持續盈利的商業模式才是傳統經銷商轉型新零售的關鍵。對于經銷商而言，新零售的轉型成功在于一套可持續盈利的商業模式。一方面能為經銷商“提高雙效”，另一方面能夠賦能經銷商的經營策略。在一般的新零售模式下，品牌會依靠線上單一特價產品吸引消費者進店，從而捆綁售賣線上沒有的高價產品來提高毛利。但新時代消費者習慣于跨渠道主動跳轉，在線上電商、直播帶貨等多年的“帶領”下，他們對于價格變得異常敏感，哪里價格低，他們就去哪里。新零售2016年已達約20%，與美國市場(19.2%)相當。實木家具新零售發展趨勢

從這個角度說，擁有足夠物流能力、平臺能力、大數據能力和財力的大亨必將對家具行業形成強烈沖擊，家具行業將迎來大企業時代。也正因為電商下半場之間的競爭很有可能在服飾和家居家裝領域展開，因此，電商巨頭京東不斷亮相米蘭設計周，試圖圈住設計師打造“京東設計家”產品，實際上是在為家居家裝未來的場景化營銷蓄勢。大家已看的很清楚，在“互聯網+”時代，消費升級倒逼供給側變革，民生中心的“衣食住行”中，“衣、食、行”的互聯網化已經相對成熟，只有“住”的互聯網化進程尚在初期發展中。實木家具新零售發展趨勢佛山市瑪奧匯展中心有限公司多方位滿足不同層次的消費需求。

那么家居零售領域會不會也出現類似盒馬鮮生或者更加創新的新物種？小編認為，這個答案幾乎是肯定的，原因有三點：第1，家居家裝零售的消費規模巨大。一次普通家裝消費，動輒十幾萬甚至幾十萬，是其他日常零售商品的數倍，這么巨大的蛋糕，總會有新的開創者涌入。第二，家居裝修消費之后，緊接著帶動電器、家庭日常用品的消費，家居消費的客群是非常有價值的零售受眾，而家居消費的大數據更是具有超高的價值。第三，目前的傳統線下零售商所提供的產品、服務和環境體驗已經不能適應市場需求的新變化，從產品到服務急需更新升級。

在與眾多經銷商的訪談后，總結出以下三大傳統銷售模式的困局：其一，過去門店是銷售轉化與體驗展示結合體，業績下滑必定重裝店面。但隨著獲取信息途徑的多元化，消費者進店直奔主題的情況增多，“換店面增業績”這種粗暴式的策略如今已逐漸失靈；其二，員工工資和房租的每年遞增，加上產品庫存的壓力，讓不少經銷商雪上加霜；其三，市場競爭環境已到白熱化階段，如今可謂是為了成交不惜一切代價，價格隨之而然一降再降，讓本就不高的毛利更低。甚至于有位經銷商開玩笑說“只有房東和廠家賺到了錢，我們只是賺了一倉庫的產品”，可見市場的變化帶給終端的沖擊巨大。新零售實質上是以互聯網的思維做家居，是“互聯網+”自上而下的顛覆。

馬云曾表示未來的十年二十年，將不存在電子商務的說法，只會有新零售，而只有線上線下和物流結合在一起，才能誕生真正的新零售。線上線下和物流的全方面結合，消費者所期待的一站式服務終將在新零售時代得到更大展現。新零售正成為家居業發展的“新風口”。當產業創新已經成為大勢，當柔性制造與智能生產成為主流，當越來越多的新技術層出不窮。當消費升級來臨，新一代消費者開始崛起，當無數的新物種出現蠶食鯨吞老牌行業老大的市場份額，當傳統的商業效率低下客戶體驗千篇一律越來越乏善可陳，我們面對各種各樣的變化。原有成功的商業邏輯遭到巨大的挑戰，原有的經驗和路徑顯得手忙腳亂，甚至無所適從....佛山市瑪奧匯展中心有限公司以其獨特且具備設計韻味的會展體系。安徽別墅家具新零售

傳統家具企業如何轉型升級已經成為了業內關注的焦點。實木家具新零售發展趨勢

體驗是促成顧客消費的直接動力。家居新零售的體驗體現在兩個層次上：（1）產品層次：不同于快消品行業，家居類產品尤其是品質高的家具營銷一定需要體驗，一般情況下鮮有顧客會單憑就下單購買，產品體驗的缺失也是家居純電商難以長足發展的主要原因，即使是目前家居電商中發展勢頭好的木業也在不斷開設線下店面。（2）服務層次：家居產品的特點決定了家居產品的營銷不但是產品所有權的轉移，同時還包含服務的輸出，顧客體驗的不只是產品本身，服務同樣是顧客體驗的重要組成部分。實木家具新零售發展趨勢

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