數字時代中國的家居新零售將會呈現發展趨勢：渠道融合——從跨渠道走向全渠道融合：中國消費者習慣于跨渠道的主動跳轉。以家電行業為例，93%的受訪者是全渠道消費者。從需求端來看，2017年追求全渠道的無感跳轉購物體驗的消費者越來越多。實現全渠道很根本的技術支持是物聯網與智能家居。實現未來所有門店的全渠道，零售商需要做好如下幾件事情：線上線下同一個用戶只有一個ID；線上線下同款、同價、統一庫存；無論在線上還是線下渠道購買，都可以選擇送貨上門或門店自取；幫助商家將分離的線上和線下渠道庫存統一管理，降低運營成本；通過物聯網和云技術集中獲取線下數據，并與線上數據打通，統一處理和分析。中國家居新零售生態規模大、增速快。浙江瑪奧新零售品牌招商

新零售發展方向：在過去電商急速發展的這些年，很多行業因此受惠，但對于家具行業而言，并不能深刻感受到電商所帶來的紅利，很大一個原因在于家具產品的特殊性——重體驗。此外，實體經濟才是根本，互聯網經濟再怎么發展，也不能脫離實體經濟過多。如今，新零售概念的提出，線上與線下的深度結合，再融合物流，或許能讓實體經濟迎來又一個春天的同時，也收獲百花齊放。結合新零售的概念以及近年來家具行業的發展熱點，可以看出家具行業在新零售領域的其中一些發展方向：線上與線下的深度結合、消費升級下的體驗式消費、物流助力新零售、智能繁榮新零售等。福建龍家新零售是什么模式佛山市瑪奧匯展中心有限公司為消費者帶來品質更高的生活空間。

數字時代中國的家居新零售將會呈現發展趨勢：細分定制——從滿足大多數人的基本需求，走向滿足細分群體的改善型和個性化需求：中國居民的可支配收入持續上升，消費升級推動改善型需求大增。家居新零售主力消費人群“80后”和“90后”則形成了新的細分群體，他們有著某些獨特的需求，如由于家中添置二寶，產生了在有限的家居空間里再添置一套兒童家具等新需求。如今，定制服務已從家具行業延伸到了相對標準化的家電行業。對于小眾但有一定共性的需求，則由用戶在平臺提出需求，設計師認領想法并設計多個樣本。

傳統家具經銷商真的太難了：除了業務拓展渠道下沉的花費外，人力成本的支出也是制約傳統經銷商做大做強的關鍵壁壘。在傳統經銷的玩法中，經銷商不僅需要肩負門店引流和轉化的任務，還要承擔倉儲管理和售后服務的職能，導致人員成本隨著規模發展大幅增加。于是，不少家具經銷老兵將目光寄望于新零售，希望尋求增量以突破瓶頸。事實上，在中國大家居的版圖中，嘗試新零售轉型的品牌很多，但真正實現新零售模式的品牌少之又少。這是由于，新零售模式并不是單純的線上賣貨，而是對傳統零售玩法、觀念甚至既定格局的革新。新零售未來勢必從非標和混亂的市場走向由平臺提供標準和品質保證的規范市場。

有業內人士表示，未來，工廠可能更多的是切換為C2B模式，按照客戶的需求倒過來進行產品生產和價值遞送給消費者。而這種模式的實現不是個別企業自己能夠獨自完成的，而是需要進行產業重組。這種產業的重組可能是德國工業4.0的一個運用。在信息化時代，為了響應消費者的個性化需求，植入大規模定制和柔性生產方式以及“互聯網+”，基礎是大數據和物聯網。當然，創新設計不是工業4.0能夠全部解決的，中國是一個多民族的多元化社會，而且發展梯度非常大，其體量相當于整個歐洲。純粹的制造業思維是不夠的、不現實的，也是危險的。傳統家具企業如何轉型升級已經成為了業內關注的焦點。內蒙古兩廳家具新零售發展趨勢

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市場的變化需要一種新的零售方式，從拓寬門店平效到提升團隊人效為出發點，形成一套有持續盈利能力的新零售模式就尤為重要。傳統家具經銷商真的太難了：導致傳統經銷商苦不堪言很直接的因素還是在于業績的下滑，以中國建材市場人流量為**的建材市場為例，直觀的感受在于“舉牌”、發傳單、醒目的促銷廣告等做法已失效。隨著消費習慣的改變，賣場人流減少已成為全國經銷商都在面臨的難題之一。據了解，流量缺口是終端很嚴峻的困境，過去為了獲取流量，傳統經銷商花費了大量人力與財力進行渠道下沉，承擔了非常大的壓力之余，效果往往也不盡人意。浙江瑪奧新零售品牌招商

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