企業管理人員應充分認識到印章合規管理的重要性和必要性，發揮模范作用，從自身做起，嚴厲杜絕“領導審批高于一切”等的不規范做法。在每次風險事件處置完畢后，企業也應及時總結經驗教訓，完善應對機制。嚴肅追責——強化違規事后問責制度建筑施工企業應建立企業印章合規管理風險事后的問責機制，明晰責任范圍，細化懲處標準。落實全員合規責任制，有“章”必有責，用“章”受監督，“損失”要賠償，違“規”要追究。還應當暢通舉報渠道，結語印章是法律主體的形象**，無論是自然人還是法人，“見章如見人”都說明了印章的重要法律地位。如何有效提升企業印章合規管理的水平，是建設現代化企業的一大議題，尤其是針對具有突出行業特點的建筑施工企業而言，印章合規管理風險更成了企業治理中的一大難題。企業的印章管理關系到企業的社會信譽，防范建筑施工企業印章管理法律風險，離不開印章管理立法的完善，同時要求企業強化印章管理法律意識，科學制定企業印章管理制度，以高標準、嚴要求執行印章管理制度。 企業合規管理工作要流程化系統化，減少人為因素的干擾，節省時間成本，才能順利開展。奉節按次收費企業合規服務聯系方式

industryTemplate高效企業合規服務模式在企業創立初期，由于資金薄弱，未能建立專業的合規團隊，所以找專業的合規服務平臺是不錯的選擇。

    力資源相關的風險人員管理是保證企業能否與適合的員工共同發展的關鍵。從合規層面來看，企業除了找到能力匹配的人之外，還需要對人員的合規因素考量。很多企業在以下人員管理的合規工作中應當有所加強：人員盡職調查的有效性；員工或其親屬自營或非自營企業與組織競爭、或受雇于組織有業務往來的公司的管控；對員工在其他組織兼職的管控。在薪酬方面，也有一些企業在業績評估規則、薪資浮動、獎金制度等方面不公平、不透明給組織帶來負面后果等。同時，一些企業也缺乏對合規信息的更新培訓和溝通，使員工對于合規意識的加強有所滯后。財務相關的合規風險財務與合規管控密不可分。其中財務管控不僅包含對于企業合規性管理，也同時包含財務人員本身行為的合規性財務**案件頻發給企業帶來巨大損失。除財務**之外，一些企業欠缺對資金來源的審核以及對收付款賬戶的審核，同時也無定期內部或外部審計，更沒有對發生費用前后的合規性審批與復核，無疑也增加了違規風險發生的可能性。此外，一些企業在經營時忽視了對基本資質、必備證照的管理，從而導致主體違規，得不償失。

    企業在合規問題上遭受的風險后果往往會切斷其在全球的價值鏈；深刻地回顧了自2008年西門子合規事件開始，各國企業開始重視合規，合規監管逐漸趨于成熟和嚴格，紛紛建立了超前列的合規體系，自此開始企業想要走出去或融入到全球價值鏈，面臨的是已經改變了的競爭規則，經濟全球化競爭實質上也成了規則的全球化競爭；同時高度概括了合規的三層含義：合法規；合規則；合規制，此三層含義也分別對應了外規-內規-德規的三個界面。強化合規成為企業發展的新趨勢，是企業內在可持續發展的動力；全球性公司保持價值鏈穩定除了技術創新以外，更要遵守價值鏈所在地的規則；引導性地介紹了建立有效的合規體系所必要的四大支柱要素：組織體系、制度體系、機制體系、文化體系；基于合規管理國際標準推薦性地介紹了建立合規體系的六大步驟。要合規就要摒棄潛規則，潛規則是合規的天敵，合規是顯規則，是太陽底下的規則、“首先評估合規風險能否管控的住，管控不住干脆這單生意就不要做”、“讓企業在一條合規的道路上越走越遠，是企業常青的基石”等論斷，均給企業合規的理論實務帶來投石問路、發人深省的啟發。企業要展開有效的合規整改，就應將制度糾錯和管理修復作為制度重建的第一步。

    如何規避印章管理給企業合規帶來的風險：1.制度先行——建立健全印章合規管理制度制度是管理的基礎，《指引》要求針對重點領域制定專項合規管理制度，并根據法律法規和監管動態的變化，及時將企業外部的相關合規要求內化為規章制度。還可以研究探索新型印章種類和信息化管理手段，做到風險管控和用印效率的兼顧，形成一套科學高效的印章合規管理制度。2.事前防范——梳理印章管理薄弱環節，構筑風險識別預警機制建筑施工企業體量龐大，下屬分支機構眾多，企業管理層往往難以全盤掌握企業整體的相關情況。梳理掌握本企業印章管理的薄弱環節。這些薄弱環節就是企業印章合規風險的高發區，需要企業印章管理部門進行細致布控，對風險的發生、影響及后果等進行詳盡分析。3.對癥下藥——制定風險應急預案，提高應對能力《指引》第十九條“對于重大合規風險事件，合規委員會統籌領導，合規管理負責人牽頭，相關部門協同配合，**限度化解風險、降低損失”，指出企業合規管理風險的應對需要企業上下各部門、人員的相互配合。印章的合規管理不僅是印章的保管人和使用人的責任，更是和企業從上至下的每一位員工密切相關。 建立合規培訓制度，進行合規培訓，提高員工和管理人員的環保意識和依法依規經營意識。忠縣企業合規服務排名結果

企業在建立合規管理體系時，大多尚未完成合規管理信息系統建設。奉節按次收費企業合規服務聯系方式

    企業合規要明確各層級職責。指引第8條提出，**企業設立合規委員會，與企業法治建設領導小組或風險控制委員會等合署，承擔合規管理的組織領導和統籌協調工作，定期召開會議，研究決定合規管理重大事項或提出意見建議，指導、監督和評價合規管理工作?？紤]到目前相應的合規職能已經有相關業務部門承擔，在工作內容、方式有較大程度重合，建立完全**的合規組織體系和工作體系難度大，也帶來管理資源的浪費，容易形成新的工作***。指引在合規體系建設客觀**原則中明確合規管理牽頭部門**履行職責，不受其他部門和人員的干涉，強調的是工作**，而不是合規部門**。要合理配置合規管理資源。合規管理體系是一套集法律、風控、財務、審計、人力、安全生產、質量環保、運營管理等涉及各個部門多方管理的綜合性管理體系，無論從企業人力資源成本來講，還是合規管理效率來說，要成立一個合規部、一個法務部、一個風控部，再成立一個配合審計監察人員監督的機構，那么在機制上就會面臨重復設置或者說是資源的過度配置，企業有限的管理資源疲于應對各個體系的工作要求，部分管理體系逐步失去了管理的靈魂和價值。 奉節按次收費企業合規服務聯系方式