計劃參與者如果計劃包括上下文維度，可以選擇計劃參與者用戶，根據(jù)每個上下文維度項分配，并為每個上下文維度項。例如，上下文維度可以設(shè)置為“國家”維度，所以我們可以為每個國家分配參與者。如果計劃包括參與者，則參與者只有將所有ContextDimension項分配給參與者，才能完成選擇步驟。單個參與者可以被分配到多個項目。選擇計劃參與者時，只有所有參與者都提供了他們的輸入，計劃值才能完成。如果需要，計劃所有者可以在規(guī)劃值期間更改計劃參與者。計劃參與者可以是所有人啟用了Kyubit應(yīng)用程序的用戶規(guī)劃和預(yù)測用法。Kyubit非付費BI工具。江蘇觀看Kyubit儀表盤

成功模式定義值越高越成功，或值越低越成功。KPI值是測試KPI成功的實際值。可以配置為“固定數(shù)值”或“查詢/分析”中的值。成功閾值，定義了高于KPI狀態(tài)的限制被視為“成功”并用綠色箭頭圖標(biāo)標(biāo)記。可以配置為“固定數(shù)值”或“查詢/分析”中的值。失敗閾值，定義以下限制KPI狀態(tài)被視為“失敗”并用紅色箭頭圖標(biāo)標(biāo)記。可以配置為“固定數(shù)值”或“查詢/分析”中的值。如果KPI值在“成功”和“失敗”限制之間，KPI處于“偶數(shù)”狀態(tài)并用黃色圓圈標(biāo)記。上次更改百分比定義上次更改是顯示為百分比還是常規(guī)增量值。顯示KPI值“折線圖”或“柱形圖”，定義是否在KPI旁邊顯示折線圖以反映**近時間的KPI值，直到***一個（當(dāng)前）值。KPI數(shù)據(jù)饋送基于一系列值（***系列分析/查詢）和系列中的***個值被視為KPI評估的當(dāng)前值，以前的值被視為歷史值，可以顯示為KPI指標(biāo)旁邊的列表圖。選擇所有輸入后，單擊“測試KPI”立即顯示KPI可視化，并可能在保存之前進行一些調(diào)整。南京移動BIKyubitBI教程Kyubit分析-分解教程。

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對上一期間和實際值一個非常方便和方便的功能是在規(guī)劃未來值時顯示過去（或現(xiàn)在）的值。在規(guī)劃網(wǎng)格的右上角，有用于切換顯示或“上一個”、“計劃”和“實際”值的選項。在為今年進行規(guī)劃時，通常可以查看相同計劃項目的前一個實際值通過單擊“上一步”按鈕切換過去實際值的顯示。稍后使用計劃的實際值，可以切換實際按鈕顯示發(fā)生的實際值對計劃進行比較。規(guī)劃、預(yù)算和預(yù)測工作流如果計劃包括參與者，則每個參與者都必須單擊'標(biāo)記為已完成'按鈕標(biāo)記他為給定項提供的值已完成。項目標(biāo)記為完成后，將無法進一步編輯。計劃所有者可以在計劃主頁上看到參與者完成了哪些計劃任務(wù)。將鼠標(biāo)移到完成的作業(yè)上會顯示這個還原按鈕可選擇將分配返回給懸而未決的狀態(tài)。如果計劃中包含參與者，則當(dāng)所有參與者都標(biāo)記其任務(wù)已完成時，計劃所有者收到一封來自應(yīng)用程序的電子郵件，其中包含所有參與者已完成任務(wù)且計劃已準(zhǔn)備就緒的信息定稿.Kyubit計劃與實際儀表板可視化。無錫聯(lián)機分析處理Kyubit

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商務(wù)智能（BI）市場報告各章節(jié)主要內(nèi)容概述如下（共十三章節(jié)）：第七-十章：依次分析了亞太、北美、歐洲、中東和非洲地區(qū)商務(wù)智能（BI）市場，包含各地區(qū)行業(yè)發(fā)展驅(qū)動與限制因素、市場規(guī)模、以及主要國家發(fā)展形勢分析；第十一章：中國商務(wù)智能（BI）行業(yè)企業(yè)競爭力、集中度、全球市場地位分析與預(yù)測；第十二章：全球商務(wù)智能（BI）行業(yè)重點企業(yè)介紹，包含各企業(yè)基本情況、主營產(chǎn)品與服務(wù)介紹、經(jīng)營情況（銷售量、銷售收入、價格、毛利及毛利率）及競爭優(yōu)劣勢分析；第十三章：全球與中國商務(wù)智能（BI）行業(yè)銷售情況、各產(chǎn)品類型、各應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)展趨勢預(yù)測。江蘇觀看Kyubit儀表盤