什么是品牌策劃？用一種很好玩的說法，品牌策劃就如同十月懷胎一樣，是營銷策劃中**的策劃，比如外在部策劃中，由創意開始一直到結束的過程策劃。品牌策劃分為企業內部策劃和外部策劃兩個部分，品牌策劃中外部策劃大致上包括：調查、策劃、文案、設計、媒介、評估等內容。品牌策劃是以整體的戰略為目標，以品牌為，以產品為命脈，以人力為基礎，以財務為關鍵，以營銷為重點的系統策劃工程。對于廣告公司而言，我們更多運用的稱呼稱作“全案代理”。目前，做品牌策劃的廣告公司大部分都是專業的策劃公司。品牌策劃是**營銷策劃公司始至終貫徹執行的代理顧問模式，是一個投資項目的全程跟進、解決的操作過程。**營銷策劃公司從項目立項工作之初，就一直為客戶針對有關開發流程中各項環節的問題和市場風險提供專業的解決對策，真正做到“想投資商之所想，預見投資商之所未預見”。品牌策劃方案具體實現路徑！楊浦區彩妝品牌策劃

美御的基本優勢體現在于，10年專注品牌戰略規劃與設計；匯集70多位*****團隊；成功幫助500+家企業解決品牌難題 與本土設計公司相比：美御擅長結合市場來找到品牌營銷定位，用策略指導設計。 與跨國設計公司相比：美御擁有國內外市場500多個客戶深度服務經驗，本地化的服務更具有實效。 與營銷策劃公司相比：美御提供的不只是策略性的策劃指導方案，還包括可以具體使用的設計與應用成果。 與普通廣告公司相比：美御更為專業和細分的設計團隊，擁有更為**和多元的設計執行能力。創意品牌策劃方案企業該如何與品牌策劃公司做深度合作？

    工業品企業和工業品牌策劃公司必須分工明確，相互信任。通常情況下，企業對行業狀況、市場競爭、客戶購買決策行為等**為了解，而對如何提煉和表現概念、如何與潛在客戶有效溝通，如何有效組合各種傳播渠道，通過什么樣的創意和溝通手段來打動潛在客戶，卻是品牌策劃公司的優勢。雙方應尊重對方的特長，發揮各自優勢，對各自專業領域內的見解給予足夠信任。工業品企業要很清楚品牌策劃公司的短處，在合作的時候用其所長，避其所短。工業品牌策劃公司不是的，在產品、技術、行業、產業鏈、購買群體的認知等方面，都存在諸多不足，并不能代替市場部的職能，**是進行專業上的補充。張東利經常碰到一些客戶在自己并不專業的領域干涉品牌策劃公司的創作，把品牌策劃公司變成執行自己意圖的“手”，從而泯滅了創作人員的熱情。正如廣告大師奧格威所說，“既然養了狗，何必學狗叫”，意思是說既然雇傭了廣告公司為你打造品牌，構思創意，為何又要自己勞心費神去上陣呢。同樣，品牌策劃公司要對客戶的專業領域給予足夠尊重，別以為多讀了幾本營銷策劃書，多接觸了一些案例，就洞悉了行業、戰略和競爭，就能夠代替客戶進行運籌帷幄了。

    策劃公司也分很多種的，比如品牌策劃、營銷策劃、招商策劃、活動策劃、推廣策劃等等，現在對外都稱作策劃公司，但是能做的工作卻是不一樣的，這點一定要分清楚。品牌策劃的工作主要是品牌價值挖掘、品牌理念及定位研究、品牌競爭格局研究、品牌整合營銷研究、品牌推廣研究、整體品牌戰略規劃、品牌定位、品牌故事、品牌口號slogan、品牌營銷訴求、品牌發展目標設定、品牌架構梳理、品牌文化現狀評估、品牌文化挖掘、品牌文化重塑與提升等，根據這些前期的工作然后進行LOGO設計、VI設計、各種應用設計、專賣店設計等。營銷策劃的主要工作涵蓋了品牌策劃前半部分的理念性工作，主要的方向是產品營銷方面的，幫助企業制定整體市場營銷方面的方案，包括整體營銷戰略和市場推廣策略，快速切入市場，形成規范化的營銷模式和產品銷量。品牌策劃是個逐漸積累的過程。

    提高品牌意識是“平時”的功課品牌對于企業來說是至關重要的，好的品牌效應可以快速的引發產品銷售、企業盈利。而縱觀我國國內凈水器品牌，大多數品牌的塑造還只停留在概念階段，在宣傳推廣上，“行業、銷量”噱頭很多，卻沒有真正道出產品**契合消費者的地方來。而當前的品牌競爭已經上升到企業整體發展戰略的高度，如果一家凈水器企業還沒有系統和差異性的品牌轉化意識，就不能在激烈的競爭中利用品牌軟實力突圍。所以凈水器企業在平時就要做好功課，不論是對待媒體廣告的態度，還是對待終端服務人員行為培訓的態度和投入，都要上升到品牌的高度。讓品牌推廣成為“口碑”品牌推廣維護在近幾年凈水器市場上的重要性不言而喻，而品牌形成和推廣的關鍵因素之一是消費者和客戶群體的口碑營銷。一個成功的品牌推廣企業首先應該先學會摸透消費者的心理活動變化，進而調整自身的產品、服務以及環境去滿足這種變化，只有不斷的變化才能造就持久的品牌活力和品牌競爭力。其次，品牌策劃是一個長期的過程。消費者之所以愿意花費時間和金錢進店消費，說明其對該品牌及產品已經有了基本的認知和認可。品牌策劃對企業的重要性。武漢專業品牌策劃

如何有序的執行品牌策劃方案？楊浦區彩妝品牌策劃

    農產品品牌策劃要思考的六個問題在踐行農產品行業十多年后，筆者在此將行業內常見的一系列共性加以提煉，向行業內的操盤者提出六問，以期為大家帶來些許幫助。一問：現階段的農產品品牌到底是是什么？一說到品牌，大家都會說要做VI、要提煉品牌概念、品牌價值、要做企業形象手冊啦等等，這些都沒錯，這些也是企業在品牌行走路上必須要建立的基本內容。二問：你有沒有充分挖掘品牌自身的公共資源？對于當下絕大多數農業品牌來說，在品牌資源投放這塊是相當謹慎的，當然，本身也沒有多少資源可投放。那就要求品牌在行走的過程中，必須要學會不斷”借勢“。三問：你的產品具備成為商品的資質了嗎？前面我們提到關于產品品牌的概念，毋庸置疑，產品是其的載體。當下各個農產品企業也會擁有一些初加工或者深加工的產品，但是關起們來我們自己要問問我們在這個產品上賦予了多少商品化的元素在里面？四問：你做的是品類還是品牌？很多農業品牌經營者，特別是在操盤一個具有特色的、市場還未完全認知的新品類的過程中，經常會將二者混淆。楊浦區彩妝品牌策劃

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