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根據不同的戰略采取不同的評價指標，并貫穿于戰略管理應用過程的每一步中，強調業績評價必須滿足管理者的信息需求。在新的組織形勢下，戰略會計一改傳統會計的單一記賬模式，為企業管理提供以下的多功能作用：為公司戰略提供資金保障。為公司達成年度、季度、月度目標提供財務支持。有效規避公司因戰略方向錯誤而產生的風險。降低經營過程中可能因財務流程導致的風險，提供風險防范的有效手段。幫助企業建立滿足市場價值需求的優成本方案。保證整個集團或公司按照統一的財務步調進行發展。四、未來會計要做的工作未來的會計不用記賬。這是會計發展的必然，也是財務信息化的結果。不用記賬的會計，不僅沒有失去會計的本能，更像是一個多功能的指南針，越來越強烈的顯示出對企業戰略的影響和司南作用。未來的會計將會繼續朝著戰略會計的方向不斷發展和前行，它們要承擔的責任也會越來越重要：1、戰略分解戰略會計通過對企業環境和競爭對手的分析確定企業的發展戰略、戰略決策分析、戰略分解施行、業績考核評價等多個維度，幫助企業管理者分解戰略目標，并根據資金運作環境進行實施監測和調整，實現戰略落地和有效執行。廈門會計服務貴不貴？

戰略會計在企業內控管理方面的應用，能夠通過事前控制，將內控機制與企業戰略相結合，切實提高企業的整體運營效率，有效的降低企業資金運營風險，減少因財務流程而導致資金流失的可能。五、結語對于從業會計行業的人來說，似乎更應該欣喜于中國會計行業的不斷飛躍和進步。從記賬會計到管理會計再到戰略會計，企業的快速轉型和信息化更替已經讓會計在企業管理的角色發生的巨大的顛覆。從輔助記賬的功能轉化成公司整體決策及經營的功能，財務越來越多的指導和促進業務的發展。會計從業人只有快速的轉變傳統的會計思想，更多的參與到企業的戰略研討、公司生產經營以及企業資本運作實踐當中去，才能夠在戰略會計的潮流中博得風采。未來的會計不用記賬，卻需要擁有更寬廣的視角和智慧。戰略會計不再是帳房先生，而是決定公司戰略走向的資本運作大師，他們所起的作用會在這個高速發展的社會中變得越來越大。作者介紹：吳鏑先生現為諾亞舟咨詢公司合伙人，副總裁，清華大學博士。曾擔任新華信管理咨詢公司高級合伙人，亞洲物流科技公司靠前副總裁，漢普管理咨詢公司董事，IBM高級經理，美國CA公司ERP高級經理等。吳先生在中國有近20年的管理工作和信息化咨詢經驗。福建省會計服務哪家好？福建第三方會計服務哪家好

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