創(chuàng)造性思維的主要特征

豐富的想像力和靈感

策劃過程的實質(zhì)就是一個豐富多彩的想象過程，是對思維過程中的已有概念和現(xiàn)象進行集中和現(xiàn)象進行集中和凝聚，并且轉(zhuǎn)化為強烈的創(chuàng)造行為。

靈感的獲得必須要有思維的積累，從某種意義上講，它是可遇而不可求的。

超常的綜合力

市場營銷策劃者既要表現(xiàn)出標新立異的特點，又要表現(xiàn)出對客觀事物進行總結(jié)概括和綜合提煉的能力。

即通過觀察分析策劃主體中的問題，運用多學科研究成果探索問題根源，在整合的基礎上標新立異，而不重蹈覆轍 運用頗具創(chuàng)意的方法將市場銷售信息內(nèi)容、產(chǎn)品信息傳播到總體目標經(jīng)營者中，造成他們的關心。閔行區(qū)口碑好的市場營銷價格

目標客戶組織

1.目標客戶

目標客戶包括：社區(qū)銀行周邊小區(qū)通過宣傳慕名而來的到訪客戶，以及當天老帶新客戶。

2.客戶組織

約訪的新老客戶當日來我我行，由接待人員進行簡單了解后進行分流引導，咨詢客戶帶到咨詢區(qū)，參加游戲客戶帶至游戲區(qū)登記，游戲開始時間由固定人員講述游戲方式及注意事項后開始互動游戲和搶答游戲，對于回答正確我行問題的客戶給予渤海銀行專屬紀念品。

五、時間地點的安排

1.時間

社區(qū)銀行開業(yè)后的節(jié)假日或法定休息日均可

2.地點

我行社區(qū)銀行門口(或能力范圍可及內(nèi))

楊浦區(qū)創(chuàng)新市場營銷答疑解惑科學研究地有效地合理地合理布局營銷推廣,廣告發(fā)展戰(zhàn)略與主題活動過程。

計劃職能的特征

計劃職能的特征可以概括為目的性、首要性、普遍性、效率性和創(chuàng)造性5個方面。

①目的性。每一個計劃及其派生計劃都是旨在促使企業(yè)或各類組織的總目標和一定時期目標的實現(xiàn)。計劃職能是能夠清楚地顯示出策劃基本特征的一項策劃職能。

②首要性。相對于其他策劃職能，計劃職能處于一切策劃活動的首要地位，這不僅是因為從策劃過程的角度來看，計劃職能先于其他策劃職能，而且是因為在某種情況下，計劃職能是能夠首先保證策劃活動付諸實施的一項策劃職能。

③普遍性。雖然計劃職能的特點和范圍隨各級策劃人員職權的不同而不同，但它卻是各級策劃人員的一個共同職能。所有的策劃人員，無論是總經(jīng)理還是基層工作人員都要從事計劃職能。人們常說，策劃人員的主要任務是做決策，而決策本身就是計劃職能的主要。

市場營銷策劃與創(chuàng)造性思維的關系創(chuàng)造性思維是市場營銷策劃的起點和終點：創(chuàng)造性思維是市場營銷策劃的重要原則。創(chuàng)造性思維是市場營銷策劃的重要理論支柱：市場營銷策劃是在一定理論指導下的活動，其中一個重要理論支柱就是創(chuàng)造性思維。創(chuàng)造性思維滲透到市場營銷策劃的各個方面：企業(yè)市場營銷策劃并非只是某一方面的設計，而是一個多方位、系列化的創(chuàng)造過程。

造性思維的特殊形式：特色意識思維

借名思維：借助名人來抬高自己。創(chuàng)名思維：即創(chuàng)明星思維，目的在于樹立企業(yè)形象、贏得消費者的信賴。嘩眾取寵思維：指在市場營銷過程中，盡量引起消費者對產(chǎn)品的注意。要求策劃者具備事件思維，即通過某一事件來吸引人們的普遍關注。獻丑思維：在運作過程中有意暴露自己的缺點。在宣傳產(chǎn)品優(yōu)點的同時，實事求是地講出不足，反而能贏得廣大消費者的理解和信賴。人性思維：也叫攻心思維。只有用人性化意識維系消費者感情的企業(yè)，才能成為市場競爭中的佼佼者。

企業(yè)原網(wǎng)絡營銷方案嚴重失誤，不能再作為企業(yè)的`網(wǎng)絡營銷計劃。

創(chuàng)造性思維的主要特征（一）積極的求異性

創(chuàng)造性思維亦稱求異思維，求異性始終貫穿于創(chuàng)造性思維活動中。

求異性主要表現(xiàn)為對已有現(xiàn)象和人們的認識持懷疑態(tài)度，并在觀察分析和判斷中進一步探索事物發(fā)展的客觀規(guī)律。

（二）敏銳的洞察力

所謂洞察力，是指以批判的眼光觀察并認識復雜事物的能力，包括其多變性和事物之間的相互聯(lián)系。

敏銳的洞察力有利于抓住事物的本質(zhì)特征，從而掌握進行成功市場營銷策劃的鑰匙。上海萬戈網(wǎng)絡科技有限公司 企業(yè)在總的網(wǎng)絡營銷方案下，需在不同的時段，根據(jù)市場的特征和行情變化，設計新的階段性方案。普陀區(qū)品質(zhì)市場營銷****

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即“做什么（What to do）”“為什么做（Why to do）”“何時做（When to do）”“何地做（Where to do）”“誰去做（Who to do）”“怎么做（How to do）”。這六個方面的具體含義是：

“做什么”：要明確計劃職能的具體任務和要求，明確每一個時期的中心任務和工作重點。“為什么做”：要明確計劃職能的宗旨、目標和戰(zhàn)略，并論證可行性。“何時做”：規(guī)定計劃中各項工作的開始和完成進度，進行有效的控制和對能力及資源進行平衡。“何地做”：規(guī)定計劃的實施地點或場所，了解計劃實施的環(huán)境條件和限制，以便合理安排計劃實施的空間組織和布局。“誰去做”：計劃不僅要明確規(guī)定目標、任務、地點和進度，還應規(guī)定由哪個主管部門負責。“怎么做”：制訂實現(xiàn)計劃的措施，以及相應的政策和規(guī)則，對資源進行合理分配和集中使用，對人力、生產(chǎn)能力進行平衡，對各種派生計劃進行綜合平衡等。

實際上，一個完整的計劃還應包括控制標準和考核指標的制定，也就是告訴實施計劃的部門或人員，做成什么樣、達到什么標準才算是完成了計劃。 閔行區(qū)口碑好的市場營銷價格

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