即科技人員應在企業全體職工人數中占有一定比例。我國大型企業科技人員數量較多，專業門類較全，條件較好。但一般中小型企業科技人員數量較少，技術開發比較困難。因此，組建一支技術開發隊伍是從多企業當前面臨的迫切任務。企業專門從事技術開發的科技人員的主要來源，一是從企業外部招聘；而是從現有技術人員中抽出一部分人員。主要從事技術開發活動；三是從有實踐經驗的"能工巧匠"中選拔、培養成為專門從事技術開發活動的人員。2。科技隊伍結構要合理化。科技隊伍結構一般是指構成科技隊伍的主要蘇及其組成之間的相互關系。只有結構合理，才能有效地發揮科技隊伍的集體作用，取得較好的效益。企業科技隊伍結構合理化可從以下幾個方面考察：***，學科結構。這主要是指科技隊伍中各類專業人員的比例。由于現代科學技術有著高度綜合和高度分化的發展趨勢，學科之間相互滲透、相互交叉，很多科研開發課題常常需要各種專業的人員共同研究才能開展。因此，企業的研究人員就需要多種專業人員參加，需要一個合理的專業結構。第二，職能結構。這主要是指從事不同性質科研勞動人員的比例。主要包括：有較深厚理論功底的科學研究人員；有較豐富的工程技術專業知識的工程技術人員。
技術創新必須建立在企業現有技術基礎上。石景山區重型技術開發風格

技術開發途徑這是指以科學技術為先導，在企業進行科學研究的基礎上創造發明的新技術。當代許多新興技術和前列技術，如宇航技術、計算機技術、核技術等，都是在基礎科學有了重大突破以后產生和發展起來的。這些新興技術和前列技術同以往技術有區別，他們不是傳統技藝的改造和提高，而完全是現代科學的產物。這些技術產生的途徑。都是從基礎研究開始，經過應用研究，并在應用研究取得重大突破后，再通過發展研究進行技術開發，使技術得到推廣和應用。企業要想在激烈的競爭中始終保持技術**地位，就要重視這種技術開發途徑，因為它的成果常常**著科學技術發展的趨勢，表現為全新的技術，全新的產品，全新的工藝，全新的材料。但是，技術開發途徑由于從基礎研究搞起，科研難度大，時間長，耗費投資多，對科研人員的素質要求高，這不是一般企業所能辦到的。對于有利條件的大型企業，為了保持技術上的地位，可在這種開發途徑上投入較大力量。對于大多數的中小企業則主要是從企業外部獲得應用研究的成果，進而在企業內組織成果的推廣應用工作。引進型的技術開發途徑這是指從企業外部(外國、外地區、外單位)引進與轉移新科技術。 石景山區工程技術開發方案在充分預測和論證的基礎上，通過技術開發與創新創造市場，引導消費者的需求走向。

技術開發是新的科研成果被應用于新產品、新材料、新工藝的生產、實驗過程。其特點是：試驗性強、時間較短、風險性較小、所需費用較大。按開發的范圍，有國內技術開發、國外技術引進；按開發的方向，有發展生產型、生活福利型、**設施型；按開發的內容，有產品開發、工藝開發、資源開發，等等。技術開發是把科學技術轉化為社會生產力的必要步驟。[1]中文名技術開發外文名TechnicalDevelopment含義新的科研成果被應用于新產品、新材料、新工藝的生產、實驗過程對象生產工藝的開發、能源的開發等特點試驗性強、時間較短、風險性較小、所需費用較大開發途徑**型的技術開發途徑、引進型的技術開發途徑等目錄1概念2開發創新3開發對象4開發途徑5開發條件技術開發概念編輯語音技術開發：是指利用從研究和實際經驗中獲得的現有知識或從外部引進技術，為生產新的產品、裝置，建立新的工藝和系統而進行實質性的改進工作。國外一些大的企業或公司，都成立了專門的技術開發機構，在激烈競爭中，搶得先機，形成自己的人力積累，使別人難以模仿和超越，確保企業的競爭優勢。

   技術開發經費的多少是反映企業技術開發實力大小的重要標志。我國企業普遍資金不足，因而技術開發的需要同經費之間的矛盾是長期存在的，妥善處理它們之間的矛盾，是技術開發管理中的重要課題。企業技術開發經費應從多方面籌集，一般有以下集中來源。***，國家和地方財政支持的各種項目基金。這部分經費主要用于重大的、綜合性的技術開發項目。能夠得到這類經費的企業是有限。第二，從企業內部籌措經費。這是企業技術開發經費的主要來源。這部分經費來源，隨著企業經營自**的擴大和效益的提高，將會越來越多。第三，科技合同收入。這里主要包括科研合同收入；技術轉讓收入；批量試生產產品收入；技術服務性收入(包括測試費、檢驗費、為外單位代培人員費、出售圖紙資料的費用收入等)；各種專項業務收入，如固定資產轉讓和廢舊物資利用和處理的收入等。第四，向銀行申請**。第五，企業之間聯合起來進行技術開發投資。綜上所述，企業在技術開發管理中，一方面要從多渠道開辟經費來源，以增強科研實力；另一方面也是注意節約開發，實行經濟核算，使有限的經費獲得更多的效益。技術開發的裝備現代科學技術是以先進的試驗裝備，以及在強大的物質技術基礎上發展起來的。
在企業中，技術開發的對象是多方面的。

   專門從事技術開發管理業務的科學管理與經濟管理人員等。在科學隊伍結構中，這三類人員應有適當比例，以保證技術開發工作協調進行。第三，能級機構。主要是指不同知識水平和能力水平的科技人員比例。在技術開發過程中，既需要有高級科技人員(高級工程師)做學術帶頭人和指揮者；也要有中級科技人員(工程師)作為技術骨干。還要有一定數量的初級科技人員(助理工程師)和輔助技術人員作為助手。若高、中級科技人員不足，科技隊伍水平就能以提高；若初級科技人員不足，高、中級科技人員的精力消耗在一般技術工作中，就會造成人才浪費。因此，高、中、初級三類科技人員要有合理比例，才能保證各類人員的能力得到充分發揮。第四，年齡結構。主要是老年、中年、青年三類科技人員的比例。不同年齡的人具有不同的特點和優勢，對科技隊伍在年齡上進行合理組配，可是不同年齡的人的特長和優勢得到發揮，從而提高整個企業技術開發的效率。為了適應現代科學技術的發展，還要對在職的科技人員進行經常的教育和培訓，使他們能夠及時取得新的知識，不斷地進行智能提高。技術開發的經費在技術開發活動中，總是要消耗各種人力、物力、財力資源的，這些資源的貨幣表現就是技術開發經費。
技術創新與科研管理的關系在技術創新過程中必須理清技術創新與科研管理的關系。朝陽區工程技術開發鑄造輝煌

在技術開發過程中，應市場需求的變化，所有的開發與研制過程都必須隨市場的變化而作相應的調整。石景山區重型技術開發風格

   從國外引進先進技術，可以縮小我國科學技術水平與發達國家的差距，加快我國現代化進程；從企業外部引進技術，可以加快企業的技術進步，提高企業競爭力；由于引進的技術已得到應用，技術的先進性和經濟性已得到證實，因而技術開發所承受的風險小，容易較快地取得效果。引進的內容既可以是技術知識。包括產品設計、制造工藝、測試技術、材料配方、聘請**、培訓人員、技術成套設備、合作科研、合作生產等)，也可以是技術裝備(包括單機、成套設備、成套工程等)，或者是獲得工業產權(如**、商標)的使用權等。引進的方式有"移植"(引進成套或關鍵技術、設備由本企業工程技術人員掌握使用)、"嫁接"(把企業外部引進的新技術成果，與本企業的有關技術成果結合起來)、"插條"(從外部引進初步研究成果，在本企業進一步加以培植，**后形成產品)、"交配"(同外國、外地區、外單位共同協作研究開發，以取得共同的科技成果)。這些方式企業應根據自身需要和條件靈活選用，注意要把引進的技術的吸收、消化工作放在**，在此基礎上，是引進的技術得以發展和創新，建立或納入企業的技術體系。綜合延伸技術開發途徑這是指通過對現有技術的綜合和延伸，進行技術開發，形成新的技術。
石景山區重型技術開發風格