在此基礎上提出明確的總體指導思想，并以此貫穿整個規劃的始終。2.確定規劃的總體目標和階段性目標。總體目標確定以后，還要進一步明確各個階段性的具體目標，這主要是為了保證總體目標順利和有效實施作出的約束性子目標，具有較強的可操作性。3.對企業戰略進行分解。企業戰略性人力資源規劃是根據企業戰略、企業人力資源戰略而對企業人力資源所進行的，要進行具體規劃設計，首先要進行戰略分解。(二)企業人力資源規劃方案內容1.人力資源規劃的目的與任務陳述。人力資源規劃方案的設計首先要確定企業進行人力資源規劃的目的是什么，要達到什么樣結果。并考慮對人力資源規劃進行分解、落實，制定階段性實施計劃，每一階段性計劃都應從目標、任務、預算、方法措施、時間等方面進行考慮，以承接人力資源規劃，使其實施結果保證人力資源規劃目標的實現。2.確定人力資源規劃的各種影響因素。對企業內外部環境包括經濟環境、人口環境、科技環境、***與法律環境、社會文化環境以及企業一般特征、企業戰略規劃、企業自身人力資源系統、企業文化等影響因素進行分析評估。相同崗位、相同等級的員工，應該執行同等工資待遇標準。稅務代征代繳服務

    不少企業利用臨時工的廉價勞動力(工資低、無升工、年獎)和招之即來，揮之即去，辭退方便的條件，在不少長期需要的崗位上也大量使用臨時工。臨時工調查情況編輯臨時工究竟是什么工？其真實的生存狀態什么樣？該如何看待“臨時工現象”？“臨時工”，一個在計劃經濟時代耳熟能詳的詞匯，一個在法律意義上并不存在的用工形態，如今卻大量存在于多個行業，并引發“臨時工現象”。在一些涉及**部門和企事業單位的突發事件中，“臨時工”往往成為***的責任人。中國社科院研究員石秀印表示，“臨時工”曾是我國計劃經濟體制下，區別于當時的長期固定工而言的一種用工形式，一般是指企事業單位臨時聘用的短期工人，也包含事業單位、國有企業里的非在編人員。在《勞動合同法》實施后，法律意義上已無臨時工、正式工之區分，只有合同期限長短之分，用人單位用工必須與勞動者簽訂勞動合同，不能以臨時崗位為由拒簽。如果是在臨時崗位用工可以在勞動合同期限上有所區別，比如選擇與勞動者簽訂“以完成一定工作任務為期限的勞動合同或非全日制用工合同”。但在實際生活中仍大量存在臨時工，其主體為農民工，大量分布在建筑、餐飲、保潔、護理等低端勞動力市場。保潔 服務推薦平臺減員派遣指企業對自行招募或者已雇傭的員工，將其雇主身份轉移至派遣公司。

    對企業長久發展顯然不利。另一方面，臨時工容易成為相關方面推脫責任的渠道，這些事確實有可能是臨時工干的，因為他們沒有長期意識，難以推動社會進步。臨時工相關建議編輯如何維護臨時工的權益、杜絕臨時工現象？石秀印建議，首先要嚴格執行《勞動合同法》的有關規定，簽署勞動合同、約定合同期限，同時增加企業的違約成本，加大懲罰力度。其次，針對臨時工以勞動派遣形式遭濫用的情況，國家應進一步明確，哪些崗位是輔助性的可以使用臨時工，臨時使用期限定在多長時間之內。此外，還應明確**機構中哪些領域不可以雇用臨時性用工。臨時工享受福利編輯很多不在編制的員工或者臨時工看著編制內員工享受的福利十分羨慕，心想自己什么時候可以熬出頭也享有各項福利。事實上，在編員工與臨時工之間的福利應該不同嗎?下面就跟大家講講這個問題?武某是壽光市某管理處一名負責后勤的職工，工作已經8年。看到其他同事休帶薪年休假，武某也鼓足勇氣向單位領導提出休假申請，但領導卻說，享受休假的都是單位正式在編職工，是正式工的福利待遇，武某只是單位聘用的臨時工，沒有享受年休假的資格。就此，武某向當地人力資源和社會保障部門反映。人社部門指出，單位的做法是錯誤的。

    勞動者擁有的腦力和體力對價值的創造起了重要貢獻作用，人力資源強調人力作為生產要素在生產過程中的生產、創造能力，它在生產過程中可以創造產品、創造財富，促進經濟發展。它與社會價值關系應當說是一種由果溯因的。其次，兩者研究問題的角度和關注的重點也不同。人力資本是通過投資形成的存在于人體中的資本形式，是形成人的腦力和體力的物質資本在人身上的價值凝結，是從成本收益的角度來研究人在經濟增長中的作用，它強調投資付出的代價及其收回，考慮投資成本帶來多少價值，研究的是價值增值的速度和幅度，關注的重點是收益問題，即投資能否帶來收益以及帶來多少收益的問題。人力資源則不同，它將人作為財富的來源來看待，是從投入產出的角度來研究人對經濟發展的作用，關注的重點是產出問題，即人力資源對經濟發展的貢獻有多大，對經濟發展的推動力有多強。**后，人力資源和人力資本的計量形式不同。眾所周知，資源是存量的概念，而資本則兼有存量和流量的概念，人力資源和人力資本也同樣如此。人力資源是指一定時間、一定空間內人所具有的對價值創造起貢獻作用并且能夠被組織所利用的體力和腦力的總和。而人力資本，如果從生產很多的角度看。社會化用工是靈活用工中新興的一種形態。

    這樣減少社會的就業負擔和壓力的同時，社會也會給予企業回饋。企業目前在用工方面可能會做出的應對方式對于原本漏繳、少繳甚至不繳五險一金的企業而言，社保繳納的規范化無疑會增加用人成本。因此，減少正式員工數量甚至裁員都會成為企業短期的應對之策。同時，靈活用工尤其是實習、退休返聘等可以有效減少社保繳納的用工方式是企業可能會考慮的方向。另外，由于大部分工廠屬于勞動密集型產業，社保入稅的到來也需要工廠重新審視內部的用工結構，在外部市場環境嚴峻、業務量較不穩定的情況下，如何有效、合理地減少人工成本也是工廠必須審視的問題之一。目前，工廠也正面向藍領群體采用外包等用工方式，未來這一趨勢可能會更加凸顯，在外包的規模、需求越來越大的情況下，如何更加規范地對外包員工進行管理顯得尤為重要。互聯網+靈活用工平臺的思考日常生活中我們對于互聯網平臺并不陌生：打車、外賣……這些服務借助互聯網平臺給我們的生活帶來了巨大的便捷性。其焦點主要為“是否應當被認定為勞動關系”，在此讓我們一起對這個問題進行討論。“互聯網+”模式下的合規性風險?定義及用工關系認定：主要指互聯網加傳統行業的模式，如網約車、代駕等。以周六、周日為基本計價單位派遣人員。成都財務代理服務費用

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    人力資源系統是一種基于現代信息技術的新型企業管理系統，其中包括企業的所有基本資源內容。以前的人力資源系統是基于制造和銷售流程的。隨著企業人力資源的發展，人力資源管理已成為一個**的模塊，并已被添加到人力資源系統中，財務生產系統已經形成了高度集成的企業資源系統。人力資源系統人力資源系統的五大功能人力資源系統管理模塊包括：人力資源規劃輔助決策系統，招聘管理，工資核算，時間管理，旅行會計等。人力資源系統人力資源系統的五大功能1、人力資源規劃輔助決策根據企業人員的組織結構，編制各種程序以進行模擬比較和運行分析，并輔以視覺評估以幫助做出決策。制定工作模式，包括工作要求，晉升途徑和培訓計劃。根據職位的資格和條件，系統為員工提出一系列的培訓建議，組織重組或工作變更后，系統將提出一系列工作變更或晉升建議。可以對人事成本進行分析和預測，并通過人力資源系統集成環境為企業成本分析提供依據。2、招聘管理管理招聘流程，優化招聘流程，減少企業工作量，科學管理招聘成本，從而降低招聘成本，為員工選拔提供輔助信息，有效地幫助企業挖掘人才資源。3、工資核算根據公司跨地區，跨部門，跨勞動力的薪資結構和處理方式的不同。稅務代征代繳服務

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