設備維修體制發展至今已經歷了四個時期！剛開始時期是事后維修制！就是在設備發生故障之后才進行檢修，這一時期經歷了兼修時代(操作工又是維修工)和專修時代(有專業維修工）！其特點是設備壞了才修,不壞不修！第二時期是預防維修！其修理間隔的確定主要根據經驗和統計資料，但是它很難預防由于隨機因素引起的偶發事故，同時也廢棄了許多還可繼續使用的零部件，而且增加了不必要的拆裝次數，造成維修時間和費用的浪費！第三時期是生產維修！生產維修由四部分組成：事后維修；預防維修；改善維修；維修預防！這一維修體制突出了維修策略的靈活性，吸收了后勤工程學的內容，提出了維修預防、提高設備可靠性設計水平以及無維修和少維修的設計思想，把設計制造與使用維修連成一體！第四時期是視情形維修制，我國稱為狀態維修！這種體制著眼于每臺設備的具體技術狀況，一反定期維修的思想而采取定期檢測，對設備異常運轉情況的發展密切追蹤監測，只在必要時才進行修理！基于狀態監測的狀態維修起始于20世紀70年代初期，在連續生產過程的企業取得了明顯效果，提高了設備利用率以及生產效率，對旋轉的機械設備狀態監測尤為有效！工業設備維修服務，就選上海楓逸電氣自動化有限公司，有需要可以聯系我司哦！浙江西門子工業設備維修廠家

隨著科技水平的不斷發展，社會工業化產業也得到不斷發展，工業設備的維修與養護也隨之受到了更多的關注。對于我國發展度高的工業化，必須積極引進新式的工業設備，同時對工業設備進行合理的電氣維護與保養，從而保障工業化進程的不斷發展。另外，提高工業設備的使用率以及工業設備的生產率都可以有效地對工業化的發展添磚加瓦。本文就工業化建設中對于工業設備的電氣維護及保養方法展開了研究，并提出一些可以改善目前工業設備現狀的有效措施，從而保障工業設備的正常運行，提高設備的使用效率，為企業的經濟發展增添動力。天津多功能工業設備維修廠家工業設備維修服務，就選上海楓逸電氣自動化有限公司。

設備管理體系大致可分4個階段——事后維修階段、預防維修階段、生產維修階段、設備治理模式并行階段！而我們日常的設備管理欠缺的是第二個階段！科學的預防性設備管理維護體系是對設備進行全過程、全系統、效率、全員式治理！設備管理維護體系是根據設備的重要程度、使用頻率、任務類型，通過合理頻率的檢查、測試，及時發現系統存在的潛在故障，降低系統故障的發生率！目前，我們的日常設備管理中，缺少的是故障治理后對故障的原因、維修數據進行深入地分析，總結出有效的檢查方案和預防性維護措施！

我要干工業設備維修了，想想就帶勁！可是，你的強項是什么呢？是技術擔當得起了還是資源已經水到渠成？你的強項是維修國產設備為主還是進口設備為主？這里先說說什么是做資源什么是做技術。做資源，直白點說就是手里有客戶，不管是工廠還是貿易商，不管是人脈關系還是保險渠道，這都叫資源。資源更多是附著在你平常從事的工作和人脈上的。我自己還沒有出來單挑之前，奉命為一自治區貿易單位培訓（帶出）幾個維修工程師，這家單位資源可謂相當的廣，唯獨缺少在技術上能拿得起放得下的維修工程師。要知道，維修和應用完全是兩碼事，一個研究應用一個研究電路。人家可是花了大手筆的，前提是一年以后其手下的人員能完全單獨。這點，和一些廠挖掘行業技術骨干是一個道理！可以實話實說，做資源到位比做技術來錢多了。一個和保險公司合作的單位，一年賺的錢搞技術得干幾年！如果你也有這樣的資源人脈，那么恭喜你，您完全可以無本千利的操作一把上海楓逸電氣自動化有限公司致力于提供工業設備維修服務，歡迎新老客戶來電！

拋開技術，更重要的恐怕是經濟效益了。講收入，一點也不丟人！而這，恐怕也是自己想出來單挑的一個重要原因吧。修工業設備，維修多的當然是變頻器和伺服器。國產變頻器小功率的價格已經下探到區區幾百元，如果一個客戶拿個600元的變頻器來維修，你維修價報價就400元，恐怕很少有人愿意在維修了吧，更關鍵的是這個維修價自己還賺不了多少錢，萬一在質保期間出點意外，那就陪得連褲子都沒得穿了！所以這個時候，修不如賣。進口變頻器價格和國產比沒有優勢，但價值純粹是兩碼事，打過比方，一個倫茨93xx系列2.2kw的變頻器，維修價格在2k元之內，很多用戶是不會有異議的，這取決于價值不一樣上海楓逸電氣自動化有限公司致力于提供工業設備維修服務，有想法的可以來電咨詢。湖北本地工業設備維修廠家

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工廠常見的設備維護管理工作：生產設備的計劃性維修包括大修、小修和保養等，屬于基于時間或周期的循環維護，是預防性維護！計劃保修制是從20世紀60年代起，我過在總結計劃預修制的經驗和教訓的基礎上逐步建立的一種專群結合、以防為主、防修結合的設備維護制度，明確了解有計劃地進行設備三級保養和大修理的體制和方法！三級保養分為日常維護保養、一級保養和二級保養！實踐證明，國內許多機械制造企業都實行這種設備維護制度并取得較好的效果！浙江西門子工業設備維修廠家