經銷商之難，難在不懂，也難在不自由。某位家具經銷商坦言：商場隔三差五的組織聯盟活動是讓他頭疼的問題，參加會降低利潤，不參加會“眼紅”，自己做活動除了常規的315、五一、十一其余的推廣成本非常高，只能降低利潤跟著商場節奏走。可見傳統經銷商在品牌推廣和銷售轉化的突破中不斷掙扎，一方面擔心沒有效果沉沒成本較高，另一方面花費太大擔心邊際效益不達預期。反觀新零售模式，全年由總部牽頭大小的營銷活動，打造全年“無淡季”的銷售態勢，持續占領消費者心智，沉淀品牌價值，為經銷商做好品牌的高空護航。新零售即企業以互聯網為依托，通過運用大數據、人工智能等先進技術手段。遼寧實木家具新零售品牌招商

根據公認的說法，新零售即企業以互聯網為依托，通過運用大數據、人工智能等先進技術手段，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，并對線上服務、線下的體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。可見新零售本身就是線上、線下和物流融合的產物，不過此時的線上、線下和物流的意義有所擴展：線上平臺：不單指代電商平臺，而是涵蓋有電商職能、客戶關系管理職能、大數據分析職能、供應鏈職能等多職能于一體、數據互聯互通的線上系統。線下的體驗：不只是一個展示和體驗的場所，還包含了整合所有線下營銷渠道和前置倉儲服務的線下空間。智慧物流：借助大數據和人工智能實現資源優配置，確保配送質量，有效降低成本的倉儲配送體系。河北龍家新零售展覽會佛山市瑪奧匯展中心有限公司講誠信，重信譽，多面整合市場推廣。

從這個角度說，擁有足夠物流能力、平臺能力、大數據能力和財力的大亨必將對家具行業形成強烈沖擊，家具行業將迎來大企業時代。也正因為電商下半場之間的競爭很有可能在服飾和家居家裝領域展開，因此，電商巨頭京東不斷亮相米蘭設計周，試圖圈住設計師打造“京東設計家”產品，實際上是在為家居家裝未來的場景化營銷蓄勢。大家已看的很清楚，在“互聯網+”時代，消費升級倒逼供給側變革，民生中心的“衣食住行”中，“衣、食、行”的互聯網化已經相對成熟，只有“住”的互聯網化進程尚在初期發展中。

體驗是促成顧客消費的直接動力。家居新零售的體驗體現在兩個層次上：（1）產品層次：不同于快消品行業，家居類產品尤其是品質高的家具營銷一定需要體驗，一般情況下鮮有顧客會單憑就下單購買，產品體驗的缺失也是家居純電商難以長足發展的主要原因，即使是目前家居電商中發展勢頭好的木業也在不斷開設線下店面。（2）服務層次：家居產品的特點決定了家居產品的營銷不但是產品所有權的轉移，同時還包含服務的輸出，顧客體驗的不只是產品本身，服務同樣是顧客體驗的重要組成部分。中國家居新零售生態規模大、增速快。

五個關聯產業：新零售、新制造、新金融、新技術、新能源：馬先生提出的新零售并不是孤立的概念，而被概括為“五新”之一，新零售的發展無法脫離其他四新，只有“五新”均衡發展，每一個“新”才能夠擁有一個相對健康的發展環境以及穩定的增長空間。2022年將是家居新零售蓬勃發展的一年，當前已經有不少企業開始進行了一些探索，部分企業對于家居新零售的線上平臺、線下的體驗和智慧物流的建設已經有了一些認識，也產生了一些火花。家居產品的特點決定了家居產品的營銷不但是產品所有權的轉移。青海別墅家具新零售品牌

中國家居新零售領域后端的網絡滲透率與歐美不相上下。遼寧實木家具新零售品牌招商

家居零售行業的現狀與求變：新零售在整個行業版圖上野蠻生長，顛覆式覆蓋的同時，并沒有在很大程度上撼動家居零售這一塊蛋糕。為什么家居行業在新零售大潮的激蕩之下，似乎能夠成為安然無恙的小島？但是，這樣的安然無恙還能還能持續多久？一直以來，家居家裝消費更多地集中于線下，線上銷售對傳統大型實體零售商的沖擊微乎其微。作為大件的深度消費商品，家具建材類商品在整個零售領域中屬于一個獨特的分支。為什么說其獨特，主要受到上游房地產行業的直接影響。遼寧實木家具新零售品牌招商

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