(4)輔助過程的緊湊性。輔助過程包括準備過程和結束過程的運輸生產輔助過程，是保證基本生產過程的必備條件，在ˉ定的時間長度內，壓縮輔助過程時間，必然可以增加基本生產過程的時間。所以，在組織運輸生產中，提高商務承辦部門的工作效率，力求在**短時間內使營運車輛迅速轉入下一運次。為了減少營運車輛在上下運次之間的間斷時間，除大力組織貨源以減少車輛停駛的時間之外，組織多班制運輸，是延長出車時間，減少車輛停駛時間的一項有效措施。擺脫單獨公路運輸局面，鐵路和水路運輸與公路運輸三足鼎立，各擅勝場是未來整車物流的趨勢。寶山區(qū)品牌整車運輸優(yōu)勢

整車貨物運輸的生產過程與工業(yè)企業(yè)的生產過程不同之處是它不提供有形的物質產品，只是提供給消費者空間移動的效用;運輸生產與運輸消費是同時發(fā)生、同時結束，因而不能儲存、不能調撥。所以，盡可能的壓縮貨物的承運、運行、交付的時間，不僅加速了運輸生產過程，加快車輛周轉，對運輸企業(yè)帶來經濟效益;而且節(jié)約了貨物在途時間，減少途中貨物數量與質量的損失，使商品能夠提前供應生產和消費，減少國民經濟的建設資金在流通領域內的積壓等，能帶來社會效益。黃浦區(qū)方便整車運輸哪個好運行時間不穩(wěn)定，季節(jié)性沖擊大。多次倒運、存在更多的質損風險。

確定運輸里程和運雜費對貨物運輸的計費里程和運雜費由貨物受理人員在審核貨物托運單的內容后確定。托運編號及分送托運單認定后，應將托運單按編定的托運號碼告知調度、運務部門，并將結算通知交貨主。托運和受理的要求托運、受理工作應做到：(1)起訖站名、裝卸貨物地址要詳細；(2)貨物名稱、規(guī)格、性質、狀態(tài)、數量、重量應齊全、準確；(3)應選擇合理的運輸路線；(4)有關證明文件、貨運資料應齊全；(5)危險貨、特種貨應說明運輸要求、采取的措施及預防的方法；(6)運費結算單的托收銀行、戶名、賬號要準確。 [1]

(3)現場受理。在省、市、地區(qū)召開物資訂貨、展銷、交流會議期間，運輸部門在會場設立臨時托運或服務點，現場辦理托運。(4)駐點受理。對生產量大、貨物集中，對VI供應，以及貨物集散的車站碼頭、港口、礦山、油田、基建工地等單位，運輸部門可設點或巡回辦理托運。(5)異地受理。企業(yè)單位在外地的整車貨物，運輸部門根據具體情況，可向本地運輸部門辦理托運、要車等手續(xù)。(6)電話、傳真、信函、上網等方式托運。經運輸部門認可，本地或外地的貨主單位可用電話、傳真、信函、上網等方式托運，由運輸部門的業(yè)務人員受理登記、代填托運單。鐵路到發(fā)兩端受鐵路運轉體制限制，不能快速反應，運行時間相對公路要長；

l 競爭方式的變化緊跟汽車整車物流的主要關注點，（汽車個性化消費增加，小批量、多頻次的物流服務要求）未來汽車物流行業(yè)必將從單純價格競爭、提供運輸轉為提供多要素的服務。l 區(qū)域物流中心的建立由于廠商的位置和銷售區(qū)域，為銷售前移和成本等因素考慮，用滾裝船和火車進行干線運輸加區(qū)域物流中心的模式會越來越普遍，這樣會在國內的主要節(jié)點城市形成多功能的區(qū)域物流中心。l 整車物流團隊將從作業(yè)型向方案、策劃型轉變。過去一段時間，整車物流參與者大多是實操型人才，一群會開車的人加幾臺架子車的時代已經過去；方案優(yōu)化、方案策劃是項目啟動的必須，有些什么新理念和制度化的保障手段是進入談判的基礎。一批理性的、高學歷的研究性人才加入是實現這一目標的前提；物流人才已經由現場作業(yè)型提高到作業(yè)、方案策劃等立體、多層次的人才構架。此時，企業(yè)更加注重體系內企業(yè)的標準化和信息建設。黃浦區(qū)方便整車運輸哪個好

體系內、外以戰(zhàn)略聯盟的形式，共同構建布局合理的基礎網絡設施、運輸節(jié)點和通道。寶山區(qū)品牌整車運輸優(yōu)勢

2)協調性協調性是指運輸過程中的各個環(huán)節(jié)、各項作業(yè)之間，在時間上盡可能保持平行關系，在生產能力上保持比例關系。這兩方面關系的實現就可以在確保運輸服務質量的前提下，使所配備的生產人員、車輛、運輸設備在數量上協調配合，不發(fā)生失調、脫節(jié)現象。在整車貨物運輸生產過程中，由于貨物的變化、技術組織條件的改變，經營機制的不斷完善等原因，都會使各個生產環(huán)節(jié)、各項作業(yè)間生產能力和作業(yè)安排發(fā)生較大改變。因此，為了適應協調性作業(yè)要求，必須注意發(fā)現薄弱環(huán)節(jié)，及時采取有效的技術組織措施加以改善。特別強調企業(yè)各職能部門的協調性。運輸生產本身是一個綜合性的生產過程，是運行物資供應、人力調配、資金供應、生活管理、站務工作等都直接或間接地與之相關，要求各職能部門通力合作，密切協調，提高本身的工作效率，并為下一環(huán)節(jié)創(chuàng)造有利的工作條件，才能保證運輸生產過程有比較好的利用效果。寶山區(qū)品牌整車運輸優(yōu)勢

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