廣告策劃是當代市場經濟的必定物質，是廣告主題活動專業化、規范性的標示之一。英國開始推行廣告策劃規章制度，接著很多市場經濟比較發達的國家都創建了以策劃為行為主體、以藝術創意為管理中心的廣告方案管理機制。1986年，中國大陸廣告界初次明確提出廣告策劃的定義。它是自1979年修復廣告業以后對廣告基礎理論一次意識上的沖擊性，它驅使大家了解廣告工作中的特性及功效。廣告工作中剛開始踏入向顧客出示服務的新環節。說白了廣告策劃，是依據廣告主的營銷方案和廣告總體目標，在市場調研的基本上，制訂出一個與銷售市場狀況、產品情況、消費人群相一致的經濟發展合理的廣告計劃書，并多方面評定、執行和檢測，進而為廣告主的總體運營出示優良服務項目的主題活動。

廣告策劃可分成二種：一種是的，即是一個或好多個單一性的廣告主題活動開展策劃，也稱單項工程廣告主題活動策劃。另一種是針對性的，即是企業在某一時期的整體廣告主題活動策劃，也稱整體廣告策劃。

推出新產品時，針對該產品設計專屬的網絡營銷策劃方案。楊浦區會計市場營銷價格便宜

計劃職能的特征

計劃職能的特征可以概括為目的性、首要性、普遍性、效率性和創造性5個方面。

①目的性。每一個計劃及其派生計劃都是旨在促使企業或各類組織的總目標和一定時期目標的實現。計劃職能是能夠清楚地顯示出策劃基本特征的一項策劃職能。

②首要性。相對于其他策劃職能，計劃職能處于一切策劃活動的首要地位，這不僅是因為從策劃過程的角度來看，計劃職能先于其他策劃職能，而且是因為在某種情況下，計劃職能是能夠首先保證策劃活動付諸實施的一項策劃職能。

③普遍性。雖然計劃職能的特點和范圍隨各級策劃人員職權的不同而不同，但它卻是各級策劃人員的一個共同職能。所有的策劃人員，無論是總經理還是基層工作人員都要從事計劃職能。人們常說，策劃人員的主要任務是做決策，而決策本身就是計劃職能的主要。 松江區口碑好的市場營銷****企業營銷策略中廣告營銷主題活動策劃充分發揮著愈來愈關鍵的功效，企業市場營銷組合中的一個關鍵構成部分。

創造性思維的特殊形式：公關意識思維贊助思維：贊助是企業樹立形象、拓展業務的一種重要策略。迎合思維：指當企業進入一個新的市場時，一定要適應當地的文化環境，尊重當地的習俗和傳統，尤其不要觸犯當地的禁忌。

創造性思維的特殊形式：特色意識思維

借名思維：借助名人來抬高自己。創名思維：即創明星思維，目的在于樹立企業形象、贏得消費者的信賴。嘩眾取寵思維：指在市場營銷過程中，盡量引起消費者對產品的注意。要求策劃者具備事件思維，即通過某一事件來吸引人們的普遍關注。獻丑思維：在運作過程中有意暴露自己的缺點。在宣傳產品優點的同時，實事求是地講出不足，反而能贏得廣大消費者的理解和信賴。人性思維：也叫攻心思維。只有用人性化意識維系消費者感情的企業，才能成為市場競爭中的佼佼者。

創造性思維的主要形式（一）創造性思維的基本形式理論思維：指理性認識系統化的思維方式。理論思維的重要性就在于 它所具有的科學性和真理性。直觀思維：是在現實生活中，外界事物在人們頭腦中產生的感覺。撞擊直觀思維的程度取決于人們的觀察力、想象力和記憶力。傾向思維：也叫靈感思維。指策劃者通過接觸某一事物，從一定的傾向出發，突然開竅，產生靈感，找到了成功之路。聯系思維：高明的策劃者應該關于把握事物之間的聯系，并產生聯想，掌握事物普遍聯系的哲學觀點。逆向思維：通俗地說，就是反其道而行之，反潮流而動，標新立異。形象思維：就是策劃者根據現實生活中的各種事物，如植物、動物、人或其他異彩紛呈的現象，通過選擇、分析、綜合，然后進行藝術塑造的一種思維方式。抽象思維：指運用科學的抽象概念來提示事物的本質，表達認識現實的結果。它是人們在認識事物的過程中，借助概念、判斷和嚴密推理來反映現實的過程。企業原網絡營銷方案嚴重失誤，不能再作為企業的`網絡營銷計劃。

創造性思維的主要特征（一）積極的求異性

創造性思維亦稱求異思維，求異性始終貫穿于創造性思維活動中。

求異性主要表現為對已有現象和人們的認識持懷疑態度，并在觀察分析和判斷中進一步探索事物發展的客觀規律。

（二）敏銳的洞察力

所謂洞察力，是指以批判的眼光觀察并認識復雜事物的能力，包括其多變性和事物之間的相互聯系。

敏銳的洞察力有利于抓住事物的本質特征，從而掌握進行成功市場營銷策劃的鑰匙。上海萬戈網絡科技有限公司 企業在總的網絡營銷方案下，需在不同的時段，根據市場的特征和行情變化，設計新的階段性方案。正規市場營銷答疑解惑

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即“做什么（What to do）”“為什么做（Why to do）”“何時做（When to do）”“何地做（Where to do）”“誰去做（Who to do）”“怎么做（How to do）”。這六個方面的具體含義是：

“做什么”：要明確計劃職能的具體任務和要求，明確每一個時期的中心任務和工作重點。“為什么做”：要明確計劃職能的宗旨、目標和戰略，并論證可行性。“何時做”：規定計劃中各項工作的開始和完成進度，進行有效的控制和對能力及資源進行平衡。“何地做”：規定計劃的實施地點或場所，了解計劃實施的環境條件和限制，以便合理安排計劃實施的空間組織和布局。“誰去做”：計劃不僅要明確規定目標、任務、地點和進度，還應規定由哪個主管部門負責。“怎么做”：制訂實現計劃的措施，以及相應的政策和規則，對資源進行合理分配和集中使用，對人力、生產能力進行平衡，對各種派生計劃進行綜合平衡等。

實際上，一個完整的計劃還應包括控制標準和考核指標的制定，也就是告訴實施計劃的部門或人員，做成什么樣、達到什么標準才算是完成了計劃。 楊浦區會計市場營銷價格便宜

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