通過實施靠譜的IT人力資源外包，企業可以帶來更多收益，有利于提升企業內核競爭力企業的人力資源管理工作基本上可以分為作業性管理工作和戰略性管理工作兩方面。前者主要包括選拔招聘、績效考核、薪酬福利等行政性和總務性的工作，后者主要包括人力資源政策的制定、員工的職業生涯規劃、組織發展規劃等具有相當前瞻性的工作。企業要想提升內核競爭力，必須從繁瑣的事務性管理工作中解脫出來，把精力集中在人力資源管理的戰略規劃職能上，進而才能促進企業人力資源管理工作的規范性、公正性和科學性。如果企業選的是IT人力外包，那也可以把精力聚焦在內核的業務上，聚力研究企業內核業務，可以做好企業有競爭力提升工作。靠譜的外包服務商的客戶案例是他們綜合實力較直觀的體現，是較具說服力的。麗水靠譜外包項目

靠譜的人才外包實際上涉及到的是兩個合作公司和外包人員三方利益平衡的問題，由于沒有統一的行業規范，平衡三方利益主要是靠兩個合同的保障。一個是 外包公司和外包人才的合同，另 一個是外包公司和目標合作公司的合同。而保證個人利益，維護人才，外包公司與個人之間的合同是非常關鍵的，兩個公司間的合同則是對于三方責、權、利的確定和保障。 優勢 1、幫助 人力資源 部門從繁重的重復性事務中解脫，專注于內核的戰略性工作，從而提升人力資源管理的高度和 內核競爭力； 2、提供接觸新管理技術的機會，提高響應的速度與效率； 3、規范操作，有效遏制隨意性的薪資、員工管理，對管理工作的規范性、公正性起到促進作用； 4、避免大量投資于人才所帶來的不確定風險，降低 人力成本； 5、簡化流程，節省時間，提高 員工滿意度。山東靠譜外包靠譜外包公司進行技術員工關懷和維護。

隨著信息技術的快速發展，越來越多的企業開始利用信息技術為企業賦能，但并不是所有的企業都有足夠的IT人才資源或者沒有IT人員來支撐企業信息化發展，這時不少企業會借助IT項目外包來完成這個需求。但是有的企業可能項目技術密級較高，希望自己人掌控系統內核，但部分人力或人才不足，這時IT人力外包會是比較好的選擇，例如華為、騰訊、阿里這些企業都會通過靠譜外包來引進人才，那么靠譜外包究竟是怎么一回事？靠譜外包就是軟件外包公司根據客戶項目的具體人員需求，將IT開發團隊或個別人才駐場到客戶現場進行軟件開發，幫助客戶及時完成項目，項目完成后這些IT團隊或者個人會撤離客戶公司，客戶方只負責用人，靠譜外包員工的薪酬、培訓、社保繳納等都由軟件外包公司負責。靠譜外包已經成為很多企業用來提高內核競爭力、降低運營成本、鞏固自己市場份額的戰略性手段。

靠譜外包其實可以理解為人才的租賃，需要注意的是靠譜外包并不是IT項目外包，IT項目外包是靠譜外包服務的另一個大類，兩者是有區別的，以科技為例，甲方企業客戶向科技提出用人需求，根據甲方需求，為甲方提供推薦適配IT技術人才進行面試，面試成功后前往甲方指定辦公場所辦公，完成相關工作，這就是靠譜外包。靠譜外包服務覆蓋每一個主流的IT行業技能，服務的內容包括Java、C++、.NET、Python、PHP、Android、IOS、Web前端、數據庫設計以及軟件測試等等。當然不止是這些程序開發類別的人才外包，還有其它一些類型IT技術人才外包。以較快的時間適配甲方企業需要的各類IT技術人才，幫助甲方企業用較短的時間組建一支有經驗的IT技術團隊，高效率的投入到相關工作當中，靠譜外包有效幫助減輕了人才招聘方面的成本。當然不是隨便一家公司就能夠提供靠譜外包服務的，如果是人事外包，要有人力資源服務許可證，如果要勞務派遣，現在要有勞務派遣經營許可證。IT外包人員由甲方安排進駐指定現場進行項目的開發相關服務。

自建團隊的內核優勢是好控制，自己一手打造的團隊，在資源調配方面更加靈活，需求增減或需求更相對更加自由。但自建團隊首先要面臨招聘難的問題，組建團隊、人員磨合，讓開發周期被拉長；其次團隊難管理，IT行業于非互聯網企業有技術壁壘，管理難度相當高；之后是成本控制，在人力成本逐年提升的環境下，組建一個完整的IT團隊需要巨大的資金投入，項目結束后的人力閑置更是浪費成本，相對于自建IT團隊，人才外包更符合企業臨時用工的需求，將信息化建設等專業性的工作，交給專業的IT人員，企業可以集中精力專注于業務。但這種模式同樣存在痛點，比如IT駐場人員歸屬感差，無自驅力，無法為交付品質負責；數字化對于企業愈加重要，長遠來看，若能以全局視角對企業數字化進行規劃與構建，才能在未來的市場競爭中贏得先機，但顯然，IT駐場人員不具備這樣的專業素質。面對自建團隊的管理難，與人力外包的交付難，當企業站在數字化時代的中心，如何通過高效、高質量的數字化轉型落地，獲得未來市場競爭中主動權？靠譜外包服務流程是怎樣的？定制開發條件

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軟件項目外包和軟件人力外包有哪些區別？ 一、管理方法責任主體的不一樣 歸屬于工程項目外包的，承攬公司不立即管理方法承包單位的員工，承包單位的勞動者組織結構和上班時間由承包單位自主明確；而良好人才外包工作人員務必依照用人公司明確的工作中方式和上班時間開展工作中。 二、實質的不一樣 人力資源管理外包是將人力資源資源優化配置的一些作用外包給技術專業機構的一種管理模式，其目地是合理提高工作效率，使外包職責的運行更為系統化。軟件項目外包就是指公司將軟件新項目的所有或一部分工作中外包給出示外包服務項目的公司，以致力于競爭優勢業務流程，減少軟件成本費用的一種軟件要求主題活動。 三、勞動力要求不一樣 軟件項目外包必須商品或服務項目，項目承包人應用的勞務公司總數與項目承包人沒有實際性關聯；良好人才外包必須勞務公司，發包方必須勞務派遣公司依照承諾總數出示外派專業技術人員。 四、交易方式不一樣 項目外包是按承諾價格和進行勞動量清算，其合同書總體目標為“勞動量”；軟件外包是按外派總數、承諾薪水和成本費規范清算，其合同書總體目標為“人”。麗水靠譜外包項目