傳統法務的職責定位與發展趨勢對企業合規的關系。傳統法務管理是由受雇于企業的人員構成職業群體組成的部門對企業法律事務進行管理、對企業各種經營行為進行法律審查、預防法律風險、處理法律糾紛。我曾經在《企業高質量發展需要什么樣的法務》一文中分析到，高質量的法務管理應該是企業內部以復合型法務人才為主體，以總法律顧問為主導，實現***法律風險防控、參與企業戰略制定、融合日常經營管理、合規體系建設、全員法治思維的提升以及訴訟管理等系列活動的總稱。其中，合規管理，就是要符合法律、法規、政策、制度、社會道德以及價值規范的約定。合規管理是從法律角度出發告訴企業“怎么做”，“如何前瞻”，“建立企業的長期目標”以及“避免法律責任包括刑事法律責任”。合規管理關乎企業的生死存亡，是提高企業的競爭力、促進企業的健康持續發展的內在需要。顯然，未來企業法務要從合同、并購、知識產權、財稅、訴訟等傳統業務，增加到公司治理、內控、內審、合規等工作內容。企業合規服務平臺指導企業維護并不斷改進合規管理體系，促進企業合規管理體系有效運行和落地執行。奉節高效企業合規服務平臺資質

    如何規避印章管理給企業合規帶來的風險：1.制度先行——建立健全印章合規管理制度制度是管理的基礎，《指引》要求針對重點領域制定專項合規管理制度，并根據法律法規和監管動態的變化，及時將企業外部的相關合規要求內化為規章制度。還可以研究探索新型印章種類和信息化管理手段，做到風險管控和用印效率的兼顧，形成一套科學高效的印章合規管理制度。2.事前防范——梳理印章管理薄弱環節，構筑風險識別預警機制建筑施工企業體量龐大，下屬分支機構眾多，企業管理層往往難以全盤掌握企業整體的相關情況。梳理掌握本企業印章管理的薄弱環節。這些薄弱環節就是企業印章合規風險的高發區，需要企業印章管理部門進行細致布控，對風險的發生、影響及后果等進行詳盡分析。3.對癥下藥——制定風險應急預案，提高應對能力《指引》第十九條“對于重大合規風險事件，合規委員會統籌領導，合規管理負責人牽頭，相關部門協同配合，**限度化解風險、降低損失”，指出企業合規管理風險的應對需要企業上下各部門、人員的相互配合。印章的合規管理不僅是印章的保管人和使用人的責任，更是和企業從上至下的每一位員工密切相關。 奉節高效企業合規服務平臺資質違規調查是我國外商投資企業需求的一項常規專項合規管理服務，也將逐步被我國國有企業和民企所使用。

    當下為何反壟斷法成為企業合規的重中之重？首先是反壟斷合規可能帶來的直接影響：在美國司法轄區，反壟斷可能直接導致刑事責任，甚至追究高管的法律責任；在中國、歐盟司法轄區，則更多的是追究相關公司的行政責任；更為嚴重的可能會強制改變商業模式。企業通過薛強律師的合規“四步核查法”，能進一步排查風險，使經營行為符合要求，從而避免反壟斷的風險。隨著全球執法環境越來越嚴及國內執法的不斷變化，反壟斷合規正逐步成為企業合規越來越重要的組成部分。此次中國貿促會全國企業合規委員會主辦、龍圖新世紀企業管理有限公司承辦的合規講壇，使與會企業進一步了解了反壟斷合規的重要性，清楚認識到潛在的風險盲區及嚴重后果，受到與會各方人士的一致好評。

    如何理解企業合規用工，助力短視頻、直播行業發展雖然2020年只剩下不到三個月，但它也注定是特殊的一年。電商直播成為鏈接“暫停營業”的商家與“足不出戶”的消費者的**中樞，社交電商平臺和相關應用由于外部環境的改變獲得了一次涉及人群極廣的下沉，為帶動地方特產銷售、助力扶貧攻堅和鄉村振興，各個地方的基層人員也紛紛走進直播間體驗了作為主播帶貨的感受。一時間，直播以各種形式出現在人們的生活中，法官直播拍賣被執行房產、央視直播扶貧助農，全社會對于短視頻、直播有了新的認識，在用戶飛速增長的推動下，行業得到了未有的發展。在行業迅速發展的過程中，由于用工特點所導致的問題逐漸暴露出來。不論是電商直播行業還是隨之發展的MCN機構，主播和其幕后團隊占據了較大的用工比重。由于這一群體與企業之間屬于非直接員工、非雇傭，但又有直接合作的用工關系，因此在處理這樣復雜的關系時，企業很容易陷入誤區與風險之中。合規管理即為合乎規范的管理，小則包括合規手冊、公司規章制度，大則上升到地方、行業乃至國家法律法規。

industryTemplate企業合規是企業經營的前提和底線。奉節高效企業合規服務平臺資質

沒有制度作為依據和保障的合規將是難以想象的。奉節高效企業合規服務平臺資質

    企業合規指引比較傾向由總法律顧問作為合規管理負責人，法務部門作為合規建設的牽頭部門。從工作職責中可以看出，合規管理的理念與法務管理的理念有相通之處，部分工作職責原來就是傳統法務的工作職責，部分工作的方法與程序和傳統法務的法律風險防控體系建設比較相似，部分工作內容法務比較有專業優勢，是法務工作邊界擴大的方向，對提升法務工作影響力，提高法務從業人員話語權具有積極的意義。3.指引的出臺對法務負責人和法務部門更是挑戰。合規管理與法務管理本是兩個范疇，指引傾向于法務牽頭做合規，對傳統法務來說，更是挑戰，合規管理涉及面廣，指引第4條將***性原則確立為企業合規管理的***大原則，要求合規管理覆蓋企業各業務領域、各部門、各級子企業和全體員工，貫穿決策、執行、監督等各個環節。對合規管理體系的各構成要素也進行了***規定，包括：合規組織，合規制度，合規風險管理，合規審查，合規評審，合規考核評價，合規培訓，違規舉報、調查和問責，合規報告，合規管理信息系統，企業合規文化，重點合規領域等。 奉節高效企業合規服務平臺資質