公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規章制度和各項決定、紀律。 禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產。 公司禁止任何所屬機構、個人損害公司的形象、聲譽的行為。 公司禁止任何所屬機構、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發展。公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。公司提倡全體員工刻苦學習科學技術文化知識，公司為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的素質和水平，造就一支思想和業務過硬的員工隊伍。公司鼓勵員工發揮才能，多作貢獻。對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會，鼓勵員工積極向上。公司倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神。.企業戰略重組:主要由企業目標、企業使命、企業價值觀、企業文化等組成。新華區多樣企業形象設計方式

企業管理的演變是指企業在發展過程中的管理方法和手段的變化必經的過程，通常演變由三個階段構成，經驗管理階段、科學管理階段、文化管理階段。經驗管理階段企業規模比較小，員工在企業管理者的視野監視之內，所以企業管理靠人才就能夠實現。所以在經驗管理階段，對員工的管理前提是經濟人假設, 認為人性本惡，天生懶惰，不喜歡承擔責任，被動，所以有這種看法的管理者采用的激勵方式是以外激為主，激勵方式是胡蘿卜加大棒，對員工的控制也是外部控制，主要是控制人的行為?？茖W管理階段企業規模比較大，靠人治則鞭長莫及，所以要把人治變為法治，但是對人性的認識還是以經濟人假設為前提，靠規章制度來管理企業。其對員工的激勵和控制還是外部的，通過懲罰與獎勵來使員工工作，員工因為期望得到獎賞或害怕懲罰而工作，員工按企業的規章制度去行事，在管理者的指揮下行動, 管理的內容是管理員工的行為。寧河區特色企業形象設計市場企業形象指社會公眾和企業職工對企業整體的印象和評價。

這是根據公眾獲取企業信息的媒介渠道來劃分的:公眾通過直接接觸某企業的產品和服務、由親身體驗形成的企業形象是直接形象，而通過大眾傳播媒介或借助他人的親身體驗得到的企業形象是間接形象。對企業形象作這種劃分十分重要，如果一個用戶在購買某種商品時看到的是粗陋的包裝、落后的設計，試用時這也有毛病、那也不如意，無論別人告訴他這產品如何如何好、這家企業如何如何不錯，他也一定不去購買，因為直接形象比間接形象更能夠決定整個企業形象。有些企業以為樹立企業形象只能靠廣告宣傳，而不注重提高產品質量和服務水平，就是只看到間接形象而忽視了直接形象。

科學的企業理念，是塑造良好企業形象的靈魂，當前，企業理念已成為企業深入人心的概念，已在悄悄地引起一場企業經營管理觀念的**。在這種情況下，許多企業都制定了本企業的口號，反映企業的理念，顯示企業的目標、使命、經營觀念和行動準則，并通過口號鼓勵全體員工樹立企業良好形象。"口號"通常所指企業理念的表現形式。海爾集團"日事日畢、日清日高"和"有缺陷的產品就是廢品"、三洋制冷有限公司"創造無止境的改善"等，都說明精神理念在企業中的重要性。實踐證明，培育和弘揚企業精神，是塑造企業良好形象的一種很有效的形式，對企業的發展能起到不可低估的作用。當然，培育企業精神不能單一化，要與現代企業制度建設、企業的經營管理目標，過細的思想工作結合起來，使其成為企業發展的精神動力。2 優美的環境形象，是塑造良好企業形象的外在表現要靠企業的真實傳播--通過各種宣傳手段介紹向公眾介紹、宣傳自己，讓公眾了解熟知、加深印象。

從心理學的角度來看，形象就是人們通過視覺、聽覺、觸覺、味覺等各種感覺在大腦中形成的關于某種事物的整體印象，簡言之是知覺，即各種感覺的再現。有一點認識非常重要:形象不是事物本身，而是人們對事物的感知，不同的人對同一事物的感知不會完全相同，因而其正確性受到人的意識和認知過程的影響。由于意識具有主觀能動性，因此事物在人們頭腦中形成的不同形象會對人的行為產生不同的影響。企業形象是企業內外對企業的整體感覺、印象和認知，是企業狀況的綜合反映。部門結構，即各管理部門的構成，也就是組織在橫向需要設置多少部門。贊皇實用企業形象設計中心

輔助形象對主導形象有影響作用，而且在一定條件下能夠與主導形象實現相互轉化。新華區多樣企業形象設計方式

現代科技下，協同軟件對企業管理的幫助體現在三個方面:1、搭起戰略和執行之間的橋梁:以的執行力保證戰略目標得以快速實現;2、實現管理從藝術到科學的進化:以科學的管理體系而非個人能力來駕馭大型組織;3、讓管理變得簡單而有效:以簡單制勝和中層制勝的思想來解決管理上的根本問題。對國內外眾多業績企業的調研分析認為，競爭力強的企業在內部組織設置和管理杠桿運用方面都具有的特色，他們的執行力比競爭對手更快、更好。現代科技將先進的管理理念和辦公方式，通過軟件技術和網絡技術進行了工具化，以事務和項目為中心，幫助組織建立通暢的信息交流體系，有效的協作執行體系，的決策支撐體系，來提高組織內部的管理和辦公能力，建立協調統一、反應敏捷的高水平執行團隊。新華區多樣企業形象設計方式

尼卡國際樂器（北京）有限公司是一家 尼卡國際是集專業音樂教育、樂器研發制造、樂器代理銷售、演繹策劃執行、大型文藝演出、錄音制作、影視傳媒、文化藝術交流等為一體的專業音樂藝術文化產業集團。下設教育事業部、樂器事業部、演繹事業部、網絡事業部等相關職能部門。的公司，致力于發展為創新務實、誠實可信的企業。尼卡國際樂器作為 尼卡國際是集專業音樂教育、樂器研發制造、樂器代理銷售、演繹策劃執行、大型文藝演出、錄音制作、影視傳媒、文化藝術交流等為一體的專業音樂藝術文化產業集團。下設教育事業部、樂器事業部、演繹事業部、網絡事業部等相關職能部門。的企業之一，為客戶提供良好的樂器，樂器代理銷售。尼卡國際樂器致力于把技術上的創新展現成對用戶產品上的貼心，為用戶帶來良好體驗。尼卡國際樂器始終關注運動、休閑行業。滿足市場需求，提高產品價值，是我們前行的力量。