“停業”、“閉店”、“融資困難”、“資金鏈斷裂”，似乎成為了2020年籠罩在商業市場運營者頭頂多的幾個關鍵詞。然而疫病對于傳統家具市場帶來的影響遠不止于此，并且在未來還會持續。尤其作為家具產業鏈的終端環節經銷商更是面臨著重大挑戰。如何更夠快速擺脫生存困境，適應未來家具市場新環境成為經銷商面臨的重要問題。家具新零售的轉型升級不能只停留在口號，他是經濟市場形態發展的必然趨勢。與其說疫病給家具行業帶來一場突如其來的災難，不如說它是給家具行業升級迭代的機會。傳統家具企業如何轉型升級已經成為了業內關注的焦點。安徽大型家具新零售會場

看似琳瑯滿目的商品，實則大同小異。傳統經銷商要想在產品高度集中的“修羅場”脫穎而出，除了需要自己審美超前，選出吸睛的產品在門口搶占消費者視線的C位外，還需要產品的價格與價值畫等號。但經銷商往往不擅長這個板塊的內容，導致消費者不能久久駐足，喪失商機。我們長期以來精于利用大數據，準確預判設計風格與家居趨勢，讓消費者以“負擔得起”的價格買到好的家居產品為研發和生產的出發點，為終端經銷商以及消費者提供全品類、全風格、極具性價比的產品線，專業的選品師在產品與空間的融合上幫助經銷商使門店煥發生機。湖南辦公家具新零售怎么加入家居新零售模式的開拓應當依托傳統優勢家居企業的工業制造實力和營銷渠道。

很多人都會疑惑家具新零售的春天到底在何處？而此次疫病，似乎向我們透露了答案，并引發我們進行更多的思考。此次疫病的到來，讓傳統市場嘗到了苦頭，也讓更多的企業領頭人重新考慮新零售的必要性。數字時代的家居新零售，即以消費者為中心，以場景為入口，通過復合的產品服務及融合的觸點帶動C2B供應鏈，滿足消費者對于理想家庭生活的訴求，并延伸至其他相關行業。2016年，中國家居新零售品牌商和服務提供商的市場規模接近5萬億元人民幣，2015—2016年增速高達8%，無論從市場規模還是增長速度上，都遠超歐美市場。

就目前的行業發展情況來看，家居新零售模式的開拓應當依托傳統優勢家居企業的工業制造實力和營銷渠道，同時結合互聯網巨頭的流量優勢和技術實力進行構建，形成一定的盈利模式后，再融合新金融、新制造、新能源等上層建筑以控制成本，擴大利潤空間。作為一個傳統與新興互相融合的商業模式，家居新零售應當圍繞“一個中心，兩個中心關鍵詞，三個組成部分和五個關聯產業”來建設：零售業經歷了“行商——坐商——網商”的發展歷程，零售的三個構成要素“人”、“貨”和“場”的關系也在流轉。佛山市瑪奧匯展中心有限公司始終堅持以人為本，同建雄績偉業。

智能繁榮新零售：智能，不只指家居產品的智能化發展，也指企業制造技術、新技術的智能化發展。智能家居是現在家具行業里的一個熱點、一個潮流，很多不同領域的企業都在做，特別是家電企業。正如有人所說的“智能家居它是一個集成的東西，是一個行業，是大家互相的良合”。連賣場領域的大佬也忍不住牽手新零售，深度布局智能家居領域；瑪奧在制造領域，智能制造生產線建設項目已逐步投產，應用機器人生產，運用大數據完善供應鏈。這些智能化與家居業的融通，必定能給家居業新零售帶來不可小覷的影響。家居新零售的“猛藥”尚需在傳統家具產業的基礎上自下而上的“緩施”。山西床品新零售平臺

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新零售發展方向：在過去電商急速發展的這些年，很多行業因此受惠，但對于家具行業而言，并不能深刻感受到電商所帶來的紅利，很大一個原因在于家具產品的特殊性——重體驗。此外，實體經濟才是根本，互聯網經濟再怎么發展，也不能脫離實體經濟過多。如今，新零售概念的提出，線上與線下的深度結合，再融合物流，或許能讓實體經濟迎來又一個春天的同時，也收獲百花齊放。結合新零售的概念以及近年來家具行業的發展熱點，可以看出家具行業在新零售領域的其中一些發展方向：線上與線下的深度結合、消費升級下的體驗式消費、物流助力新零售、智能繁榮新零售等。安徽大型家具新零售會場

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