從管理對象來分,可以將管理分成業務管理和行為管理。業務管理更側重于對組織的各種資源的管理,比如財務、材料、產品等相關的管理。而行為管理則更側重于對組織成員行為的管理,以此而產生了組織的設計、機制的變革、激勵、工作計劃、個人與團隊的協作、文化等等的管理。 企業的業務管理和行為管理應該是相輔相成的,就像人的兩只手一樣,要配合起來才能更好的發揮管理的作用。如果其中任何一只手出了問題,都會對管理的整體帶來損失,甚至讓企業管理停滯不前,受到嚴重的阻力。戰略與計劃的企業管理發展戰略是企業管理發展計劃的路線和原則、靈魂與44。企業管理發展戰略指導企業管理發展計劃,企業管理發展計劃落實企業管理發展戰略。按照管理對象劃分包括:人力資源、市場、信息、設備28與工藝。崇明區技術企業管理歡迎來電
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按照管理對象劃分包括:人力資源、市場、信息、設備17與工藝。崇明區技術企業管理歡迎來電
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