第三個(gè)是指導(dǎo)營銷決策的數(shù)據(jù)洞察，期望這個(gè)數(shù)據(jù)能夠承擔(dān)人機(jī)結(jié)合，讓大數(shù)據(jù)和企業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù)分析們一起來協(xié)同提升數(shù)據(jù)洞察，并且助力決策的效率。未來取代人類的不是人工智能，而是掌握人工智能的人類。微博客戶市場總經(jīng)理曹宇翔消費(fèi)升級驅(qū)動(dòng)營銷環(huán)境加速變革，令品牌傳播趨向社交化、內(nèi)容化、原生化、視頻化。品牌內(nèi)容生產(chǎn)已經(jīng)不局限于品牌自身，明星、紅人、意見領(lǐng)導(dǎo)或粉絲越來越多地扮演起品牌質(zhì)量內(nèi)容生產(chǎn)者的角色。技術(shù)的革新離不開內(nèi)容。首先，通過立體化的數(shù)據(jù)標(biāo)簽，幫助廣告主精細(xì)鎖定目標(biāo)消費(fèi)人群。其次，打造品牌代言人，縮短品牌與粉絲的距離。此外，社交廣告的智能投放，實(shí)現(xiàn)品效合一。在打造千人千面的智能廣告的同時(shí)，通過AI算法為基礎(chǔ)的智能投放還幫助廣告主靈活控制營銷成本，保證廣告主在同等預(yù)算下獲得更多的曝光，實(shí)現(xiàn)“品”和“效”從分割走向融合。AI賦能，微博商業(yè)產(chǎn)品不斷升級，圍繞微博開放社交媒體屬性，從內(nèi)容、用戶、傳播、效能4個(gè)層面賦能，幫助廣告主在精細(xì)度與規(guī)模化之間尋找更加優(yōu)解決方案，多角度提升品牌傳播的效率與效能。nEqual首席產(chǎn)品官兼總裁任佩禹AI技術(shù)的應(yīng)用，更加關(guān)鍵的三點(diǎn)是：數(shù)據(jù)、算法、硬件。2010年以來。數(shù)據(jù)洞察企業(yè)數(shù)字化，精細(xì)把握市場脈搏。網(wǎng)絡(luò)企業(yè)數(shù)字化服務(wù)學(xué)習(xí)

    閱讀成功案例00**下載零售業(yè)案例集全球“時(shí)尚休閑生活優(yōu)品消費(fèi)”領(lǐng)域的開創(chuàng)者名創(chuàng)優(yōu)品圍繞“總體設(shè)計(jì)、試點(diǎn)實(shí)施、分步推廣”的總體策略。有計(jì)劃、有步驟的為名創(chuàng)優(yōu)品構(gòu)建全新的信息化平臺，并圍繞商品管理與供應(yīng)鏈管理，多角度梳理企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程。閱讀成功案例00**下載零售業(yè)案例集時(shí)尚女鞋行業(yè)頭目天創(chuàng)時(shí)尚鞋業(yè)攜手IBM開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，構(gòu)建“全渠道新零售消費(fèi)者運(yùn)營交易平臺”及“全渠道產(chǎn)品全生命周期運(yùn)營平臺”。閱讀成功案例00大國濃香，**酒王五糧液集團(tuán)運(yùn)用前列的云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析、區(qū)塊鏈、人工智能等技術(shù)，助推五糧液的數(shù)字化升級，將五糧液公司打造成數(shù)字化轉(zhuǎn)型榜樣企業(yè)。閱讀成功案例00國內(nèi)白酒行業(yè)前列企業(yè)汾酒集團(tuán)攜手IBM+SAP,實(shí)施S/4HANA系統(tǒng)，搭建強(qiáng)壯、穩(wěn)定、柔性、可擴(kuò)展的數(shù)字化關(guān)鍵。閱讀成功案例001億訂單的從容應(yīng)對，這個(gè)數(shù)字化平臺功不可沒**郵政新一代寄遞平臺物流企業(yè)急需通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，改進(jìn)物流管理和運(yùn)營流程，優(yōu)化整體運(yùn)營成本，提升業(yè)務(wù)協(xié)同性和規(guī)模效應(yīng)。閱讀成功案例00百年招商局+百年IBM招商局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型借助IBM在技術(shù)、行業(yè)方面的專長，早日將百年企業(yè)招商局轉(zhuǎn)型為以創(chuàng)新、富有技術(shù)含量的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化招商局的目標(biāo)。奈曼旗企業(yè)數(shù)字化服務(wù)服務(wù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)數(shù)字化，開創(chuàng)企業(yè)全新格局。

    從而提升整體的營銷效率及效益。此外美素佳兒依托微信平臺，建立了一套完整的“會(huì)員360服務(wù)平臺”，將會(huì)員注冊、QRCode掃碼、營銷服務(wù)、互動(dòng)溝通、積分權(quán)益等功能進(jìn)行了集成，將品牌微信打造成為會(huì)員與品牌溝通互動(dòng)的主力窗口。相信依托這一套完整的“智能數(shù)字化中心”方案，美素佳兒能夠更好的借勢**當(dāng)下的數(shù)字化營銷浪潮，為更多**媽媽帶來更優(yōu)更好的服務(wù)和體驗(yàn)。IABTechLab高等副總裁&;總經(jīng)理DennisBuchheim隨著科技的進(jìn)步，我們能夠收集更豐富、更有價(jià)值的受眾數(shù)據(jù)，結(jié)合人工智能，通過自動(dòng)化技術(shù)飛速提升消費(fèi)者體驗(yàn)和營銷效果。受眾智能（AudienceIntelligence）包括瀏覽歷史數(shù)據(jù)、購買數(shù)據(jù)、位置數(shù)據(jù)、人群數(shù)據(jù)、平臺數(shù)據(jù)、家庭數(shù)據(jù)等等，其應(yīng)用有人群細(xì)分、定向、可變創(chuàng)意及決策、個(gè)性化內(nèi)容、優(yōu)化媒體投入等，能夠有效地幫助廣告主提升消費(fèi)者滿意度和安全性。人工智能（ArtificialIntelligence）囊括機(jī)器學(xué)習(xí)、自然語言處理等技術(shù)。人工智能的概念早在60年前就已有人提出，而隨著近年來計(jì)算能力、數(shù)據(jù)、軟件的互相推動(dòng)和飛速發(fā)展，終于出現(xiàn)了讓人工智能與其應(yīng)用蓬勃發(fā)展的契機(jī)。京東云市場傳播部高等總監(jiān)陳慧菱企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型受多方面的影響。

    企業(yè)本身是否需要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型呢？運(yùn)營人員又該如何進(jìn)行針對性的數(shù)字化運(yùn)營能力提升呢？一、為何要數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先我們要共識兩點(diǎn)：不論是什么樣的商業(yè)環(huán)境，快速增長抑或增長放緩，不變是人-貨-場，不變的是買&賣，供&需，流量&轉(zhuǎn)化隨著商業(yè)世界的變革，我們從渠道為王，產(chǎn)品為王，到現(xiàn)在的消費(fèi)者為王。口號人人都可以喊，但是面對著宏觀層面，**經(jīng)濟(jì)進(jìn)入中低速增長階段與行業(yè)層面，增長放緩的趨勢更加明顯的背景下，過去經(jīng)營管理的經(jīng)驗(yàn)集體失靈，具體來說：市場失焦：客戶似乎一夜間改頭換面，不知道客戶是誰？客戶在哪？客戶喜歡什么？如何跟進(jìn)與反饋？營銷失語：營銷效果每況愈下，不知道營銷對誰講？講什么？營銷的效果如何追蹤與評價(jià)？管理失衡：企業(yè)內(nèi)部**低效、僵化，橫豎部門出現(xiàn)集體“”，是抓市場、運(yùn)營、技術(shù)、產(chǎn)品誰來祭天？那么是否是出了問題了就一定要數(shù)字化轉(zhuǎn)型？消費(fèi)者在線后，背后是什么原因?qū)е缕髽I(yè)必須要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型呢？我們來嘗試勾勒下數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)：1.洞見企業(yè)競爭的本質(zhì)什么是企業(yè)？企業(yè)競爭的本質(zhì)是什么？對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這是必須要思考的問題。企業(yè)是一種替代市場進(jìn)行資源配置的**。人工智能驅(qū)動(dòng)企業(yè)數(shù)字化，智能決策高效執(zhí)行。

    所以對于任何品牌和企業(yè)讀懂消費(fèi)者的過程就是一個(gè)從數(shù)據(jù)到信息到知識，更加后轉(zhuǎn)化成智慧應(yīng)用到商業(yè)決策的過程。作為數(shù)據(jù)以及技術(shù)的前列方，AdMaster需要站在更加好的角度去延伸其關(guān)鍵價(jià)值，通過AI的技術(shù)和數(shù)據(jù)，以及“三步走”的方式：前列希望數(shù)據(jù)在線，第二希望洞察產(chǎn)生，第三希望借助AI的力量，無論是AI的技術(shù)還是AI的系統(tǒng)形成一個(gè)閉環(huán)的AI運(yùn)營，去幫助企業(yè)，幫助品牌，幫助在這個(gè)行業(yè)當(dāng)中各個(gè)鏈條上的所有人一起真正的開始走上一個(gè)正相關(guān)循環(huán)的方式，更好的去了解消費(fèi)者。樂播科技合伙人&首席架構(gòu)官仇明隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷蔓延至各種電子終端；特別是在新客廳經(jīng)濟(jì)下、智能互聯(lián)，家庭用戶IP概念不斷被提及，更加終的形態(tài)就是，讓消費(fèi)決策由個(gè)人逐漸決策轉(zhuǎn)向了家庭決策。樂播投屏的關(guān)鍵是連接了智能大屏與移動(dòng)小屏，為大屏提供了源源不斷的資源與移動(dòng)端流量。通過投屏，樂播構(gòu)建的通道，能夠把用戶在移動(dòng)端的行為與數(shù)據(jù)導(dǎo)入到電視大屏。通過移動(dòng)端的行為數(shù)據(jù)以及大屏端的觀影內(nèi)容，更加終形成一個(gè)屏幕前人群的精細(xì)畫像，真正知道當(dāng)前是誰在看電視。那么就可以基于家庭的這個(gè)場景做場景化的、實(shí)時(shí)的、屏前的、可互動(dòng)的營銷活動(dòng)。同時(shí)。人才培養(yǎng)企業(yè)數(shù)字化，提升團(tuán)隊(duì)數(shù)字素養(yǎng)。怎么樣企業(yè)數(shù)字化服務(wù)方案

物聯(lián)網(wǎng)連接企業(yè)數(shù)字化，智能感知萬物互聯(lián)。網(wǎng)絡(luò)企業(yè)數(shù)字化服務(wù)學(xué)習(xí)

    基于分析找到待優(yōu)化的點(diǎn)之后，就需要發(fā)揮大家的與經(jīng)驗(yàn)。產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、技術(shù)、營銷等不同方向的人員對于同樣一個(gè)優(yōu)化點(diǎn)的想法可能是不同的。如今的技術(shù)發(fā)展，導(dǎo)致商業(yè)競爭需要更加創(chuàng)新的策略來帶領(lǐng)消費(fèi)者心智。如果團(tuán)隊(duì)成員提出了很多創(chuàng)新的想法，那這時(shí)，還需要為想法排定優(yōu)先級。很多關(guān)于增長的書籍都提到了ICE評分體系，ICE分別頭目Impact（影響力）、Confidence（信心）和Ease（簡易性），可基于這三個(gè)指標(biāo)來為想法進(jìn)行打分并計(jì)算平均分，再進(jìn)行排名。（要注意的是：ICE不是只此一家準(zhǔn)則，可以根據(jù)不同的團(tuán)隊(duì)及企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行自定義）2.用戶生命周期理論（AARRR）“用戶行為”、“生命周期理論”、“消費(fèi)者洞察”等概念，在傳統(tǒng)營銷系統(tǒng)中其實(shí)也并不新鮮。隨著消費(fèi)者的在線化，消費(fèi)者在產(chǎn)品上或終端上的行為，也逐步重要起來，也一定程度上頭目著消費(fèi)者的畫像。而馬上要談的AARRR模型和其相應(yīng)的指標(biāo)體系，近年非常火熱也有較強(qiáng)的實(shí)踐意義，作為運(yùn)營人員，這是當(dāng)今必須要知道的必考點(diǎn)，但并不能說這個(gè)模型就是完美的是帶來效果的，依然要保持空杯的心態(tài)，持續(xù)學(xué)習(xí)新東西，Tobealifelonglearner。其實(shí)我不知道它為何叫海盜模型。網(wǎng)絡(luò)企業(yè)數(shù)字化服務(wù)學(xué)習(xí)