投其所好的目的是進一步讓媒體為品牌之火添柴,那么,挖掘所有媒體感興趣的有關品牌和企業的正面新聞題材或焦點效應是企業媒體公關的基礎性工作;揚長避短的目的是讓企業和品牌始終在正面的輿論引導下安然成長和規避危機引發的風險,那么,針對正面的品牌信息要使媒體保持高度關注和報道,而針對那些不可避免的危機應事先或及時與媒體溝通,取得諒解和力求使媒體留情,并盡量將危機消滅在萌芽狀態,不擴散危機是企業媒體公關的原則性工作;籠絡人心的目的是與**媒體建立一種長久的關系,讓企業和品牌在危機時得到一定程度的保護,那么,主動供稿、邀請參加活動、與關鍵人物建立私人關系、適當支持媒體發展等是企業媒體公關的維護性工作。價格策略也是較為復雜的問題之一。張家港技術品牌推廣便捷
品牌“三元論”推廣方法正是以消費者和產品的情感因素為根本,采取步步為營的策略,并各有側重,以圖長久而成功的塑造一個品牌,成功推廣一個品牌。概念品牌寬度(Brand-width):就是品牌在市場上的影響程度,主要是指品牌**度。品牌深度(Brand Depth):是指品牌在消費者心目中的影響程度,主要包括品牌美譽度和品牌忠誠度。內容一個成功、完整的品牌推廣應該包括三個層次,三個階段:**寬度推廣階段,即建立品牌**度;第二:品牌深度推廣階段,這個階段主要是提升品牌美譽度,提高品牌忠誠度;第三階段即是品牌維護階段。工業園區咨詢品牌推廣平臺品牌深度是建立在品牌寬度的基礎之上的,主要是和消費者進行情感對話,提高品牌銷售力。
尋找替代品或尋求供應商的競爭者,甚至在可能的規模效應基礎上考慮兼并供應商,這些都是開辟第二供應源的重點工作思路。在一般的情形下,下游渠道往往會以能經營**品牌而沾沾自喜,并同時會開出許多優厚的進場條件,此時的企業切不可固步自封。因為在利益的驅動下,任何渠道都會做出這樣的決策,而且這也不會必然促成品牌的任何優勢增長。相反企業還應在占用貨架、有形展示、宣傳和促銷等方面爭取更多的露臉機會,從影響力上徹底蓋過競爭者。然而也是在利益的天平下,渠道成員普遍都會有移情別戀的內在傾向,同時也往往在不經意間扮演著落井下石的角色。
因此,放大優勢,修補劣勢,是企業此時的應對良策。就像微軟的辦公系統不斷修補一樣,始終保持在行業內的**和難以攻擊。當產品的原材料稍顯緊俏時,尤其應警惕上游供應商利用企業的急迫心態和競爭者可能的拉攏或囤積,而使企業從源頭喪失競爭優勢,這是十分可怕的事情。如同邁克爾·波特教授所言,上游供應商的議價能力有時候還真能決定企業的競爭力。因此,維持上游忠誠供應和開辟第二供應源是品牌全盛時期供應鏈管理的重點。為上游供應商提高生產和作業效率、改進物流設施和程序、適當提高供應價格、描述并確立與供應商的長遠合作利益點等都是可行的忠誠供應計劃;成長期對于推廣的步驟、推廣的協同力和推廣的創新性要求很高。
從過去的營銷事實來看,在原有品類市場中花再大的力氣推廣,都不如發現一個新品類市場推廣來得快,成功推廣一個新品類,意味著一個***品牌的誕生,這里還可以拿雅客V9舉例,在雅客V9上市之前,雅客食品其實還**能算得上是個區域品牌,就是因為雅客V9開創了維生素糖果新品類,使雅客V9成為該品類中的***品牌,雅客的品牌也紅遍大江南北,成為人盡皆知的中國名“牌”。一般是針對新的細分市場而開發的新產品。經過延伸,延伸產品和老產品往往具有以下區別:在自身品牌推廣階段可以以低價來吸引消費者,在計算成本基礎上,減少利潤而占有市場。張家港技術品牌推廣便捷
基于相同的用途、使用場合——哈雷從摩托車延伸到摩托眼鏡、護腕、手表、頭盔、鑰匙扣等。張家港技術品牌推廣便捷
只有認真解讀顧客的價值愿望趨向,在品牌的價值組合和訴求上進行適應性調整才是長久獲得顧客忠誠的前提條件。麥當勞的“我就喜歡!”,就是較好的證明。其次,剛進入全盛期的品牌在競爭者的密切關注下,是存在許多可以攻擊的軟肋。像品牌的**優勢、市場地位、渠道布局和顧客的忠誠度方面,甚至是橫向的配套生產企業都可能是競爭者在此時期的重點攻擊目標和掠奪資源。品牌進入全盛時期企業應***地檢查自己存在的劣勢,應深知就是這些劣勢可能會成為品牌的“滑鐵盧”。張家港技術品牌推廣便捷
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