中國的物流行業得益于電商的發展，而雙十一則是中國物流加速升級和進化的催化劑，相較于早期的配送服務，如今的物流速度不可同日而語，配送時間從一個禮拜到次日達的飛速跨越，以小時計送到消費者手中。但這真是一個**為理想化的情況嗎？透過表層縱向挖掘，雙11歷時11年，消費者購物之后的物流配送，在感知上速度確實***變快，但服務質量卻難言稱心。不難發現，在大環境上，不送貨上門，讓用戶自己下樓取快遞已算是常態；對于上班族而言，到貨時間往往正是自己忙碌工作的時候，快遞放置驛站后，**終結果依然是下班親自取件。即使有搭配送貨上門服務，卻還是以快遞員時間為基準，等收集一定數量快件時，再統一送貨上門，有時顧客樓層太高沒電梯還可能遭遇百般推辭。雙11零點下單，當日夜里12點半給你打電話說快遞送到，并告知很幸運的成為這家快遞公司雙11首批完成配送的“幸運客戶”，實際情況卻是在半夢半醒的狀態中進行簽收。不僅如此，雙十一已經不只是小件狂歡，大件也進入雙十一“剁手”清單之中，大件購買送貨不僅要求有人、有地，還存在安裝需求。倘若只是手機或日用品則無傷大雅，大家電即便送到貨也只是完成了一半，沒安裝也只是一個笨重的紙箱。物流是一個控制原材料、制成品、產成品和信息的系統。海南專線歡迎咨詢

但是***的格局來說沒有盈利的。至少我認為沒有未來。實際上回到***講生鮮行業的經營特征，原來我們的超市、賣場、菜場，包括供給體系已經成了相對完善的價格體系和布局體系。***資本進來以后，通過補貼去爭奪市場是不健康的。供應鏈再造、流程優化、全球采購、差異化的競爭，這才是做生意的真本事。問：從新零售的樣本工程到現在的**發展，盒馬**大的變化和挑戰是什么？侯毅：盒馬今年變成了阿里體系內的“一環公司”，本質區別是盒馬希望更加**地適應市場的發展。完全做一個市場主體，要自己良性健康發展，要自己具備造血功能。內部推行的經營責任制并不重要，重要的是你自己想，你怎么活下來，怎樣實現好的發展。一個是你的戰略發展方向要聚焦，另一個是內部的精細化運營管理。***做盒馬，做創業公司，我們更多的是市場化成本導向。所以對盒馬**大的挑戰是要自己**發展，要具備盈利能力。對我來講，我是在意的，我是做傳統零售出身的，做企業不賺錢總歸覺得是恥辱。河南幾種海南專線方式物流是物品從供應地到接收地的實體流動過程。

對于新進入的企業而言，往往需要投入大量的資金建設物流基礎設施及服務網絡，因此全網型大件物流企業存在一定的網絡規模壁壘，會在未來競爭中取得較大優勢比如被稱為大件物流獨角獸的日日順供應鏈，2000年就開始布局居家（家電、家居、出行產品等）大件物流平臺，目前已形成了輻射全國的CDC-RDC-TC三級分布式倉儲網絡，在全國以自建及租賃的方式快速布局了900多座倉庫；在服務網絡上，其通過合作模式快速拓展并建立起超過6000個服務網點；同時，區配運輸的區縣覆蓋率可達99％，整體而言便是構建起了覆蓋全國、送裝同步、到村入戶的稀缺網絡資源。雙十一、雙十二大促期間，憑借網絡優勢，日日順供應鏈**持續推出70城大件當日達服務，首先，基于客戶對時效和成本需求，為客戶設計倉儲網絡布局方案，通過建模計算輸出不同類型的倉庫所配置的庫存產品的安全庫存水平，進行智能補貨，將商品在多級倉庫中進行合理分配部署，如針對**商品，會將其配置于離消費者較近的末端TC，離消費者較遠的CDC會部署**及長尾產品，從而平衡客戶及消費者的成本及時效的需求，成為一大亮點。

海南成為**個自由貿易港是出乎意料的。從中國香港、迪拜、新加坡等自由港經驗看，大家都傾向認為上海或者廣東更有基礎首先建設自由貿易港。海南雖然地理優勢明顯，但經濟基礎相對較差，高素質人才匱乏，甚至沒有成為**批自由貿易試驗區。但認真比較，海南建設自由貿易港的優勢也很多。相比東南沿海發達地區，海南幾乎是“一張白紙”，零基礎起步，不怕試錯，也不存在打碎“瓶瓶罐罐”的成本代價。同時，海南面積很大，因為是島嶼而具有“天然圍欄”，減輕了修建海關監管設施的壓力。在國家戰略中，海南又占據相當重要的地位，一旦自由貿易港建成將成為“****”的門戶和全球制度開放高地。因此，**的決策是十分英明的。但與國外自由港不同，海南的目標是建設**自由貿易港，既不走房地產開發的老路，也不能簡單照抄其他港口的做法。而是要按照**的要求，踏踏實實推進**服務業和現代科技產業的發展，通過**和市場作用相輔相成，構建**為開放的制度體系和營商環境，成為全球經濟貿易中心。建設過程是漫長的。目前自由貿易港制度的“四梁八柱”還沒有完成，**和學術界對于**自由貿易港的重點領域和主要特點還處于摸索階段物流業發展總體水平還不高，發展方式比較粗放。

伴隨著電商的快速發展，物流業逐漸從幕后走到了前臺，物流人下一步該如何走？未來我國物流行業會呈現出怎樣的變化趨勢？區域物流之間的合縱連橫、平臺之間的不斷整合，如何轉型才能更好的得以發展呢？以下8點需要物流人思考：拋棄低價競爭思維，提升品牌附加價值面對物流市場日益慘烈的價格戰，物流人應跳脫傳統思維，把賣方思維轉變為買方思維，提升品牌附加值，在眾多的競爭對手中，讓客戶便于識別、優于體驗、樂于付費、急于分享。用創意廣告為企業爭取更多的終端消費者市場本如止水，想要不沉沒，就要不沉默。物流人應挖掘品牌****價值，洞察消費群****需求，深入調查市場競爭態勢與行業趨勢，為企業現狀把脈，“唯有創新”才能推動未來市場。一個好創意，可以讓“啞巴變喇叭”。整合資源、內外借力面對市場環境的新變化，物流人須打破心智屏障，重建市場邊界，學會整合資源，內外借力把規模做大。用數據驅動物流升級重構未來的物流PK的將不是規模，速度與效率，而是比拼誰更精細，誰更可靠，誰更聰明。下一波，那些能夠讓物流更聰明，更精細，更可靠的物流人的創新將脫穎而出，在數據技術，算法技術，云端技術及物流感知技術方面將具有較大發展潛力。物流企業服務水平和技術應用水平有待提升。河南放心海南專線報價表

現代物流是經濟全球化的產物，也是推動經濟全球化的重要服務業。海南專線歡迎咨詢

在此，我謹**中國物流集團，向出席成立大會的各位領導、各位嘉賓表示熱烈的歡迎！向給予中國物流集團大力支持和關心指導的***，國家部委、股東單位、兄弟央企、合作機構及社會各界表示誠摯的謝意！****高度重視現代流通體系建設，多次發表重要講話、作出重要指示批示，強調“構建現代物流體系”，提出“培育壯大具有國際競爭力的現代物流企業”。*****明確指出，要有力暢通物流，促進經濟社會發展；切實把現代流通業打造成為支撐經濟社會發展的重要產業。王勇****對央企物流業務專業化整合、中國物流集團組建專門作出批示。******主導推動了整合組建工作，郝鵬書記精心謀劃、周密部署，整合工作領導小組統籌指導，中國物流集團籌備組聚焦“穩局面、快組建、定戰略”三項重點任務，較好地完成了各項籌備工作。中國物流集團應時代而生。加快建設現代流通體系，服務構建新發展格局，暢通“雙循環”，催生了具有全球資源集聚和配置能力基礎的綜合性物流集團；推動物流業降本增效提質，保障自主可控安全，提升產業鏈供應鏈現代化水平。海南專線歡迎咨詢

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