從政策層面上來講，售電公司是電力市場化變革的重要環節，用以打通發電側和用電側，實現電力的市場化交易。但真正驅動的內因在于，借以售電公司實現的電力市場行為，可以創造實打實的效益和利益。從微觀層面看，售電公司需要在同業競爭中，吸引更多的用戶以集中更大的電量，才能更好地發揮規模效應。這個過程于用戶而言，一定能夠降低用戶電力費用支出。從宏觀層面看，市場化的行為也能夠充分發揮價格在市場中的引導作用，可以有目的的引導用戶用電行為。售電公司雖然賺走了差價，其實對整個交易鏈條是有貢獻的。深圳直售電服務多少錢

售電業務，這是售電公司的關鍵業務，簡單來說就是賺購電與售電間的差價。其他增值業務，這是提升售電公司關鍵競爭力的輔助手段，包括提供用電咨詢、參與充電樁建設、向客戶提供報裝、計量、抄表、維修等服務，實力雄厚的售電公司還會和互聯網合作共同走向能源互聯網。售電公司的業務包括以下幾種：售電業務。這是售電公司的標志性業務，即從發電企業買電，向用戶賣電，完成電力交易，從中賺取價差利益。其中，如何集中電量優勢與發電企業進行議價談判，將成為影響利潤的重要因素之一。配電業務。對于擁有配網經營權的售電公司來說，完全可以發揮其配網優勢，賺取配電業務的利潤。深圳直售電服務多少錢售電業務放開是新一輪電改的重要目標，被寄予厚望。

對于電價波動較為劇烈的電力現貨市場建設地區，授權地方主管部門適當提高標準。這一深化創新的舉措，督促售電公司提高關鍵競爭力，降低用戶因選擇售電公司不當產生的風險，對維護電力市場財務安全，具有深遠的意義。市場競爭是有風險的，不可能保證沒有售電公司因為不同的原因退出經營，因此任何零售市場都需要保底的售電公司。新版管理辦法在電網企業提供保底售電服務之前，允許市場化的保底售電公司提供保底售電服務，該項舉措也是在某些地方的實踐基礎上提出的深化創新舉措。

售電要樹立以用戶需求為導向的新理念。一切以用戶為中心，以用戶需求為目的，重點加強電網改造和建設，樹立電網建設適應用戶用電發展的觀念，完善供配電網絡，滿足廣大用戶的需求，同時運用先進的通信、網絡、計算機技術，為客戶提供高效的、大范圍的服務，并以嚴格規范的管理對各項業務進行監控，以提供價廉的電力商品，減輕消費者負擔。售電要樹立服務理念，該理念要求電力企業利用現代化手段健全售電的功能環節，提高服務質量和效率，同時企業內部機構設置、業務流程能夠滿足顧客需求導向要求，并盡可能借助社會化服務體系，在較大限度滿足客戶服務需求的同時盡可能降低服務成本。售電公司推動直購電政策，著重建設關鍵業務競爭力，包括用戶服務能力和需求側響應能力。

發電企業、電建企業、高新產業園區、經濟技術開發區、供水、供氣、供熱等公共服務行業和節能服務公司所屬售電公司以及電網企業所屬售電公司相對單獨售電公司均有部分先天優勢，當然這種競爭優勢是合法合規的，但是如果出現不合理運用先天優勢的行為，會對售電公司獲得公平競爭的環境產生威脅。新版管理辦法在這個方面引入了國際電力市場常用的“不對稱監管”概念，對具有先天優勢的售電公司限制更多、要求更高。例如要求具有先天優勢的售電公司必須具有法人資格、運營，并要求不得同時在同一筆交易中作為買方和賣方。售電公司作為用戶的代理，以更多的信息源和更專業的操作換來比起普通用戶而言更高的行業親和度。南京售電交易服務費用

售電業務在電力現貨市場建設快速擴圍的背景下，為保護用戶的利益，減少用戶承受的風險。深圳直售電服務多少錢

售電能減少不合理、效率低的用電行為，實現整體能效的提高。能效的提高對于發電企業而言，可以大量節省投資，而這部分空間恰恰就是售電公司的議價空間。售電業務和電力營銷作為當前企業管理工作進行過程中重點進行的工作之一，直接決定了整個供電企業經濟效益獲得水平，對于供電企業的平穩發展起著非常重要的作用。當前，我國在促使供電企業平穩健康發展的前提下，基于售電體制機制變革，對售電業務產生了重要影響。而售電業務對電力企業的電力營銷同樣產生重要影響作用，售電業務與電氣企業作為一個系統的兩個方面，兩個之間是相互聯系的、相互寫作的，售電業務直接影響了電力營銷的落實方式。深圳直售電服務多少錢

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