專賣店設計等。營銷策劃的主要工作涵蓋了品牌策劃前半部分的理念性工作，主要的方向是產品營銷方面的，幫助企業制定整體市場營銷方面的方案，包括整體營銷戰略和市場推廣策略，快速切入市場，形成規范化的營銷模式和產品銷量。小公司有必要做品牌策劃嗎？

    那品牌策劃是做一些什么呢？首先就是競爭力，隨著互聯網的日益發達，競品與競品之間已經出現了同質化，產品都大同小異拼的就是營銷，服務等等但是在前期的市場調查中我們要洞悉這一點做到別人無我有，別人有而我會更好的狀態才能從群體中脫穎而出。第二個因素品牌定位，品牌的定位在品牌策劃中十分重要也是品牌思維的具體體現，簡單點來說就是為自己的品牌在市場上尋找一個合適的位置并且將理念傳達給消費者。有了品牌的定位才能更好的進行宣傳以及制定一系列的服務計劃。在一個是品牌文化，品牌文化并不是朝夕而成的，品牌文化是沉淀，是在經營中逐漸形成的價值觀。這樣的文化就著這一個品牌，如今大部分的人們都喜歡將品牌擬人化，這樣更加能夠增加品牌親切感。能夠更好的將品牌理念傳達給受眾并且能夠很好的獲得認同，以及情感上的歸屬。以品牌為中心做品牌策劃方案。江蘇專業品牌策劃案例

品牌策劃公司可以為企業解決哪些問題？徐匯區生鮮品牌策劃

    品牌策劃的"三光原則"其一，眼光原則。策劃必須具有前瞻性，也就是說策劃人要有“眼光”，要看得遠，要看到他人沒有看到的，這樣才能搶占先機，出奇制勝，反之則“人無遠慮，必有近憂”，整日被瑣事纏身，裹足不前。不謀萬世者，不足謀一時，不謀全局者，不足謀一域，說得也是這個道理。這一原則很容易理解，很多策劃人都在實踐中努力遵循這個原則，只是程度存有差異。其二，陽光原則。這個原則是指策劃必須見得著陽光，經得起日光的“曝曬”。換句話說，策劃人必須心胸坦蕩，不能做昧著良心的策劃，亦即策劃不能欺詐消費者，不能損害消費者利益，更不能有悖于社會道德和倫理。不容樂觀的是，不少策劃案都違背了這一原則，現在仍就未能引起足夠的重視。其三，X光原則。X光一種波長很短的電磁波，波長在~10nm到~，有很大的穿透能力，被廣泛應用于科技和醫療等方面。這里借指策劃人要有“掘地三尺”的精神和能力，洞穿問題的本質，或者說找到問題的根源，然后再結合存在的資源進行策劃。這樣，策劃案實施后，才有可能實現釜底抽薪、藥到病除的效果，否則必然是隔靴搔癢，治標不治本。 徐匯區生鮮品牌策劃

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