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全球經濟也在震蕩中迸發出飛速增長的力量。二戰后，資本主義的生產社會化程度得到了空前的發展，現代科學技術與經濟管理科學的發展突飛猛進。崛起的歐美企業開始著重于企業的財務運作管理，對于成本管理的需求日益強烈，企業商業會計管理成為主流，管理會計在西方企業的發展中掀起浪潮。中國建國初期，在社會商品缺乏的年代，企業只要能夠生產出商品滿足社會的需求，企業就能生存和發展，這個時代的會計的責任主要是記好賬。隨著社會商品的豐富，企業要生存和發展就必須控制好成本，盡量多的創造利潤。這個時代會計的責任主要就是控制成本。隨后，20世紀80年代，東方的古老中國終于選擇向世界打開了國門，在這場革新開放的春雨中，遍地春筍的企業，迅速掀起了中國企業商業會計管理的熱潮。同時，大量上市企業的出現，促進了大批以審計為主的會計事務所的產生和成長。特別到了21世紀，中國革新開發30年后，隨著企業規模的擴大，世界企業的增多，高效利用資本以達到迅速擴張目的的財務需求增加，傳統的記賬會計，就像這個跳躍發展的古國一般，迅速向管理會計轉型，并隨著中國企業的國際化發展，日益走向國際接軌的趨勢。從記賬會計的管理會計再到戰略會計。集美區企業會計服務信息中心廈門會計服務地址在哪？

集團財務管控集團公司的財務管控是集團實施有效管控的基本手段之一。集團公司如何實施對子公司的財務管控，是當前集團公司面臨的一個十分重要的問題。戰略會計通過幫助集團實現資源優化和整合，實現企業價值，改變了傳統會計管控一個企業的財務活動的合規性和有效性。3、預算管理，預算管理是以目標利潤為導向對整個企業的經營活動編制的業務預算、資本預算和財務預算，并提供預算的編制、控制、追蹤及分析，從而有效的推動企業經營合理科學的運作。戰略會計從企業外部環境分析入手，指導企業管理者從戰略高度進行預算目標制定、預算編制、預算控制和分析、預算考核等一系列流程管理，實現預算的事前、事中和事后控制的完整結合。4、成本控制成本控制與管理是管理會計的精髓，隨著會計行業從管理會計發展到戰略會計階段，企業管理者更注重從戰略角度進行成本控制。戰略成本管理會計更加關注包括市場、競爭對手、戰略成本等外部因素的影響，側重從整體上把握控制，既合理制定戰略目標，又密切合作各個管理環境，從成本管控層面實現企業發展戰略的有效執行。5、內控內部控制是企業管理的重要系統工程，也是影響企業發展戰略的重要因素。

比如精細作業、繁雜管理鏈條的煤炭企業，再如供應鏈長、財務程序繁雜和任務沉重的零售企業，他們無一不因管理會計的使用而達到事中控制以此提升的財務管理的高效。然而，企業管理者永遠都是"貪婪"的，他們越來越重視會計對于企業戰略管理的指導作用，甚至渴望讓會計成為全能武器，不僅要記賬，不僅要事中分析和控制，更要通過分析企業外部環境、洞察競爭對手、控制內部運作成本等方式，實現事前指導功效，借以輔助公司整體戰略規劃和施行。我們常說，心有多大，天地就有多大。企業對資金特別是資本運作需求的增加，促使了戰略會計的應時而生。而戰略會計的出現和備受關注，模范著現代會計即將由記賬的角色徹底轉化成事前控制的重要利器。三、在新的組織形式下的會計的作用諾亞舟咨詢的研究結果表明，相比于記賬會計和管理會計，戰略會計更善于從企業外部環境的分析影響內部戰略的調整。戰略管理會計克服了傳統管理會計的缺點，大量提供諸如質量、需求量、市場占有份額等非財務信息，為企業洞察先機、改善經營和競爭能力、保持和發展長期的競爭優勢創造有利條件。與此同時，戰略會計為企業管理決策提供多維的戰略性績效評價，把評價指標與企業所實施的戰略相結合。福建省會計服務商家排名。

根據不同的戰略采取不同的評價指標，并貫穿于戰略管理應用過程的每一步中，強調業績評價必須滿足管理者的信息需求。在新的組織形勢下，戰略會計一改傳統會計的單一記賬模式，為企業管理提供以下的多功能作用：為公司戰略提供資金保障。為公司達成年度、季度、月度目標提供財務支持。有效規避公司因戰略方向錯誤而產生的風險。降低經營過程中可能因財務流程導致的風險，提供風險防范的有效手段。幫助企業建立滿足市場價值需求的優成本方案。保證整個集團或公司按照統一的財務步調進行發展。四、未來會計要做的工作未來的會計不用記賬。這是會計發展的必然，也是財務信息化的結果。不用記賬的會計，不僅沒有失去會計的本能，更像是一個多功能的指南針，越來越強烈的顯示出對企業戰略的影響和司南作用。未來的會計將會繼續朝著戰略會計的方向不斷發展和前行，它們要承擔的責任也會越來越重要：1、戰略分解戰略會計通過對企業環境和競爭對手的分析確定企業的發展戰略、戰略決策分析、戰略分解施行、業績考核評價等多個維度，幫助企業管理者分解戰略目標，并根據資金運作環境進行實施監測和調整，實現戰略落地和有效執行。廈門會計服務質量怎么樣？鼓樓區標準會計服務是真的嗎

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