盲目的實驗就像摸著石頭過河，效率低下，也很難達到很好的效果。——給我一個杠桿我就能撬動地球。這個杠桿就是“北極星指標”，是產品數字化增長的關鍵數據指標，也是只此一家重要的數據指標，其他一切都是為了這個指標服務。例如：得到App的北極星指標是付費訂閱人數，天貓的北極星指標是總銷售額，平安金管家的北極星指標是MAU。數字化轉型通常需要與原業務系統并行，干擾項與阻礙自然會很多，正是這樣，我們才需要找到業務運營的北極星指標來尋求業務突破！那么數字化運營杠桿的關鍵是什么？數字化是為運營服務，數據倉庫，乃至所謂中臺也是為業務運營服務。杜邦分析法在零售行業應用的比較大范圍，其實那就是抓住了運營的關鍵。我們舉例：某個app的北極星指標是日活躍用戶數DAU，就可以拆分成新增活躍用戶加已有活躍用戶，而新增和活躍又可以進一步拆分如下圖所示。通過這個簡化的增長等式或者增長路線圖，我們可以看到構成北極星指標的關鍵因素，從而制定合適的指標體系。（3）快節奏的工程試驗這里我就不展開講，重點分享下關于Idea的提出與評估。Idea的提出的背后邏輯是，顛覆式創新與微創新直接的博弈。任何事物都終將走向消亡，只有不斷微創新，才能抵延緩退期。創新驅動企業數字化，開創企業全新格局。鄂溫克族旗企業數字化服務哪個公司好

    從細分領域、行業的角度深入解析企業數字化，助力制造業、建筑及房地產業、消費品、交通與公共事業、金融、能源、通信、廣電、汽車、醫療上級與事業單位現代服務業、現在農業等各行業企業數字化的轉型與落地，多角度展現用友企業云服務的綜合能力。本次論壇具備高度的開放性，現場客戶可根據業務訴求，選擇多個契合度的專題，聆聽、互動、實踐。500位人士面對面，解疑答惑數字化痛點難點本屆大會特設置人士面對面交流環節，由500位人士組成的人士團隊將為客戶現場深度交流、答疑解惑，解答企業數字化方面的問題。10000平展區規模，打造企業數字化新體驗本屆大會將設置10000平展區，由用友攜手生態伙伴共同展示在企業數字化方面的智慧與成果。用友將展示覆蓋各領域、行業的產品和服務，眾多生態伙伴將展示技術應用。在展區體驗設計上，本次將通過高度還原產品使用場景，打造沉浸式體驗，強化互動感知，展現數字化新圖景。用友領航企業服務30年，在**數字化發展。借助2019全球企業服務大會，用友將助力企業加速探索數字化轉型路徑，為企業發展注入新動能。8月23日-25日，相約2019全球企業服務大會，共襄數字盛宴！鄂爾多斯短視頻企業數字化服務跨境電商企業數字化，拓展全球貿易市場。

    閱讀成功案例00**更加重要、規模更加大的**航空樞紐北京首都機場實施的新信息系統采用關鍵管理中樞（ECC）、人力資源門戶（Portal）與移動App并行工作的模式，多角度覆蓋了首都機場人力資源的主要業務，幫助其飛速邁入人力資源管理的數字化時代。閱讀成功案例00國內物流綜合排名前50強，B2B物流一體化供應鏈行業巨頭飛力達物流基于SAPS/4HANA搭建一體化信息平臺，打造智能物流管理體系。閱讀成功案例00關鍵業務系統建設，驅動融創集團“地產+美好生活”戰略布局融創集團關鍵業務系統建設，驅動融創集團“地產+美好生活”戰略布局閱讀成功案例00**下載制造業案例集**宏橋集團牽手IBM拉開傳統制造企業逆襲大幕**宏橋集團通過對銷售、計劃、生產、財務、物料管理、質量等六大模塊業務的梳理和優化，為**宏橋集團數字化重塑的目標建立重要的基礎。閱讀成功案例00打造智慧兗礦，樹立能源行業數字化轉型新榜樣山東兗礦IBM講將本著自動化、信息化、智能化“三化融合”的規劃，幫助兗礦集團進行業務和管理模式革新。閱讀成功案例00IBM助力三一集團，探索機械制造行業的數字化轉型之路三一重工IBM結合三一集團的具體情況，為期制定了產銷存一體化解決方案。

    賦能中小微企業在**政策扶持、數字化經濟和創新轉轉型風潮的影響下，中小微企業數據上云已是大勢所趨。企業上云將對企業的生產模式進行深入的改變和再造，有助于創新企業的業務流程和管理模式，從而實現向新制造的轉型。金蝶精斗云新零售解決方案圍繞小微企業關鍵經營訴求，秉承”以客戶為中心，以訂單為驅動”的產品理念，幫助小微企業構建在線化、智能化的經營管理體系；精斗云新零售解決方案重新連接人貨場，幫助企業實現商品、多渠道訂單、會員、倉儲等一體化**管理、財務成本核算及數據智能分析。從B2C轉化為C2B，整合銷售、訂單、客戶等數據轉化為生產驅動力，賦能企業經營管理。本屆云棲大會順利落下帷幕，精斗云助力中小微企業的步伐卻仍在前進。云棲大會期間，精斗云受邀阿里巴巴1688智慧市場峰會，并正式簽約成為阿里1688官方合作伙伴，精斗云本次攜手1688發揮各自線上線下優勢，共同賦能市場，助力其加速向“智慧型市場”轉型升級，也借助本次合作，更深層更大范圍滲透中小微企業，幫助更多客戶實現經營管理的數字化轉型。科學企業數字化策略，挖掘市場潛在機遇。

    企業本身是否需要進行數字化轉型呢？運營人員又該如何進行針對性的數字化運營能力提升呢？一、為何要數字化轉型首先我們要共識兩點：不論是什么樣的商業環境，快速增長抑或增長放緩，不變是人-貨-場，不變的是買&賣，供&需，流量&轉化隨著商業世界的變革，我們從渠道為王，產品為王，到現在的消費者為王。口號人人都可以喊，但是面對著宏觀層面，**經濟進入中低速增長階段與行業層面，增長放緩的趨勢更加明顯的背景下，過去經營管理的經驗集體失靈，具體來說：市場失焦：客戶似乎一夜間改頭換面，不知道客戶是誰？客戶在哪？客戶喜歡什么？如何跟進與反饋？營銷失語：營銷效果每況愈下，不知道營銷對誰講？講什么？營銷的效果如何追蹤與評價？管理失衡：企業內部**低效、僵化，橫豎部門出現集體“”，是抓市場、運營、技術、產品誰來祭天？那么是否是出了問題了就一定要數字化轉型？消費者在線后，背后是什么原因導致企業必須要進行數字化轉型呢？我們來嘗試勾勒下數字化轉型的本質：1.洞見企業競爭的本質什么是企業？企業競爭的本質是什么？對于數字化轉型，這是必須要思考的問題。企業是一種替代市場進行資源配置的**。品牌塑造企業數字化，提升企業形象魅力。昆都侖區企業數字化服務是什么

合規運營企業數字化，確保企業健康發展。鄂溫克族旗企業數字化服務哪個公司好

    包括eBay、Uber、富國銀行、Facebook和美國航空等公司的前列數據高管等。任務似乎很明確：我們的任務是連接各個點，確認客戶需求，及時為市場提供解決方案，為各個州各個行業的各類客戶帶來變革。那么我們怎么去做呢？無論是可信的摩爾定律，還是我們自己用于大規模分析的感知型企業（SentientEnterprise）成熟度模型——都具有無數的框架，以便理解創新和突破是如何相輔相成，推動數字化的快速增長。其中，越來越清楚的一點是，分析解決方案必須能夠實時管理和擴大創新。有時候，這種快速的成功會給自身帶來全新的挑戰。數字化轉型數字領導力編輯創新提升能力，這反過來又產生了新的業務或政策問題。前面兩個例子在闡明觀點方面還可能較為狹隘。為此，讓我們來審視影響我們整個產業的更為大范圍的因素——這就是缺乏數字領導力。與其他成功的癥狀一樣，數字領導力的匱乏是在容量、連接和帶寬飛速發展，并讓大多數公司能夠獲得前所未有的大數據能力的大背景下產生的。這個挑戰，正如我經常引用行業分析師TomDavenport的話說——“與購買數字領導力相比，購買數字能力要容易得多。”“如果您不處理實物資產和業務流程問題，您就不會有可持續的變化。鄂溫克族旗企業數字化服務哪個公司好