經銷商資源的萎縮或經銷商利益無法得到更加有效的保障。作為租賃制，零售平臺與經銷商之間存在博弈和合作關系，商場希望從經銷商身上增加租金收入以及其他收入，而經銷商希望商場減免租金而降低經營成本。另一端，工廠則更加希望經銷商多提貨，甚至預付款，繳納保證金等等。展位裝修費用、人員工資、場地租賃費用、營銷推廣費用等等累計起來，讓中小型經銷商盈利艱難。在工廠、經營平臺兩頭拉扯之下，經銷商在家居零售領域成為很容易受傷的人群。所以新零售是一個突破口。可見新零售本身就是線上、線下和物流融合的產物。西藏瑪奧新零售效果好嗎

數字時代中國的家居新零售將會呈現發展趨勢：生活場景——從銷售單品向場景化生活方式滲透：目前，建材、家裝、家具、電器等本土品牌商仍以銷售產品為主，但向生活方式滲透的轉變已經開始。在對銷售的數據進行分析的基礎上，勾勒出用戶畫像，圍繞著戶型等關鍵信息，針對象征客戶群體的生活方式和訴求，在線下體驗店推出場景搭配，將低頻的家居消費場景嵌入高頻零售場景之中。我們也看到，一些品牌商、渠道商已經加入到運用VR和3D建模技術構建虛擬化家居場景的隊伍中。山西軟體家具新零售發展趨勢家居新零售生活場景——從銷售單品向場景化生活方式滲透。

經銷商之難，難在不懂，也難在不自由。某位家具經銷商坦言：商場隔三差五的組織聯盟活動是讓他頭疼的問題，參加會降低利潤，不參加會“眼紅”，自己做活動除了常規的315、五一、十一其余的推廣成本非常高，只能降低利潤跟著商場節奏走。可見傳統經銷商在品牌推廣和銷售轉化的突破中不斷掙扎，一方面擔心沒有效果沉沒成本較高，另一方面花費太大擔心邊際效益不達預期。反觀新零售模式，全年由總部牽頭大小的營銷活動，打造全年“無淡季”的銷售態勢，持續占領消費者心智，沉淀品牌價值，為經銷商做好品牌的高空護航。

中國家居新零售生態規模大、增速快。中國家居新零售領域后端的網絡滲透率與歐美不相上下，2016年后端家電線上滲透率已達約20%，略高于歐洲市場(14.9%)，與美國市場(19.2%)相當。在前端家裝和建材的線上滲透率反而不高，目前只有約8%，相較于歐洲(9.2%)和美國(15.4%)有著更大的發展空間。但和成熟市場相比，中國家居新零售生態圈仍較為混亂、缺乏規范。對于不愛DIY的中國消費者來講，很大的痛點是在冗長消費歷程中不得不親力親為。而對于品牌商來講，很棘手的問題之一是面對知識匱乏、鑒別好壞真偽能力有限的消費者，如何在以低頻交易為特性的行業和魚龍混雜的市場中脫穎而出。家居新零售渠道融合——從跨渠道走向全渠道融合。

就目前的行業發展情況來看，家居新零售模式的開拓應當依托傳統優勢家居企業的工業制造實力和營銷渠道，同時結合互聯網巨頭的流量優勢和技術實力進行構建，形成一定的盈利模式后，再融合新金融、新制造、新能源等上層建筑以控制成本，擴大利潤空間。作為一個傳統與新興互相融合的商業模式，家居新零售應當圍繞“一個中心，兩個中心關鍵詞，三個組成部分和五個關聯產業”來建設：零售業經歷了“行商——坐商——網商”的發展歷程，零售的三個構成要素“人”、“貨”和“場”的關系也在流轉。佛山市瑪奧匯展中心有限公司始終堅持以人為本，同建雄績偉業。河南家居新零售品牌

佛山市瑪奧匯展中心有限公司在多年積累的客戶好口碑下，在產品配套方面占據優勢。西藏瑪奧新零售效果好嗎

在與眾多經銷商的訪談后，總結出以下三大傳統銷售模式的困局：其一，過去門店是銷售轉化與體驗展示結合體，業績下滑必定重裝店面。但隨著獲取信息途徑的多元化，消費者進店直奔主題的情況增多，“換店面增業績”這種粗暴式的策略如今已逐漸失靈；其二，員工工資和房租的每年遞增，加上產品庫存的壓力，讓不少經銷商雪上加霜；其三，市場競爭環境已到白熱化階段，如今可謂是為了成交不惜一切代價，價格隨之而然一降再降，讓本就不高的毛利更低。甚至于有位經銷商開玩笑說“只有房東和廠家賺到了錢，我們只是賺了一倉庫的產品”，可見市場的變化帶給終端的沖擊巨大。西藏瑪奧新零售效果好嗎

佛山市瑪奧匯展中心有限公司致力于傳媒、廣電，是一家服務型公司。公司業務分為都市家居&睡眠主題，實木/兒童套房&極簡輕奢，兩廳家具，整體家具&定制綜合等，目前不斷進行創新和服務改進，為客戶提供良好的產品和服務。公司將不斷增強企業重點競爭力，努力學習行業知識，遵守行業規范，植根于傳媒、廣電行業的發展。瑪奧匯展中心秉承“客戶為尊、服務為榮、創意為先、技術為實”的經營理念，全力打造公司的重點競爭力。