TPM八大支柱：自主維護：讓操作工人參與到設備的日常維護中，提高其責任感和技能。計劃維護：通過科學的計劃和安排，確保設備的正常運行。教育與培訓：提高員工的技術水平和設備管理能力。早期設備管理：在設備設計和制造階段就考慮到未來的維護需求。質量維護：確保設備生產的產品質量符合標準。TPM辦公：將TPM的理念擴展到辦公環境中，提高整體效率。環境與安全：確保工作環境的安全和設備的環保性能。持續改進：通過不斷的優化和調整，逐步提升設備的效率和性能。提高生產效率、降低成本、提升產品質量。揚州生產TPM管理辦法

多方面開展自主保全：培訓設備操作人員，使其掌握設備的基本維護技能，如清潔、潤滑、緊固等操作。例如，對工人進行潤滑知識培訓，讓他們了解不同設備部位所需的潤滑劑種類和潤滑周期。要求操作人員嚴格按照自主保全的標準和流程，對設備進行日常維護和簡單故障的初步處理。建立自主保全的檢查和監督機制，如設備操作人員每天填寫自主保全檢查表，主管定期進行檢查。有效推進計劃保全：根據設備的運行狀況和維修計劃，安排專業維修人員對設備進行定期檢查、精度調整和易損件更換。例如，對于印刷設備，根據印刷量和設備運行時間，每三個月進行一次印刷精度檢查和滾筒更換。采用先進的設備狀態監測技術，如振動分析、溫度監測、油液分析等，實時掌握設備的健康狀況，實現基于設備狀態的預防性維修。常州TPM設備管理體系通過定期的監測、分析和改進活動，不斷優化設備管理和維護流程，提高設備的綜合效率。

設備初始清潔：制定詳細的清潔計劃，包括清潔的時間、人員、工具和方法等。對設備進行多方面、徹底的清潔，并檢查和清理設備內部，以發現和解決潛在的問題。記錄清潔過程中發現的問題，并制定相應的改進措施。制定設備管理標準：制定設備的運行標準、維護標準、故障處理標準等。編制設備管理手冊，作為設備管理的指導文件。對相關人員進行設備管理標準的培訓和教育，確保他們掌握設備管理的基本知識和技能。建立設備管理體系：制定詳細的設備管理制度，包括設備的日常管理、維護保養、故障處理、性能評估等方面的制度和流程。建立設備管理平臺，實現設備管理的數字化和信息化。按照制定的設備管理制度，對設備進行系統化的管理，包括日常檢查、定期保養、故障處理、性能評估等方面的工作。

計劃保全（PM）：主要內容包括設備的定期檢查和維護、設備故障的預防和處理、設備的更新和改進等。通過計劃保全，企業可以提前發現和解決設備的潛在問題，減少設備故障和停機時間，提高設備的可用性和運行效率。質量維護（QM）：是指企業通過建立和實施多方面的質量管理體系，確保產品的質量和一致性。質量維護的主要內容包括質量標準的制定和執行、質量問題的預防和處理、質量改進和創新等。通過質量維護，企業可以確保產品的質量和一致性，提高客戶的滿意度和忠誠度。培訓與技能開發（Education and Training）：是指企業通過系統的培訓和教育，提高員工的知識和技能，增強員工的工作能力和職業素養。培訓與技能開發的主要內容包括新員工的入職培訓、在職員工的技能培訓和職業發展培訓等。通過培訓與技能開發，企業可以提高員工的工作能力和職業素養，促進員工的職業發展和團隊合作。通過提高設備效率，減少能源消耗和廢品率，進一步降低成本。

TPM 設備管理的實施步驟：準備階段：這一階段主要是進行 TPM 的宣傳推廣，成立 TPM 推進組織，制定 TPM 推行計劃和目標。企業需要通過內部培訓、宣傳海報等多種方式向員工介紹 TPM 的理念和重要性，并且組織相關部門的負責人成立 TPM 推進委員會，負責整個 TPM 推行過程的策劃和監督。導入階段：導入階段包括對設備現狀的調查和評估，制定設備管理的標準和規范。例如，對企業內所有設備進行詳細的登記，包括設備的型號、生產日期、運行狀況等信息，并且根據設備的類型和生產要求，制定設備的清潔、保養、維修等操作標準。實施階段：按照 TPM 的主要內容，多方面開展自主保全、計劃保全等工作。同時，要加強對員工的培訓和監督，確保各項工作能夠按照標準和計劃進行。企業可以通過設立激勵機制，鼓勵員工積極參與 TPM 活動，如對發現設備重大隱患的員工進行獎勵。鞏固階段：對 TPM 實施過程中的經驗和成果進行總結和固化。將好的做法和制度形成文件，并且持續改進設備管理工作。例如，企業將在 TPM 實施過程中形成的設備維護流程和標準進行整理，編制成設備管理手冊，作為企業設備管理的長期依據，并且定期對手冊進行修訂和完善。成立 TPM 推進組織，制定 TPM 推進計劃和目標，開展 TPM 宣傳和培訓活動，營造良好的 TPM 推進氛圍。揚州生產TPM管理辦法

TPM還將更加注重可持續發展和環保，通過節能減排和資源優化提高企業的社會責任感和競爭力。揚州生產TPM管理辦法

TPM設備維護的目的可以細化為以下幾個方面：提高設備效率：通過預防性維護和故障預測，減少設備故障停機時間，提高設備的利用率和生產效率。這有助于企業實現更高的產量和更短的交貨周期，從而滿足市場需求。保證產品質量：設備的穩定運行是產品質量的重要保障。TPM設備維護通過定期的檢查和維護，確保設備的精度和性能處于比較好狀態，從而減少因設備問題導致的產品質量缺陷。降低維護成本：通過預防性維護和故障預測，可以及時發現并處理設備的潛在問題，避免小問題演變成大問題，從而減少維修成本和備件采購成本。同時，TPM設備維護還注重設備的壽命管理，通過合理的維護和保養，延長設備的使用壽命。揚州生產TPM管理辦法