我國第三方物流運輸的發展戰略應突出的點：資源戰略。物流企業發展第三方物流運輸，需要集中把握和有效運用企業經營資源，主要表現在：首先，準確認識和深入分析企業經營資源的基礎狀況，正確選擇第三方物流運輸發展的方向。其次，積極探索企業資源的有效配置方式，有力促進第三方物流運輸發展的速度。之后，認真研究企業資源的可持續發展問題，確保第三方物流運輸的健康發展。因此中小企業實施戰略資源，以供應鏈管理重構業務流程，構筑第三方物流運輸發展優勢；就應把握資源轉換方式，不斷提高資源產出效益。企業可以根據需要選擇部分的第三方物流服務。上海專業第三方物流運輸服務商

在我國制約第三方物流運輸發展的主要因素是以下幾個方面：（1）觀念的影響。中小工業企業一般實行單一的生產管理，企業經營范圍封閉，缺乏進入市場和社會的一體化模式，習慣于傳統的企業儲運方式，重生產、輕儲運，難以形成現代物流管理思想，對第三方物流運輸存在認識上觀念上的障礙，是影響第三方物流運輸發展的根本因素。（2）結構的影響。中小企業量大面廣，總規模不小，但組織和產業結構不合理，低水平重復建設，重復投入，在相當多行業形成產品供大于求、結構性過剩，普遍存在產業關聯度較低，缺乏社會化、專業化分工協作，是影響第三方物流運輸發展的重要因素。松江區電商第三方物流運輸設計方案借助第三方物流的先進技術，如物聯網和人工智能，企業可以實現更智能的物流管理。

我國第三方物流運輸的發展戰略應突出的點：1.服務戰略。物流企業發展第三方物流運輸必須依托中小工業企業的發展，做到"來自中小企業、服務于中小企業"。主要把握三點：第1、必須依據中小工業企業的實際需要，設計和提供個性化物流服務理念。第二、必須關注市場需求變化，提供保障企業產品服務質量的服務措施。第三、必須深刻理解中小企業物流規律，建立完善的物流運作與管理的服務效益。2.品牌戰略。物流企業發展第三方物流運輸必須確立品牌戰略，充分發揮品牌效應，獲取良好效益。首先要樹立物流發展的精品有名品牌意識，嚴格制定各項物流質量標準，才會不斷提高物流服務水平。其次要引進先進技術手段，設計創造物流服務的精品有名品牌意識，設計查物流服務的精品內容、有名品牌項目。之后要強化物流技術與管理人員素質培訓，建立良好的物流人才隊伍，確保企業有名品牌戰略的實現。

第三方物流運輸企業的優勢主要體現在如下幾個方面。（1）可以使企業專心致志地從事自己所熟悉的業務，將資源配置在關鍵事業上。企業集中于精力關鍵業務。由于資源有限，很難成為業務上面面俱到的。為此，企業應把要資源集中于擅長的主業，而把物流等輔助功能留給第三方物流運輸公司。（2）靈活運用新技術，實現以信息換庫存，降低成本。3PL能以一種快速、更具成本優勢的方式滿足這些需求，而這些服務如果單靠制造商常難以實現。同樣，3PL還具有可以滿足制造企業的潛在客戶需求的能力，從而起來促進生產商與零售商溝通的作用。專業的第三方物流公司可以幫助企業遵守國際貿易法規和標準。

第三方物流運輸的發展：強化增值服務，發展戰略組織關系。根據物流業的發展趨勢看，那些既擁有大量物流設施、健全網絡，又具有強大全程物流設計能力的混合型公司發展空間較大，只有這些企業能把信息技術和實施能力融為一體，提供“一站到位”的整體物流解決方案。因此，中國物流企業在提供基本物流服務的同時，要根據市場需求，不斷細分市場，拓展業務范圍，以客戶增效為己任，發展增值物流服務，普遍開展加工、配送、貨代等業務，甚至還提供包括物流策略和流程解決方案、搭建信息平臺等服務，用專業化服務滿足個性化需求，提高服務質量，以服務求效益；公司要通過提供全部方位服務的方式，與大客戶加強業務聯系，增強相互依賴性，發展戰略伙伴關系。借助第三方物流的多式聯運服務，企業可以優化運輸路線和時間表。蘇州第三方物流運輸哪家便宜

通過與專業的第三方物流公司合作，企業可以降低成本并提高效率。上海專業第三方物流運輸服務商

第三方物流運輸企業有著什么優勢？（1）減少固定資產投資，加速資本周轉。企業自建物流需要投入大量的資金購買物流設施，建設倉庫和信息網絡等專業物流設施。這些資源對于缺乏資金的企業特別是中小型企業面言是沉重的負擔。而如果使用3PL不只減少了設施的投資，還解放了倉庫和車隊方面的資金占用，加速了資金周轉。（2）提供靈活多樣的客戶服務，為客戶創造更多的價值。假如你是原材料供應商，而你的原材料需求客戶需要迅速補充貨源，你就要有地區倉庫。通過3PL的倉庫服務，你就可以滿足客戶需求，而不必因為建造新設施或長期租憑而調拔資金并以經營靈活性上受到限制。如果你產品供應商，利用3PL還可以向客戶提供超過自己提供他們的更多樣的服務品種，為客戶帶來更多的附加價值，使客戶滿意度提高。上海專業第三方物流運輸服務商