學校食堂承包需注意的幾個問題學校食堂外包現在都是各大團餐公司競標，中標之后簽訂承包合同，一般為五年，基本所有的團餐公司都只負責大眾餐（就是大鍋菜），其余主食根據食堂配置來進行招商。一般團餐做得好的都會先進行考察，需要注意幾個方面:1.同一餐廳業態不能重合，已有的項目不能再進場。2.團餐公司一般會先派招商組對入場商鋪進行***篩查，有食安問題前科的一般不會考慮。3.入場需繳納保證金，一般檔口內部裝修都是自費。4.食堂所在高校后勤部才是大佬，真正的甲方，一切都是甲方決定。5.高校沒食堂管理相當嚴格，尤其食品安全，一般食堂方會每天固定檢查，校方也會不定期抽查，食藥監一個月基本也會來一次，食堂方總部也會每月定期巡查。小問題可以看臉解決，食安問題輕則罰款，重則退場。6.一般主食所有的原料菜米油鹽之類都是由食堂方統一采購，然后按需領用。特別注意食品添加劑，嚴格一點的會要求專人專管，領用必須記錄，用量必須達標。如果有自購的原物料需要準備在有效期內的食品安全資質證明。食堂承包有專業的服務團隊。浦東新區公司食堂承包模式

專業的培訓和人力資源管理制度節約額：1300*10-1200*8=3400（元）自營時：用工10人，平均工資1300元工資一直上漲而業務水平提高較難。，在競爭中獲得提升。托管后：用工8人，平均工資1200元原材料進貨自己負責采購，因信息有限，很難片區統一采購配送，可降低原料節約額：80000-70000=10000（元）自營時：采購需80000元采購到質優價廉的原料。的成本。優化資源配置。托管后：采購只需70000元，營養搭配烹飪技術一成不變，無專業人員研究，專業營養師的研究成果，可提供無形效益合理的營養搭配，膳食搭配，菜色單調。品種多樣，色、香、味俱全的菜肴。加食欲，提高身體素質。管理經營從采購員到營運管理人員，且易發專業知識，統一管理。從而減少浪減少浪費：70元/天*30天=2100元可節省管理員工資2500元，更損公肥私。在統一采購和提高人力資源利用+管理員工資2500元/月=4600元能在減少浪費中獲得收益率中贏利。燃料每月約需用3千多元且浪費較多公司通過科學的烹飪方法。節省燃料節約額：3500-2500=1000。元）自營時：需燃料費3500元托管后：需燃料費2500元衛生管理衛生相關的指導和個人的工作情緒崗前專業培訓，稽查人員，不定期的無形效益。蘇州園區食堂承包模式良好的合作必須建立在承包商健康的贏利模式之上。

食堂承包管理方法在一個食堂的創立以及后續運營過程中起著重要的作用。食堂的興辦初衷就是為了滿足單位內部工作人員的飲食需求，當然這局部需求也是豐厚多樣的。但是如今社會污染比擬嚴重，人們很注重食物的安全，這時分食堂管理就需求嚴厲停止。一整套完善的食堂管理方法能夠協助企業儉省很多人力，同時也會減少突發事情呈現的概率。食堂清潔制度操作間要做到清潔劃一無污水、無灰塵、無油漬；餐廳空中干凈，桌椅擺放劃一，桌椅間距分歧；餐桌上下必需保證清潔，用餐前工作人員用抹布擦拭桌面，用餐后用餐人員擔任將本人的餐桌擦潔凈，將餐具放回指定位置。清潔衛生運用的用具要清洗潔凈后放在貼有標識的指定位置；不定期的展開清算蚊蟲工作。食堂每天都要掃地、擦地，堅持空中潔凈，有臟隨時掃，及時用吸塵器清算，堅持地毯的平整清潔；桌椅、窗臺每天擦拭潔凈，抹布每日清洗，做到無水印、無擦痕。每周一次大掃除，各處死角都要清潔到位。食堂每餐完畢清洗廚具、餐盤等時，要嚴厲將洗潔精等沖洗潔凈，做到無殘留；食堂對餐具、炊具、室內設備等每周停止一次消毒；消毒完畢后，及時清算殘留，保證衛生平安，并要貼有相應的檢查驗收記載。

衛生狀況是我公司內部綜合考評管理，指導檢查。人員，業績考核的主要指標。合計每月節約費用合計：節省19000元19000元是以往經驗得出的低限值按照這個標準，一個500人就餐的公司，一年為貴公司少節省食堂承包合同案例編輯相關合同舉例：食堂承包合同書甲方：（以下簡稱甲方）乙方：（以下簡稱乙方）甲、乙雙方經過多次共同商討、洽談，甲方決定將工廠食堂承包給乙方經營，由乙方為甲方提供膳食及服務。雙方本著公平、自愿、互惠互利的原則達成下列之協議事項：食堂承包合作方式1．雙方的合約開始執行時間，提天給予我公司進駐。2．廚房設備使用情況（1）廠方提供廚房設備給我方使用；雙方對所交接的廚具、設備、餐具進行點算核準，已損壞設備應由廠方維護好才移交我方簽收使用；雙方要確定所交接的廚具、設備、餐具的使用年限，使用年限到時，有些不能使用的要進行報廢，并在雙方的交接清單上刪除；合同期滿需續約時，繼續由我方簽收使用，合同終止時，我方按交接清單上的數量歸還。自然損耗和報廢的設備除外）。2）廚房設備可由我司提供（特別適合新廠，可省去一筆可觀的費用），設備按議價五年折舊給廠方，五年后設備完全屬于廠方，如果五年內終止合作。食堂承包龐大的采購量是價格競爭力的基礎，規模化營運可進一步控制和縮減經營成本，為客戶提供更好的服務。

管理越來越為企業所重視。管理水平的高低直接影響著餐廳的經營效益。故“管理出效益”是硬道理，在制訂日常的管理制度時應著重考慮以下三個方面事宜。1．人力資源方面：包括：用工制度、薪金制度、激勵制度等；2．經營銷售方面：包括銷售對象、促銷方式、菜品特色、服務特色，創新要求；3．財務成本方面：包括采購制度、成本控制方法、資產管理制度；根據以上三點真正做到“人人有崗位，辦事有依據，行動有目標，工作有效益”。（五）經營運作餐飲業的經營通常有以下七個方面指標，即：經營營業收入，經營直接成本，人力和人力資源費用，能源費用，設備維護費用。餐廳經營是否有利可圖，關健是管理人員對前六個方面的管理所產生的業績。而做好經營運作計劃是餐飲能否成功的重要關鍵。在制訂經營運作計劃時，事先要對本地區的餐飲市場進行有效的綜合調查，根據上述內容獲取詳細資料。然后測算出本餐廳的經營點。以次來制定與本餐廳切合實際的營業收入指標、成本費用指標、利潤指標、等各種經營指標。（六）市場營銷及推廣方面1．樹立**度。提高本餐廳在當地餐飲市場的影響力及信譽度餐廳在臨開業前及開業后的一段時間內。發包方：提供現有的場地（含操作間、倉庫等）、住宿或根據廠方實際情況另定，自定職工一定伙食標準。青浦區承包食堂承包商

力行儉省節約，飯食多少盛多少，杜絕剩菜剩飯。浦東新區公司食堂承包模式

食堂外包可提供廚房設計方案及餐廳裝修方案，廚房設計以食藥監要求、場地實際情況以及實際操作需求為準。服務方式：我方派遣專業精干的服務團隊進駐，根據客戶的實際情況，提供專業、貼心的餐飲服務。服務內容：我方承辦從原料采購、加工、烹飪、供餐及服務區域的清潔衛生等工作。管理費用：以下費用均由我方承擔（1）食堂工作人員的工資、獎金等費用；（2）食堂工作人員的健康檢查費；（3）清潔用品等易耗品的費用；（4）采購、運輸、保險、通訊的費用。就餐標準：有三種確定方式，客戶可根據自己的實際情況選擇（1）雙方協商確定（2）客戶自行決定（3）客戶委托我方代為確定。費用結算：我方可墊資服務、即先供餐后結算，次月結算上月餐費，以支票或轉帳方式付款。廚房燃料：水、電、燃氣作為員工的福利補貼通常由客戶承擔；可根據實際情況具體協商。清潔耗品：清潔用品、工作服、食堂日常低值易耗品等由我方自行負責。實施設備：場地、水電、廚具設備、駐廠服務人員住宿等基礎設施一般情況下由客戶**提供，如需我方提供具體可協商。設備維護：承包期內因自然老化等原因須維修、更換或添置之設備報請客戶同意后由雙方協商再定，使用不當等人為因素由我方負責。浦東新區公司食堂承包模式

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