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湖北鑄造行業MES系統實施方案

來源: 發布時間:2023-05-26

企業MES系統準備工作:1.基本條件:面向市場的產品定位;開拓進取的領導班子;對MES內涵認識明確;良好的管理基礎;持續的員工培訓;管理人員與計算機人員的密切配合;合適的軟件,有充分的指導與支持。2.需求明確:總體預期目標和分階段目標;管理層需求分析;流程需求分析;軟件功能需求分析;硬件配置需求分析;挑選系統的準則,二次開發與系統集成。3.管理基礎:車間安排機構、規章制度、運行機制;MIRPI/ERP系統;車間作業計劃與控制系統;質量管理與控制系統;人力資源管理系統;數據采集與獲取系統。MES系統實時信息采集和反饋使生產管理人員實時掌握新的生產信息,MES系統就選明光利拓智能科技有限公司!湖北鑄造行業MES系統實施方案

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MES系統車間電子看板:在車間(生產線)通過大屏幕顯示設備顯示生產進度等信息,從而幫助生產前線人員通過電子看板獲得自己本班需要完成的任務,及時掌握生產進度,提前預警生產異常,防止盲目生產,及時、準確地向計劃調度層次反饋生產進度及異常情況,提高生產效率。目的:使用電子看版,實時顯示每道工序的產量,是否完工,良率與不良率,每道工序的直通率、達成率,工位機設備結合系統抓取當班投料數量,通過QC在輸入NG品,可以更好的及時體現當前時實產量。發動機行業MES系統開發商MES系統打造協同管理的數據驅動繁榮模式,MES系統就選明光利拓智能科技有限公司!

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MES系統帶來的效益:1.將企業信息化中的幾個孤島連接成一個完整的整體,從ERP的企業生產計劃到MES中的作業執行計劃,再到執行的實際進度反饋,形成一個閉環的信息回路,有利于企業內部的協同一體的工作。2.在ERP中采用統一的物料編碼,統一的物料BOM,一直貫穿到現場加工,有利于物料的追溯,質量追溯,極大提高企業的計劃、生產、質量的管理力度。3.將企業生產過程完全透明化,便于發現企業的生產流程中的瓶頸,以便企業及時采用合理決策、有效手段進行改進。4.通過企業集成服務應用建設形成以"集成、共享、協同"為標志的一體化應用體系,整體推進企業業務管理創新和流程優化,提高企業信息資源整體開發利用和促進企業整體效率、協同運作。

MES系統項目價值分析:實現原材料從接收入庫、領料出庫、交接的全程控制,保證了上述過程的全程實時化、可視化實現了物料倉儲的條碼化管理;通過生產車間與倉庫之間的系統應用,實現了大部分物料的拉動配送;有效指導采購部門及時對供應商進行調度,提高了配送準確率,減少因物料短缺造成的生產線停線現象。通過倉庫庫存信息的實時化更新,可及時將信息傳遞到供應鏈的其他系統中,提升整個供應鏈的反應速度,降低了工廠和供應商的庫存資金占用,提高資金周轉率,實現準時化供貨,提高了供應鏈管理水平;倉儲領料業務全部實現了流程化,使過程可視、可控、可追溯;單據、物料、倉位等信息條碼化,實現了倉儲精細化管理,提高了準確率;減少生產線的人為輸入造成的錯誤,使制造數據更準確;MES系統追溯功能實現產品生產中的完整性,MES系統就選明光利拓智能科技有限公司!

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MES系統生產訂單管理模主要功能:1.訂單接收:通過系統接口接收ERP系統釋放的生產訂單(日計劃訂單)。2.訂單拆分:將ERP傳遞的序訂單拆分成單臺訂單,即一車一單(一臺車一個訂單號)。3.訂單導入:MES系統支持EXCEL(按照MES訂單模板)導入。4.訂單調整:針對已經排序的訂單,人工操作序列的調整。5.訂單插入:處理緊急訂單的插入業務。只允許插入未執行訂單排序之前的訂單。6.訂單刪除:對無效訂單進行刪除。7.訂單發布:根據系統內的訂單序列,依次將MES系統內訂單釋放變為可生產狀態,形成MES系統正式的生產訂單。明光利拓智能科技有限公司的MES系統建立完善的產品信息檔案,實現對產品的全生命周期溯源和質量追溯管理。湖北生產管理MES系統集成商

MES系統使車間具備實時管理和精益生產管理,實現柔性化制造管理,MES系統就選明光利拓智能科技有限公司!湖北鑄造行業MES系統實施方案

MES實施要點:1.完善的教育培訓:強化全員培訓,包括對生產前線的物流管理員、檢驗員工進行不間斷的循環培訓;召集中高層管理人員反復討論、了解MES。2.由淺而深,由線而面,建立階段里程碑標志:MES涵蓋很廣,先找一能立竿見影的部份導入,使用成功是比較好的教育推廣方式。3.貫徹執行力:要求各階層各部門確實將此系統做為管理作業上的重要工具,彼此互相督促,施予正面的壓力。4.實施項目變更管理:在任何一個階段,如果對系統功能說明書中的任何功能進行合理的、必需的變更,則必須通過必要的變更步驟對其管理。5.建立MES的實施維護團隊:培養自己的人才隊伍,建立MES實施團隊,以確保MES的順利實施,減少系統失敗的風險。湖北鑄造行業MES系統實施方案

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