偷笑臉..）？所以我找了下度娘：“AARRR模型是硅谷的一個風險投資人叫戴維·麥克魯爾在2008年提出的，將用戶分為獲客、開啟、留存、收益、推薦的5個階段。因為在英語里這幾個單詞的首字母可以連成aarrr，連起來讀就是“啊——”，就像海盜的聲音，戴維本人也是杰克船長的粉絲，所以AARRR模型也叫海盜模型！”這里我就不展開聊AARRR了，因為——理論始終只是理論，理論支持實踐落地才是重要的。3.數字化運營技能做好一個運營人員比較簡單，但是做好一名合格的增長型的數字化運營卻很難。2019年更加新的T型數字化運營技能樹-歐洲增長**作為一個增長型的數字化運營，需要大體了解前列層紅色模塊的技能，包括前端代碼、基本的Coding、設計、心理學、金融甚至區塊鏈。第二層黃色模塊是技能的關鍵，需要深刻理解并進行實踐的，包括行為分析、轉化率優化、實驗設計、運營漏斗、營銷回溯等等。底層綠色模塊分兩部分，左邊是主要的獲客渠道，一名優異的數字化運人員至少要精通其中的1到2項。右邊的綠色模塊體現生命周期營銷所需要的技能，比如用戶留存、調研、著陸頁的設計等等。這個T型圖一方面再次說明了數字化運營是一種復合型人才，需要掌握包括營銷、數據、心理、金融等知識。數字孿生企業數字化，模擬優化實體運營。固陽企業數字化服務技巧

    能夠孵化出顛覆性的產品和市場。PreviousNext“選擇時代”的技術趨勢閱讀我們新一期期刊“HorizonsbySAP”，了解新興觀點、商業趨勢以及前列技術經驗豐富人士的真知灼見。本期探討了數字化如何令“選擇”和“模塊化”無處不在，以及這對你的企業和客戶意味著什么。閱讀期刊數字化轉型優異實踐在數字化轉型過程中，領導力、人員和變更管理與技術一樣重要。以下是一些有助于成功實現數字化轉型的優異實踐，希望對你有幫助。94%的數字化前列企業正在投資大數據和商務分析技術。SAPCenterforBusinessInsight和牛津經濟研究院，SAP數字化轉型研究PreviousNext順利轉型的秘訣數字化轉型從來沒有真正的終點。它是一個持續的過程，而且并不輕松。閱讀白皮書，了解讓轉型項目順利進行和更加大化投資回報的五個關鍵技巧。下載白皮書數字化前列企業在競爭中脫穎而出的四**寶根據SAP與牛津經濟研究院聯合開展的一項全球調查，只有3%的高管表示，他們的整個企業都實現了數字化轉型。深入了解他們采用的方法、取得的成果以及決定他們成功的四大關鍵要素。下載白皮書以人為本，推動業務轉型即使擁有更加**的技術，采用敏捷方法，轉型項目也離不開兩個要素，即安排合適的人員來實施項目。

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    nEqualCEO鄔劍在2018金投賞**創意節nEqual“AI賦能共創?共贏――AI科技賦能智慧商業高峰論壇”上說，“我相信AI可以準確的定義為一個時代，這個時代不是一個風口，而是未來人類長期與其共存的一個方向。”的確，現如今企業在AI方面的應用已經滲透到他們的運營和決策中去，比如銀行的人工智能客服，餐廳的點餐機器人等等。AI是人類的智慧，無處不AI。在本次nEqual高峰論壇上，眾多營銷人、企業家、人工智能研究學家等行業內外可信人士紛紛發表了精彩演講。從BI與AI的結合、AI實際場景落地、AI技術、AI賦能的差異化內容營銷等方面出發，滿滿的都是干貨，給人留下了深刻的印象。寶潔首席信息官林麗企業數字革新可以分為兩個部分，一部分聚焦在企業商業流程的轉型上，第二部分是商業模式的創新，稱其為破壞式創新，改變當下商業的模式來創造出更新的商業模式。企業在商業流程轉型中應該注重三個步驟：數字化、優化、和自動化。企業可通過實現數字可視化、數據分析和指導、決策支持和自動化決策等重要階段，逐步實現商業流程的轉型。同時，決策支持和自動化決策已經進入到人工智能應用的階段，在這個過程中，企業需要充分重視BI（商業智能解決方案）和AI。安全可靠企業數字化，保障數據資產無憂。

    ”這是一家正在經歷自我變革的大型網絡跨國公司的首席數字官更加近提醒我的話。他表示，成功就是圍繞著數字化運營模式和技術進行創新。“您應該圍繞角色/責任進行創新，圍繞洞察力、能力、行為和操作程序進行創新，”他說道。當您促使企業從數據尋找真實答案的時候，成功需要適應不斷的變化。理想的情況是，您的系統架構和設計可以應對未來不斷增長且超出原先預期的數據、用戶、查詢和需求。您的成功模式需要基于周密的長期規劃，并意識到需要一致性的可擴展的增長[2]。解讀詞條背后的知識查看全部王吉偉經驗豐富科技自媒體人“新基建”火了，企業又該如何搭上這列紅利專車?“新基建”的本質是能夠支撐傳統產業向網絡化、數字化、智能化方向發展的信息基礎設施的建設，加速全產業的數字化轉型，以促進現代信息技術與產業經濟的融合，使得經濟能夠在數字化的輔助之下產生新的質變，全球經濟都將受益其中。2020-03-2494王吉偉經驗豐富科技自媒體人基于用戶需求迭代服務，是更加好的服務型制造轉型與落地方案如果企業不知道如何向服務型制造轉型，不妨先從你客戶的服務需求入手，然后尋求技術方案服務商去打造你的服務能力。如果企業對服務型制造了解的比較多。數據洞察企業數字化，精細把握市場脈搏。石拐區企業數字化服務技術

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    基于分析找到待優化的點之后，就需要發揮大家的與經驗。產品、設計、技術、營銷等不同方向的人員對于同樣一個優化點的想法可能是不同的。如今的技術發展，導致商業競爭需要更加創新的策略來帶領消費者心智。如果團隊成員提出了很多創新的想法，那這時，還需要為想法排定優先級。很多關于增長的書籍都提到了ICE評分體系，ICE分別頭目Impact（影響力）、Confidence（信心）和Ease（簡易性），可基于這三個指標來為想法進行打分并計算平均分，再進行排名。（要注意的是：ICE不是只此一家準則，可以根據不同的團隊及企業現狀進行自定義）2.用戶生命周期理論（AARRR）“用戶行為”、“生命周期理論”、“消費者洞察”等概念，在傳統營銷系統中其實也并不新鮮。隨著消費者的在線化，消費者在產品上或終端上的行為，也逐步重要起來，也一定程度上頭目著消費者的畫像。而馬上要談的AARRR模型和其相應的指標體系，近年非常火熱也有較強的實踐意義，作為運營人員，這是當今必須要知道的必考點，但并不能說這個模型就是完美的是帶來效果的，依然要保持空杯的心態，持續學習新東西，Tobealifelonglearner。其實我不知道它為何叫海盜模型。固陽企業數字化服務技巧