第三方物流運輸所提供的是專業的物流服務。從物流設計、物流操作過程、物流技術工具、物流設施到物流管理必須體現專門化和專業水平，這既是物流消費者的需要，也是第三方物流運輸自身發展的基本要求。中小工業企業在國家"放小""扶小"政策指導下，進行改制和新機制規范運作的改變，國家對中小工業企業的信用貸金融政策，以及引導中小企業調整、改改良革新和發展的主要措施，市場競爭、社會的發展變化都將成為影響中小企業的外部環境因素。專業的第三方物流公司可以提供定制化的報告和分析，幫助企業做出更好的決策。長寧區小型設備第三方物流運輸企業

第三方物流運輸企業的優勢主要體現在如下幾個方面。（1）可以使企業專心致志地從事自己所熟悉的業務，將資源配置在關鍵事業上。企業集中于精力關鍵業務。由于資源有限，很難成為業務上面面俱到的。為此，企業應把要資源集中于擅長的主業，而把物流等輔助功能留給第三方物流運輸公司。（2）靈活運用新技術，實現以信息換庫存，降低成本。3PL能以一種快速、更具成本優勢的方式滿足這些需求，而這些服務如果單靠制造商常難以實現。同樣，3PL還具有可以滿足制造企業的潛在客戶需求的能力，從而起來促進生產商與零售商溝通的作用。楊浦區塑料制品第三方物流運輸服務商企業可以通過與第三方物流的合作來推動供應鏈的數字化和轉型升級。

第三方物流運輸創造利潤的來源：作業利益。第三方物流運輸服務首先能為客戶提供"物流作業"改進利益。一方面，第三方物流運輸公司可以通過第三方物流運輸服務，提供給客戶自己不能自我提供的物流服務或物流服務所需要的生產要素，這是產生物流外包并獲得發展的重要原因。在企業自行組織物流活動情況下，或者局限于組織物流活動所需要的專業知識，或者局限于自身的技術條件，是企業內部物流系統難以滿足自身物流活動的需要，而企業自行改進或解決這一問題又往往是不經濟的。物流作業的另一個改進就是改善企業內部管理的運作表現，增加作業的靈活性，提高質量和服務、速度和服務的一致性，使物流作業更具效率。

我國第三方物流運輸的發展戰略應突出的點：資源戰略。物流企業發展第三方物流運輸，需要集中把握和有效運用企業經營資源，主要表現在：首先，準確認識和深入分析企業經營資源的基礎狀況，正確選擇第三方物流運輸發展的方向。其次，積極探索企業資源的有效配置方式，有力促進第三方物流運輸發展的速度。之后，認真研究企業資源的可持續發展問題，確保第三方物流運輸的健康發展。因此中小企業實施戰略資源，以供應鏈管理重構業務流程，構筑第三方物流運輸發展優勢；就應把握資源轉換方式，不斷提高資源產出效益。在供應鏈規劃階段引入第三方物流的專業知識有助于避免潛在的風險和問題。

第三方物流運輸運作價值：橫向或者縱向整合。其實從第三方物流運輸服務供應商角度，是需要進行資源整合，業務外包的。對無資產主要是以管理外部資源為主的第三方物流運輸服務提供商，這類公司為客戶創造價值的技能是強有力的信息技術和物流規劃管理與實施等技能，它可以通過縱向整合，購買具有成本和服務優勢的單項物流功能作業或資源，發展同單一物流功能提供商的關系，也是創造價值的一種方法，這樣，物流供應商可以專注于自己和新的能力的服務。在橫向上，第三方物流運輸公司如果能夠結合類似的但不是競爭的公司，可以聯合為客戶服務，擴大為客戶提供服務的地域覆蓋面。通過使用先進的跟蹤系統，第三方物流確保貨物的透明度和可追溯性。日化用品第三方物流運輸

專業的第三方物流服務可以改善客戶體驗，提高客戶滿意度和忠誠度。長寧區小型設備第三方物流運輸企業

按照服務經濟理論，第三方物流運輸服務除了具有服務的基本性質之外，還應具有從屬性、即時性、移動性和分散性、較強的需求波動性和可替代性，所以第三方物流運輸服務必須從屬于貨主企業物流系統。表現在流通貨物的種類、流通時間、流通方式、提貨配送方式都是由貨主選擇決定，第三方物流運輸業只是按照貨主的需求，站在被動的地位來提供物流服務；不能忽視第三方物流運輸服務是屬于非物質形態的勞動，它生產的不是有形的產品，而是一種伴隨銷售和消費同時發展的即時服務。長寧區小型設備第三方物流運輸企業